9051小市政工程施工组织设计Word文件下载.docx

1、6.主要规范、规程、标准、图集：类别名称编号国家地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83混凝土结构工程施工与验收规范GB50204-2002硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB50203-2002混凝土质量控制GB50164-92工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-91低碳钢热轧圆盘条GB/T701-1997组合钢模板技术规范GB50214-2001混凝土外加剂GB8076-1997砌体

2、工程施工及验收规范GB50203-98轻集料混凝土小型空心砌块GB15229-94建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95普通混凝土用砂质量标准及验收方法JGJ52-92普通混凝土用石质量标准及验收方法JGJ53-92建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001地方建筑工程施工测量规范DBJ01-21-95建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96验评标准建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88混凝土强度检验评定标准GBJ107-87图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图96G101建筑构造通用图集88G1

3、-12，88JX墙体建筑构造96SJ102（二）管道及设备保温98R418专业城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-89城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-90工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229-91城镇供热直埋蒸汽管道技术规程CJJ104-2005城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T 114玻璃纤维增强塑料外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T 129高密度聚乙烯外护管聚氨酯炮沫塑料预制直埋保温管件CJ/T 1557.主要法规序号文件号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2

4、环境保护法3建筑工程质量管理监督法规文件汇编4北京市建筑安装工程事故技术资料管理规定京建质（1996）418号5预防混凝土工程碱骨料反应技术管理规定（试行）京建科（1999）230号6北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法（1997）144号7北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法（1998）50号8.其它名 称文 件 号企业公司ISO9002质量体系程序文件Q/CAT-G-J02-1997-B公司ISO14001环保体系程序文件Q/CZT-G-EMS-02-2000-A公司质量手册公司安全手册施工过程中如遇到国家规范、图集、标准

5、更改，本施工组织设计范则随之相应更改，按照新标准执行。第三节 主要承包与非承包内容本次综合管网共分为11类，包括给水管、废水排水管、污水排水管、雨水排水管、电力电缆、弱电管线、热力管线、燃气管线、氧气管线、负压吸引，压缩空气等。综合管网错综复杂，管线必须严格排布，除北侧采用综合管沟以外，其余管线均采用直埋式，其中西侧挖沟宽度近20米，东侧大门处管网最为密集，且管线交叉复杂，其中燃气管线和气体管道等为甲方指定分包施工。第四节 工程项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面：一、质量目标质量等级“合格”。二、工期目标本工程计划工期为90天，从

6、8月15日至11月12日。期间未考虑雨期施工影响造成的工期延误，但考虑了因搬迁临建和破碎硬化道路的影响。三、工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免

7、不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。五、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我公司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系

8、统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。六、培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目

9、标的实现。第二章 施工进度计划及保障措施第一节 主要施工部署1、同时完成东大门用房、警卫室、液氧站、化粪池等结构工程。 2、业主及监理办公室、工人宿舍、一期食堂、试验室、二期水泥库房需拆迁，一、二期总包办公室可以预留，靠围墙只有一根弱电管线可以后做。3、原一、二期部分临水、临电需要改动。4、需拆除部分临建用房需尽快协调，以保证市政和道路的正常施工。第二节、主要施工方法1、开挖采用机械，人工为辅。管沟侧壁采用1：0.5自然放坡。2、由于各种管线埋深要求不同，按照先施工较深处管线的原则。3、所有管线上下200mm范围内回填细砂，上层采用素土回填，并按每30cm分层夯实，夯实系数0.95。4、所有管

10、井底部浇筑100mm厚C10素混凝土垫层，垫层扩出管井外壁100mm。管井采用页岩砖砌筑，砌筑宽度为240mm。5、东侧由建设单位尽快协调老楼交通组织运输，以便尽早进行东侧市政施工。6、市政及道路施工按照园林绿化方案协调，与主楼施工的出入口相协调，保证主楼精装修和园林绿化的施工。第三节 施工总体进度计划安排一、施工分段1、按南侧北侧 西侧东侧的施工顺序，最后进行支线施工。2、除东侧、北侧外、南侧预留两条6米宽道路，西侧预留一条6米宽施工道路，待相邻处回填后再施工预留道路部分。3、仍按照小管让大管、有压管让无压管、先施工无压污水、雨水管的原则。4、主要采取人工开挖，部分采取机械开挖，开挖土除渣土

11、运走外，其余土作为回填土使用。5、严格掌握有水管的放坡，并按照综合管网图所标注尺寸排布，个别无水管线可以根据现场实际情况微调。6、主要施工进度计划：施工任务施工时间备注前期准备8.158.25根据拆迁情况化粪池施工8.269.15管道开挖及管井砌筑9.1610.10管线安装10.1110.30土方回填10.2011.01道路施工10.2511.12二、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计

12、算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和

13、横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图、智能化弱电系统图、精装修施工图以及室外总图等。其中特殊专业，诸如智能化弱电图、电梯图、特殊部位精装修图等，由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。2、方案计划此计划要求的是