1、1、安全生产领导小组（兼应急管理、体系运行）；2、消防工作小组；3、防台防汛工作小组；4、综合治理小组。三、建立了安全、环境管理专门机构，明确了体系运行推进部门1、项目部安全部门配备了6名专职安全管理人员；2、明确了安全部为体系运行日常管理机构。四、编制完善了安全生产、环境管理相关规章制度、操作规程和体系运行作业指导书五、组织安全文明施工教育培训1、项目部管理人员和各专业班组长组织了安全生产、环境保护管理知识教育培训，培训效果组织了理论考试；2、给班组工人下发了安全文明施工教育提纲；3、基本坚持了每周二早上班前安全喊话；六、编制了突发事件应急预案，组织了培训和演练1、专门组织了突发事件应急准备
2、和响应教育培训；2、专门组织了突发事件应急响应演练；3、组织了突发事件应急响应演练效果评审。七、加强了现场监督检查1、特殊工种上岗100%；2、现场发现安全隐患立即督促整改；3、加大了经济处罚力度，今年已经处罚9次，金额12000余元。4、实行安全员分工包干；5、机械设备安全性能实行每月标识管理。八、逐步完善了安全设施 1、施工区域实行封闭式管理；2、安装了实时监控摄像；3、逐步完善文明工地硬件设施；4、加强了劳动防护用品的配发和严格使用；5、重视标准化工地建设。九、实行安全生产岗位责任制管理1、项目部全体管理人员与项目经理签订了安全责任书；2、各分包班组负责人均与项目经理签订了安全责任书；3、各班组工人和各专业分包工人均与本班组负责人签订了安全责任书。十、重视体系运行情况检查1、把体系运行情况作为每周项目例会的重要内容；2、8月5日总公司对我项目部安全生产管理体系进行了内部审核，发现的问题及时进行了整改。以上是我项目部安全生产管理体系建立运行的基本情况，作个简要汇报，肯定还存在不少问题，欢迎指导指教。上海绿地迅达四期项目部二0一四年九月十二日
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