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1、第一章 筹划和组织 1.1 取得领导支持1.2 成立清洁生产审核小组1.2.1选择审核小组组长1.2.2选择审核小组成员1.3制定清洁生产审核工作计划1.4宣传发动和教育1.4.1清洁生产宣传培训层次1.4.2对领导层和管理层的宣传和培训1.4.3对员工的宣传培训1.4.4开展群众性提合理化建议活动1.5克服障碍第二章 预审核2.1企业基本情况2.1.1企业概况2.1.1.1基本信息2.1.1.2企业简介2.1.2地理环境2.1.2公司平面及周边环境2.1.3组织架构及人员情况2.1.4主要原辅材料2.1.4.1原辅材料消耗2.1.4.2主要原辅料特性分析2.1.5主要产品产量、产值及利税情况

2、2.1.6厂房与主要生产设备2.1.7生产工艺与生产情况2.1.8近三年能源消耗情况2.1.8.1水消耗情况2.1.8.2电力消耗情况2.1.8.3综合能耗情况2.1.9科研开发情况2.1.9.1目前研发概况2.1.9.2研发经费投入2.1.9.3主要科技成果2.1.9.4专利项目2.1.9.5今后产品研究开发方向2.2公司环境保护状况2.2.1环境保护基本情况2.2.2主要污染源及其处理现状2.2.2.1废水产生及处理2.2.2.2废气产生及处理2.2.2.3噪声产生及处理2.3企业现状评估及清洁生产潜力分析2.3.1清洁生产现状评估2.3.2.1生产工艺与装备、2.3.1.2资源能源利用2

3、.3.1.3污染物控制2.3.1.4废物回收利用2.3.1.5环境管理2.3.2清洁生产潜力2.4确定审核重点2.4.1确定审核重点原则2.4.2筛选审核重点2.4.3确定审核重点2.5设置清洁生产目标2.5.1清洁生产目标内容2.5.2清洁生产目标的确定2.6简单可行、易于实施的无/低费清洁生产方案（1）第三章 审核3.1审核重点概况3.1.1基本情况3.1.2管理架构3.1.3设备与布置3.1.4生产工艺流程3.2物料的输入输出3.3用电流向3.4审核重点评估分析3.5无/低费清洁生产方案（2）第四章 方案产生与筛选4.1产生方案和汇总4.1.1方案产生4.1.2方案汇总4.2方案筛选4.

4、3研制方案4.3.1 Z1-新增双推炉替代单推炉方案概述4.3.2 Z2-电隧道炉叠烧技术概述4.3.3 Z3-建造园区废水生态处理设施方案概述4.3.4 Z4-含铝粉尘废气治理方案概述4.3.5 Z5-纯水装备升级及离子水回收利用概述4.3.6 Z6-车间布局改造概述4.4继续实施无/低费方案4.5核定并汇总无/低费方案实施情况第五章 可行性分析5.1 Z1-新增双推炉替代单推炉方案5.1.1技术评估5.1.2环境评估5.1.3经济评估5.2 Z2-电隧道炉叠烧技术方案5.2.1技术评估5.2.2环境评估5.2.3经济评估5.3 Z3-建造园区废水生态处理设施方案5.3.1技术评估5.3.2

5、环境评估5.3.3经济评估5.4 Z4-含铝粉尘废气治理方案5.4.1技术评估5.4.2环境评估5.4.3经济评估5.5 Z5-纯水装备升级及离子水回收利用方案5.5.1技术评估5.5.2环境评估5.5.3经济评估5.6 Z6-车间布局改造方案5.6.1技术评估5.6.2环境评估5.6.3经济评估5.7中/高费方案可行性分析汇总5.8可行性分析小结第六章 方案实施、6.1无/低费方案实施6.1.1无/低费方案实施效益统计6.1.2无/低费方案的实施效果（部分展示）6.2中/高费方案的实施6.2.1中/高费方案的实施计划6.2.2中/高费方案的实施进度6.2.3中/高费方案的实施效益6.2.4中

6、/高费方案实施效果6.3方案实施后对企业的效果总结6.4清洁生产目标预期效果对比第七章 持续清洁生产7.1清洁生产机构的建立7.1.1明确任务7.1.2持续清洁生产工作的组织形式7.2建立和完善清洁生产的管理制度7.2.1把审核成果纳入企业的日常管理7.2.2建立和完善清洁生产激励机制7.3持续清洁生产计划第八章 总结编制文件与参考文献附件：前 言当今世界，经济发展与能源短缺和环境污染的矛盾日益突出，能源短缺和环境污染已经成为全球共同面临的重大困难。我国企业，一方面面临原材料、能源价格不断快速的增长，导致企业成本的上升，另一方面，我国的环境污染问题已经非常严重，特别对工业发达的地区，环境问题尤

7、为突出，国家对环保的要求越来越严，企业的环保支出也越来越大。面对这种成本上升和环保压力加大的双重压力，企业在寻找出路。清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。开展清洁生产审核的主要目标是减少资源的消耗和浪费、防止环境污染和对生态环境的破坏，保障资源的持续利用。本着“节能、降耗、减污、增效”的原则，采用污染少、成本低、效率高的生产方式，尽量消除或减少在生产过程、产品及销售中污染物的产生量，实现环境效益与经

8、济效益的统一。以更高的生产水平和环境质量状态参与市场竞争，实现又好又快的可持续发展。深圳宇宙电子有限公司（以下简称“我公司”）是一家专业从事制造避雷器及相关产品的企业。我公司经过对清洁生产的认识了解，为了进一步从企业自身做好节能、减排和降耗工作，提升企业的清洁生产水平，同时符合国家、广东省和深圳市政府的政策，我们认为清洁生产将给公司的生产运行和发展带来良好的契机，公司决定自愿开展清洁生产审核。通过对多家清洁生产审核机构的综合评估，我公司选择了深圳市环通认证中心有限公司作为清洁生产技术依托单位，指导开展清洁生产审核工作。宇宙电子于2008年4月开始组织启动清洁生产审核工作，2010年9月结束。本

9、轮清洁生产审核实施筛选出无/低费方案37项；中/高费方案6项。通过无/低费方案和中/高费方案的实施，宇宙电子共计投入资金约390.6万元。预计宇宙电子公司每年可实现节约自来水14080m3，约水费5.22万元；节约电量23.88万kWh，约合电费19.11万元；减少材料物耗47.12万元；减少人力成本21.94万元。预计年取得整体经济效益92.34万元，并明显减少大量的“三废”产生量。第一章 筹划和组织筹划和组织的目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍。了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层

10、领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。宇宙电子所有部门都参与此次审核工作。领导对清洁生产工作非常重视，由公司总经理亲自担任审核小组组长全面策划、督导此项工作；生产副总经理担任副组长，负责组织、协调各阶段的具体工作。借公司开展清洁生产审核的契机，以提高公司员工对清洁生产理念的认识，达到公司节能、降耗、减排、增效的目的，既为社会环境作出我们应有的贡献，又降低公司的生产成本，提高市场竞争力。1.2成立清洁生产审核小组 1.2.1选择审核小组组长 组建清洁生产审核小组是实施清洁生产审核工作的组织保障，通过明确审核小组成员的职责和权力，使清洁生产审核的各项工作能取得

11、落实，审核小组组长是审核小组的核心，经过公司领导多次讨论，认为审核小组组长必须具备以下条件：（1）具备公司的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验；（2）掌握污染防治的原理和技术及清洁生产指标要求；（3）了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。最后，确定由总经理担任清洁生产审核小组组长，生产副总经理担任清洁生产审核小组副组长。1.2.2选择审核小组成员清洁生产涉及公司生产工艺的方方面面，是全方位、全过程的管理，特别是污染源较为严重的岗位，需要有专业的人员才能保持清洁生产审核严肃性和有效性。另外，清洁生产是一个持续改进的过程，它具有连续性，因此，审核

12、小组成员必须相对稳定，并具有相关专业知识和协调能力，为了使清洁生产审核小组能有效、持续地开展工作，在选拔小组成员时，考虑具备以下条件：1、具备公司清洁生产审核的知识或工作经验；2、掌握公司的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息；3、熟悉公司的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等；4、具有宣传、组织工作的能力和经验；通过初步的培训和对清洁生产审核小组成员的要求，我公司形成以下清洁生产审核小组。清洁生产审核小组成员及职责分工见表1-1。表1-1 清洁生产审核小组成员表1.3制定清洁生产审核工作计划公司清洁生产审核小组结合本公司的实际情况，在技术依托单位指导下共同制定了审核工

13、作计划，见表1-2。表1-2 清洁生产审核工作计划表1.4宣传和教育 1.4.1清洁生产宣传培训层次公司自X年X月启动以来，公司领导高度重视，多次开展清洁生产动员会议、培训会议。对班长以上干部和部分工艺技术人员进行清洁生产基础知识的培训，培训时向大家分发了教材宣导清洁生产的意义、目的、工作内容，并要求全体职员工积极配合清洁生产审核，各部门根据企业的总体推进计划，制定部门级宣传培训计划并根据工作开展情况实施。同时，公司利用全员宣导大会对公司全体职员工进行清洁生产培训教育，并在公司内部进行宣传栏专栏介绍、在厂区内悬挂清洁生产的宣传标语，在公司期刊上发布清洁生产宣传专刊等，让公司上下全体职员工都了解清洁生产，从小事做起、从自己身边做起，养成节能习惯，参与环保，改变环保观念。1.4.2对领导层和管理层的宣传和培训在清洁生产启动前，宇宙电子聘请清洁生产技术依托单位对公司管理层进行专题培训讲座以及现场指导等，让领导层支持清洁生产、参与清洁生产，并层层传达下去。同时，在配合清洁生产的逐步实施中，公司内部管理层针对能源方面进行不定期的培训和指导，通过教育、培训、讨论，职员工们对清洁生产有了正确的认识，对清洁生产审核过程有一定的了解，为清洁生产审核工作打下