PPP项目开发方案DOC 168页Word文件下载.docx

1、本次招标项目定向安置销售、确定设计建设标准、总价包干开发建设、包工程质量合格、包工程安全无事故、包按期交房及产权过户、包前期的物业管理和后期物业移交、包遗留问题的处理等，主要工作内容包括但不限于：（1）负责办理项目报建等工作以及国有土地使用证等相关手续；（2）负责办理建设工程规划许可证、施工许可证和环卫、消防、人防、园林绿化、市政等审批手续；（3）负责对小区道路、绿化、亮化工程、主要材料和设备采购及安装等进行招标及合同的洽谈与签订，对所有开发、施工建设项目进行全过程的实施与管理；（4）负责编报项目投资总计划、年计划、季计划及月计划；（5）负责按项目施工进度申报用款计划，并按月向招标人（签订开发

2、合同的委托方）报送工程进度、质量、安全及资金使用情况；向施工单位和材料、设备供应商等单位支付工程款、材料款、设备费及其他用途款项；（6）负责组织相关单位桩基验收、基础验收、主体验收、分户验收、竣工验收；申报办理联合验收和竣工验收备案并办理竣工结算和工程保修（保修期按国家相关规定年限）；（7）负责与经招标人审核确认的购房人签订房屋买卖合同；按合同规定的时间和交房标准交房；负责房屋销售、办理房屋产权证、国有土地使用证等分户和产权过户手续；（8）负责组织本项目所有建筑及配套设施在保修期内（按国家法定的保修期限）及时保修，并负责按国家相关规范要求对本项目所有建筑物进行沉降观测；（9）负责组织售后服务工

3、作及衔接前期物业管理工作（含维护保养；设备、房屋移交）；（10）负责将项目竣工资料及其他有关资料整理汇编移交；（11）负责开发建设项目移交后的遗留问题处理；（12）按照相关法律法规及政策规定，完成房地产项目开发的其他工作。开发周期桥头铺村地块保障性住房总开发建设周期为570日历天质量要求合格工程（且观感质量达到长沙大河西先导区直接投资项目工程品质评价管理办法试行长先管发201412号文件中规定的优良工程等级）保修要求按建设部2000年80号令要求1.2工程概况1.2.1建筑设计概况序号项目内容1建筑规模梅溪湖雷锋科技城保障性住房项目（桥头铺地块）16栋住宅楼1#、3#、4#、5#、6#、7#、

4、8#、9#、10#、11#、13#、14#、15#、16#、17#、18#（18层），2栋（2#、12#）17层，8栋商业楼（2层），一栋幼儿园（3层）面积建筑面积约303664.89m2地上部分首层住宅：3.0m；幼儿园：3.6m；商铺1-2：3.8m；商铺3-8:4.2m；标准层3.6、4.5m；商铺3-8：2建筑高度建筑总高（m）1、住宅：1#、4#、5#、7#、8#、10#、13#、14#、15#、16#、18#栋总高54.9m；3#、6#、9#、11#、16#栋总高56.2m；2#栋总高54.8m;12#栋总高54.7m。2、幼儿园：11.7m3、商铺1-2：9.2m；4、商铺3-8

5、：9.4m3墙体材料外墙面砖、涂料墙面内墙抹灰、面砖、吸声墙面4楼地面水泥砂浆、地砖、塑料地板、火烧板楼面5天棚吊顶、涂料天棚6门窗中空玻璃7防水1.5mm厚聚氨酯防水涂料、防水腻子、4厚型聚酯胎SBS自粘性防水卷材1.2.2结构设计概况结构形式基础结构形式预应力混凝土管桩基础主体结构形式剪力墙结构；框架结构基础埋深桩净长为20m地下室约3.9m砼强度等级桩身C30承台C35垫层C15基础底板、地梁墙、框架柱C25、C30、C35梁、板、楼梯抗震等级三级设防烈度幼儿园为7度，其他建筑物为6度8耐火等级地下室为一级，其他建筑物为二级9钢筋类别及形式类别钢筋HPB300、HRB400连接形式钢筋公

6、称直径22mm柱纵筋应采用焊接或机械连接，其它柱、梁、剪力墙纵筋可采用搭接连接。1.3项目开发建设目标1.3.1质量目标合格工程（且观感质量达到长沙大河西先导区直接投资项目工程品质评价管理办法试行长先管发201412号文件中规定的优良工程等级。1.3.2进度目标合理安排施工进度，确保项目在570日历天内交工，争取能够提前交房。1.3.3安全目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。1.3.4文明施工目标争创3A级安全文明标准化工地。1.4项目组织机构主要管理人员职责（1）项目经理职责1）代表公司履行同业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程

7、质量目标。2）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关系；3）确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；4）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准；5）确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；6）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；7）对重大问题包括施工方案，人事任免、技术措施、设备采购，资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；8）制定项目安全责任制；9）组织编制项目员工培训计划；10）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、

8、单位工程负有直接责任，及时制订纠正措施并找出失误的原因上报；11）确定项目经理部各人员的职责，并监督考核；12）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告；13）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作；14）安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其后续工作；15）负责责任范围内的质量记录的编制和管理；16）其他应由项目经理担负的职责。（2）项目副经理职责1）协助项目经理贯彻实施公司、项目的质量文件；2）具体负责施工现场生产工作；3）协助项目经理搞好培训；4）负责责任范围内的记录编制及管理；5）负责项目前期开发程序及后期销售和物业管理事宜；6）项目经理分配的其他质量职责。（3）项

9、目技术负责人质量职责1）负责项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度在项目得以正常实施；2）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度在项目得以正常实施；3）负责项目工程技术管理工作；4）参加或主持工程的设计交底和图纸会审5）规划施工现场及临时设施的布局；6）参与“项目质量保证计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；7）参与“项目质量保证计划”及“施工组织设计”8）安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；9）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；10）审批有关物资贮存、

10、搬运等作业计划及作业指导书；11）负责推广应用“四新”科技成果；12）组织主持关键工序的检验，验收工作；13）负责责任范围的质量记录的编制与管理；14）项目经理交办的其他事情。（4）施工员职责1）参与施工方案的编制；2）编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施；3）熟悉并掌握设计图纸 、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；4）按施工方案，技术要求和施工程序及作业指导书组织施工；5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工作进行质量的自检、互检；6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范和行为；7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办

11、理签证手续；8）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制度纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时批准；9）负责现场文明施工及安全交底；10）做好成品保护；11）运用适当的统计技术对工序和产品特性进行统计分析；12）负责责任范围内的质量记录的编制和管理；13）项目经理赋予的其它职责。（5）质检员职责1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；2）负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况；4）对

12、不合格工序或产品要及时上报上级技术负责人和质量检验科，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。5）负责责任范围内的质量的编制与管理；6）项目经理赋予的其他职责。（6）安全员职责1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2）在项目上督促执行安全责任制；3）参与施工组织设计；4）参与施工组织设计中的安全措施设计；5）在现场设置安全标志；6）定期组织各班组主持召开各项安全会议及安全事故的演习；7）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；8）协助上级主管部门处理各种工伤事故；9）做好各种安全记录并保存记录；10）项目经理赋予的其他职责。2、开发各阶段的工作程序及安排2

13、.1项目开发阶段的工作程序与安排2.1.1国有土地使用证的办理（1）办理意义1）土地使用证是非常重要的物权，不按合同办出土地使用证就是开发商违约和对业主“权利”的侵犯。2）国有土地使用证不仅是住宅不动产的物权的组成部分，而且是更重要的组成部分。3）开展城镇住房土地登记发证是土地行政主管部门加强城镇土地管理，依法管地的重要手段4）开展城镇住房土地登记发证工作是保护房地产权利人合法权益的实际行动。5）开展城镇住房土地登记发证为促进房地产市场规范运作奠定了基础。6）开展城镇住房土地登记发证为征收土地有偿使用税提供了依据。（2）办理流程1）土地登记申请a.有关宗地来源的政府批复及批准文件，建设用地许可证。提交国有土地使用权通过招标、拍卖、协议等形式进行操作程序中有效性的相关土地权