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1、第十四章 环境保护管理体系第15章 机械设备进场计划第十六章 项目验收 第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想1.1施工组织设计是按甲方提供的工程量清单，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。1.2施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。1.3施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按

2、照本施工组织设计执行。2编制范围及内容 2.1本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2.2我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 2.3本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3.施工

3、组织设计编制技术依据 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求； 中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92） 建筑弱电工程设计手册（GBJ6985415-33） 工业电视系统工程设计规范 （GBJ115-87）； 民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94； 安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94； 安全防范系统通用图形符号GA/T74-94； 施工现场临时用电安全技术防范（JGJ46-88）； 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997 建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准

4、协会1997 建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997第2章 原材料进场计划1.工程主要材料投入保证措施 1.1接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 1.2保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 1.3据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 1.4加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地

5、提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 1.5材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。第3章 工程实施组织计划1工程进度安排1.1根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出安防系统工程项目建设的实施进度计划。 1.2工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

6、1.3工程设计部进入现场进行现场勘测，完善线路设计和平面施工图设计， 1.4同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在合同签订后施工前采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 1.5工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 1.6一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与建设单位取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 1.7施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 1.8施工过程中工程项目经理

7、要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 1.9工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到本次项目的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。 1.10我公司按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全

8、面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建 2.1我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应建设单位管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工

9、长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.2项目管理层工程项目经理部 2.2.1按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 2.2.2本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.3施工作业层直接参与施工的作业班组 2.3.1精选曾施工过多项优质

10、工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3.项目管理人员岗位职责 3.1项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚 3.2项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 3.3内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.4施工组的职责 3.4.1弱电安装组

11、提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。 3.4.2系统安装规范及工艺要求安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织计划 4.1此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥

12、有如此高水平的设计施工队伍，对本项目来说无疑是增加了很高的质量保障。 4.2工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责 4.3总指挥 4.3.1负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 4.4弱电工长 4.4.1具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与建设单位及相关人员的协调工作

13、。 4.5工程技术人员 4.5.1要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。 4.6材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 4.7安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 4.8工作流程4.8.1项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。4.8.2实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。4

14、.8.3在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 4.9规章制度 4.9.1协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由建设单位、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达建设单位及相关人员。 4.9.2合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 4.9.3验收制度由建设单位、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报

15、验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 4.9.4项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与建设单位，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守建设单位制定的施工现场管理规定。 4.9.5材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。 4.9.6安全管理制度 高空施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安