东风大商用车战略落地Word文档格式.docx

1、“在 3 月份的时候每一台天龙车背后都有两个客户在等 待。”在奠基仪式后举行的媒体见面会上，东风商用车总经 理黄刚说。的确，产能不足已成为制约东风商用车发展的突出矛 盾，从 2010 年年初以来，东风商用车一直处于供不应求的 紧张状态， 14 月，累计销售汽车 11.1 万辆，增幅达 138%， 其中卡车销售同比增长 160%，高于行业 90%的增速，持续 的加班生产，仍然不能满足客户和经销商的订单需求。尽管在 2008 年底的金融危机期间，东风商用车更新改 造了一条全新的重卡生产线，但是销量的增长大大超过预 期，员工一直在加班，仍不能满足客户的需求。在此情况下，东风高层下定决心，要在十堰新建

2、一个工 厂。当然，这得到了十堰市政府的大力支持，为了在处处是 小山的十堰辟出一大片土地建设厂房，十堰市可谓费尽了周 折，平掉了两座山头，仅开山成本就是一笔不小的费用，同时动用了 1500 台机械工程车，其规模堪比当年修建三峡大 坝。最终，在一年之后新工厂一期项目如期完工。2011 年 6 月 18 日，东风商用车公司重卡新工厂的重卡 试制生产线缓缓驶下在这里装配的第一辆东风天龙，标志着 东风商用车公司 8 万辆重卡新工厂一期新装配线正式建成。三个月后的 9 月 29 日，东风商用车重卡新工厂投产仪 式在湖北十堰举行，意味着该工厂将全面投产。然而，如今的形势与去年已不可同日而语。今年 19 月，

3、国内商用车产销总体分别下降 7.37%和4.79%，除客车类车型增长外，受国家宏观调控的影响，卡 车产销均为负增长。如果在大势不济的情况下再看东风商用车新工厂投产 和动力总成新工厂的奠基，是否意味着其未来将面临很大的 风险？这在黄刚看来没那么“悬” ，因为尽管中国的重卡市场 今年会有 10%的下降， 但东风商用车却延续了去年强劲的发展势头，今年前 9个月累计销售近 27 万辆，同比增长 15%， 已完成年度目标近九成。其中，中重卡前 9 个月累计销售近 19 万辆，环比增长 14%，分别持续稳居中、重卡行业领先地位，其行业优势进 一步增强。 尤其以天龙为代表的重卡， 上半年首获销售冠军， 开始

4、领跑重卡行业。黄刚表示，建设代表整车核心技术的动力总成新工厂， 是基于对行业趋势的研判，是基于东风商用车公司发展对产 能的需求，也是为长远发展的思考而做出的重要决定。近年来，东风自主研发生产的 dCi 11 和 4H 发动机，由 于其突出的动力性、燃油经济性和可靠性，搭载在天龙和天 锦产品上，为用户所喜爱，销量不断攀升，可以预见已建成 的生产能力将不能满足市场的需求。因此，在完成重卡整车 项目一期工程之后， 立即着手动力总成新工厂的建设。 同时， 建设动力总成新工厂，将布局新的产品平台，还将实现发动 机和变速箱两大业务的资源整合和技术改造。绿色新工厂东风重卡新工厂选址于十堰东风工业园东风大道旁

5、，占 地 3000 亩，规划产能 8 万台，分两期建设，据悉新工厂投 产后，东风商用车公司中重卡产能将超过 30 万辆。按照东风的设想，东风商用车重卡新工厂集整车装配、 测试试验、储运交付于一体，成为工艺先进、设备一流、管 理科学、具有国际水平的重型车制造标杆工厂。实际上，在新工厂设计之初，黄刚就提出了建设绿色生 态工厂的要求。在他看来，新工厂必须满足三个条件，一是制造的过程 本身是零污染、零排放、节能的，制造的过程不给环境带来 负面影响；二是使用新能源，要在厂房设计时考虑如何通过 最佳方式节约能源利用新能源；三是要考虑生态概念，因为 东风是在山区的工厂，十堰市政府花了很大的代价开山造 地，因

6、此在建新工厂时就需要把山区独特的自然条件转化为 优势，因为很多在平原建厂时需要在工厂中造假山，而东风 可以在一个群山环抱的地理环境下制造一个与环境相和谐 的生态工厂。“在厂房建设的时候工厂内部有改善员工的工作环境， 让员工身心愉悦，让员工满意，客户也可以满意的环境。最 终使得新工厂就像在欧洲、北美看到的很多公司的技术中心 在一个公园里那样。 ”黄刚说。这种设计要求实际上是给新工厂厂长何杰带领的团队 带来了难题，因为这无论对于他们还是对于东风设计院来说 都是一个全新的概念。最终，通过和国内知名的绿色建筑设计单位的合作，在 设计工厂的时达到了这几个要求：一是环境，新的工厂对社 会区域的环境排放要求

7、达到了国家二级标准；二是能源，新 工厂采用了很多节能技术， 比如自然通风汽， 光伏发电等等； 三是与自然的和谐，十堰土地困乏，这样一个项目是在对荒 山的开发中完成的，因此需要在设计过程中考虑未来工厂的 绿化和水土流失问题以及资源的利用；四是工厂在设计时考 虑工厂的职业卫生和职业健康，有很多技术方案保证工厂员 工处在一个良好的工作范围。为此，据何杰介绍， 新工厂车间内设置了 5 个生态绿岛， 调节局部环境，营造舒适、和谐的作业环境。厂区共安装 96 盏风光互补太阳能路灯， 277 盏太阳能路灯， 477 盏 LED 灯， 年节约电力 20 万千瓦时。其他新工艺还包括在生产线采用助力机械手、气动平

8、衡吊、无线遥控天车等先进装备，保证生产品质，提升效率， 降低强度；生产车间采用光伏发电板作为外墙，所发电力供 车间照明等等。重卡新工厂投入运行后，将生产以东风天龙为代表的中 高端重卡产品，行业领先的装备和生产线加上东风商用车融 合中日制造优势的 DCPW （东风商用车）生产方式，将保证 东风品牌重卡优异的品质。相比老工厂，新工厂重点加强了对供应商零部件的入库 检验以及零部件质量改善的管理，调检人员代表客户进行上 线接车，这种理念逐步推进。 “从 6 月份试运行到目前全面 运行的情况看，质量和成本比老工厂有了非常大的进步。 何杰说。而刚刚奠基的东风商用车动力总成新工厂同样选址十 堰工业新区汽车工

9、业园。新工厂占地面积约 2500 亩，将主要生产东风自主的中重型发动机和变速箱。新工厂一次规 划，分步实施，一期工程将在 2013 年完成。动力总成新工 厂的建设目标与重卡新工厂一样，是 QCD 水平具有全球竞争力的标杆工厂和节能环保的绿色工厂。看来，东风誓将绿色进行到底。“大商用车”战略基石众所周知， 2003 年，东风把总部从湖北十堰搬到了武汉。 但东风人心里明白，十堰作为东风事业的基础，就像东风的 “延安”一样，依然是事业的根基。尽管已经搬到武汉 8 年了，每次东风公司的人回十堰， 依然会亲切地称自己“回山里” ，离开十堰会称“出山去” 而实际上，长期以来，处于鄂西北大山中的十堰和东风商

10、用 车，一直面临着如何发展和在十堰的发展力度问题。2009 年 7 月 1 日，下午两点，东风商用车纪念建党的88 周年暨学习实践科学发展观活动总结大会在东风十堰基 地隆重召开。会上，东风商用车以党委决议形式郑重发布了 “ DFCV- 863 振兴计划”。这是一个并不轻松的事业计划，不仅关系东风公司战略 发展阶段性目标的实现、关系东风商用车“中国第一、世界前三”事业愿景的实现，更关系东风十堰老基地最近三年的 产业振兴。自 2003 年以来，东风商用车经历了合资后的深刻变革， 以及自主发展、创新发展的长途跋涉。但不可否认的是，制 约东风商用车快速发展的瓶颈依然存在。突出问题就是存在 于集团内部的

11、市场开放与保护的问题。时任东风商用车公司总经理的童东城称，这也是多年来 困扰着他、困扰着商用车的一个问题。自那时起，从加强发动机、变速箱、车桥等关键动力总 成的自主开发，打造核心竞争力开始，东风“大商用车”的 思路似乎正在酝酿形成。如今，这一战略已渐渐浮出水面，即加强十堰基地在自 主品牌、汽车动力总成和自主创新能力三大领域的发展力 度，促进东风商用车技术和制造能力的整体提升和各项事业 的均衡发展。在整车产品规划方面，东风商用车公司将致力于发展中 高端中、重型商用车；东风小康汽车公司致力于发展东风品牌微车；东风特种商用车公司致力于发展特种商用车、专用 车；东风实业公司将成为东风经济型商用车的发展

12、主体。此外，按照东风“大商用车”战略的设想，东风零部件 公司致力于成为有核心竞争力的汽车零部件供应商，支持公 司整车事业的发展。为此，东风将通过实现技术升级和结构 调整，把汽车零部件由商用车为主向乘商并举发展，向高附 加值、高技术含量方向发展。作为东风汽车公司面向“十二五”发展的重点能力建设 项目，东风商用车重卡新工厂和动力总成新工厂将承担整 车、发动机、变速箱的生产制造任务，为东风商用车领先的 行业地位和东风汽车公司“大商用车”战略提供充足的制造 保障。在东风“大商用车”战略中， 2015 年东风要实现 90 万 100 万辆的产销， 其中 30%是中重型商用车， 70%是轻型车。实际上，东

13、风商用车重卡新工厂的投资不过 10 亿元， 而按照东风汽车公司总经理朱福寿的说法，未来五年，东风 汽车公司在十堰基地的总投资将超过 140 亿元，重点发展中 重型商用车、客车、轻微型车、零部件和装备等业务。而这 140 亿元具体如何分配东风并没有给出详细答案， 不过从东风汽车公司副总经理童东城的讲话中可见端倪，他 说：“未来五年，东风十堰基地的整车产能将翻番，即将开 工建设的商用车动力总成新工厂，是继去年的重卡新工厂之 后，东风商用车又一重大战略项目。建设动力总成新工厂， 不只是为了扩大产能，而且将布局新的产品平台，此外，还 将实现发动机和变速箱两大业务的资源整合和技术改造。东 风汽车公司将立

14、足现有东风资源，通过新工业园区建设和城 区老企业的搬迁改造，实现技术升级和产能提升，重点发展 中重型商用车、客车和轻微型车零部件业务。同时，将进行生活区管网改造，建设东风总医院新医技 大楼等重大民生工程，通过这些涉及民生的项目，来保证十 堰基地事业发展的强大后劲。 ”朱福寿说，“最近东风汽车公司反复提到自主 、协 同、反哺等词汇。这么多年来，东风公司在做并购重组 战略上一直持谨慎的态度，因为我们希望首先把东风集团内 部的资源进行优化，站在东风公司战略布局考虑，如何把本 部的优势能够在集团内部进一步复制，协同作战，这应该比 简单地去掉一些企业所带来的成本会更低。其潜台词是，在东风“大商用车”框架下，东风将把内 部的商用车和零部件配套资源进行整合甚至并购重组，形成 一个协同发展的统一体。