工程技术管理细则Word格式.docx

1、方案编制前，项目要及时与业主、监理现场代表沟通，一周内完成方案的编制报批工作。三项目总体施工组织设计的编制 建设工程股份有限公司施工组织设计管理办法明确规定：“工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按规定履行审批手续。若工程开工后10天内（特大型项目20天内）还未报审施工组织设计或施工方案，原则上上级部门应责令项目停工整顿。”因此，各项目施工组织设计编制上报审批时间必须严格按照建设工程股份有限公司施工组织设计管理办法执行。同时局股份公司施工组织设计管理办法中附有“建设工程施工组织设计编写大纲”，希望所有技术人员认真学习严格遵照执行。为了有效提

2、高施工组织设计的针对性和指导性，结合沪建建管（2005）第092号关于精简建设工程投标文件的有关通知精神，根据加快建设节约型社会的要求，对施工组织设计编写篇幅作以下要求：1、小型项目，页数控制在50页以内。2、中型项目，页数控制80页以内。3、大型项目，页数控制120页以内。4、特大型项目或特殊结构形式的建筑物、构筑物项目篇幅控制在180页以内。对于项目的规模的划分见三工字（2009）231号文关于调整项目规模划分标准的通知。对施工组织设计篇幅的控制一方面是为了与地方行业要求接轨，另一方面是为了改变编制过程中的摘抄、剪辑现象，增强施工组织设计的针对性。在编制过程中，要求详略得当，重点突出，避免

3、将常用工法、操作规程、规范摘抄到施工组织设计中，要重点编写施工部署、施工技术方案与技术措施、施工平面布置图、施工进度计划、主要资源配备计划等，对通用部分条款的篇幅要严格控制。施工组织设计编制中应使用3D软件及上海市的PKPM计算软件。四设计交底与图纸会审 一般由建设单位组织，项目部应在工程开工前督促业主尽快组织会审，如图纸不能及时供应时也可边开工边组织会审。项目接到图纸后，项目技术人员应及时安排或组织项目有关人员及有经验的老工人进行自审和会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。应将发现的问题以及优化建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 为加强对项目技

4、术工作的指导，大型、特大型及特殊工程的第一次设计交底与图纸会审安排要求提前两天通知公司技术部，并将图纸情况说明和项目自审资料报技术部，以便公司安排有关人员参加。对于大型以下项目的图纸情况说明及图纸会审资料在开工一个月内报公司技术部备案。五危险性较大的分部分项专项施工方案的编制 各项目危险性较大的分部分项专项施工方案的编制清单必须纳入本项目技术工作计划。按照国务院令第393号建设工程安全生产管理条例和建质200987号文危险性较大的分部分项安全管理办法的规定：对下列危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具体安全验算过程：1、基坑支护与降水工程：基坑支护工程是指开挖深度超过 3m （含 3

5、m ）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过 3m ，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。2、土方开挖工程：土方开挖工程是指开挖深度超过 3m （含 3m ）的基坑、槽的土方开挖。3、模板工程及支撑体系：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板、飞模等；搭设高度5 m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；集中线荷载15 KN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立五无联系构件的混凝土模板支撑工程；用于钢结构安装等满堂架支撑体系。4、起重吊装及安装拆卸工程；采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程；采用

6、起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸。5、脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料平台、移动操作平台工程；新型及异型脚手架工程。 6、拆除、爆破工程：建筑物、构筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程。7、其他危险性较大的工程：建筑幕墙安装工程、钢结构、网架和索膜结构安装工程、人工挖扩孔桩工程、地下暗挖、顶管及水下作业工程、预应力工程、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案应当由项目组织召开专家论证会。1、

7、深基坑工程：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；或开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、模板工程及支撑体系：包括滑模、爬模、飞模工程；搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上；用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。 3、起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备

8、的拆除工程。4、脚手架工程：搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程； 5、拆除、爆破工程：采用爆破拆除的工程；码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6、其它：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；开挖深度超过

9、16m的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。结合工程实际，各项目还需编制以下专项方案：施工临时用电方案；大型施工机械设备基础方案；以上各专项方案要求在该专项工程正式开工前提前至少两周完成方案的编制，以便留下足够时间按照国家与地方规定组织方案评审、专家论证、审批。这些专项方案的评审、论证、审批应在公司总工程师的领导下，由公司技术部、经理部总工/项目部共同组织。本条所规定的特殊专项方案没有经过审批或专家论证严禁项目组织实施，否则将按照公司规定严肃处理，产生严重后果的将由国家有关部门参与处理。六作业指导

10、书的编制 项目拟采用的新技术、新工艺、新设计、新材料、有特殊质量要求的分项工程、工程特殊部位的施工以及易发生质量通病的专项工程（如：屋面工程、回填土工程、防水工程、管道井防火封堵等）项目须编制作业指导书。作业指导书的编制分两类：项目拟采用的创新技术以及必须采用科技攻关的特殊施工工艺的作业指导书，必须在公司总工程师的领导和公司技术部协助下，由项目技术负责人负责编制，报公司总工或其委托人审批后实施；其他作业指导书由项目主管工长负责编制，项目技术负责人审批。编制、审批时间均要求在该分项工程正式开工前提前一周完成。第二章、施工过程中项目技术管理工作一技术交底工作：技术交底工作的工作要求是：及时性、针对

11、性、科学性、指导性 1、 总体施工组织设计的交底：审批完成后立即组织交底，特殊工程或三边工程可分阶段编制、审批、交底。交底时，公司总工/经理部总工和公司技术部相关人员参加，由项目经理组织，项目技术负责人主持，向项目部全体管理人员及相关单位进行交底。交底内容应对初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项等进行详细交底。还应根据项目策划书对拟采用的科技创效措施进行交底。2、 危险性较大的分部分项施工方案的交底：由项目经理组织，公司总工/经理部总工、公司技术部、工程部参加，由项目技术负责人主持向项目部全体人员及相关单位进行交底。交底时应着重强调各种事故的预

12、防和应急措施。交底时间必须在该分项工程开工前提前至少一周进行。3、 整个工程的各分部分项工程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。4、作业指导书的交底：作业指导书的交底由项目技术负责人组织，项目主管工长负责向施工班组进行交底；对于须进行科技攻关采用的施工工艺的技术交底，公司技术部门参加，项目技术负责人负责向相关人员进行交底。交底时间要求在各分项工程施工前提前至少三天进行。二施工过程的技术管理 施工过程的技术管理是项目技术管理的关键阶段，是对前阶段技术准备工作的实质性检验与核定，也是对设计施工图的最终会审。要求始终紧密联系工程实际，与工程进度同步进行。其

13、主要工作包括：1、 测量放线复核 2、 分部分项工程技术复核3、 指导原材料、半成品、成品质量检验和试验 4、组织实施各项技术措施，及时解决实施过程中遇到的各种问题，及时做好实施过程中原始资料、数据的收集整理工作。重点是根据项目实际情况，及时做好各方案的修改、调整与备案工作；特别是要做好各项技术措施实施过程中执行方案的各项实施数据、资料、修改原因的收集整理工作。5、 根据现场实际，优化、调整施工组织设计与专项方案。6、 隐蔽工程验收隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，一般分部（项）隐蔽工程由施工员（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请公司总工、技术部、工程部参加。隐

14、蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由施工员负责填写，质检员和建设单位代表共同会签。7、参加工程验收，处理质量问题与事故 8、组织技术攻关 9、组织技术业务学习，交流技术经验 10、负责工程变更的洽谈。在施工过程中，如发现设计图纸问题，或因施工 条件变化必须补充设计，或需材料代用，或因工程实际需要设计变更，可向设计单位提出工程变更洽商书面资料，并办理好会签手续 11、建立项目的技术标准体系12、建立工程技术档案，及时汇集整理归档各项技术资料、并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束 。以上工作的及时性、科学性将直接影响到所在项目的工程质量、进度、成本、安全等重要指标履约情况。三科技开发和推广应用管理项目技术人员编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。要求项目技术人员对科技开发和推广应用项目在实施后两个月内向公司上报所取得经济效益，并每季度向公司技术部报技术管理报表。科技示范工程申报、推