全国监理工程师考试《案例分析》试题及答案Word下载.docx

1、跟踪检查施工进度；检查工程投入物的质量；审批工程延期。质量控制：审查分包单位资质：原材料见证取样：确定设计质量标准：审查施工组织设计；审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：主持编制项目监理规划；审批项目监理实施细则；审查和处理工程变更；调解合同争议；调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：工程项目概况；监理工作范围；监理单位的经营目标；监理工作依据；项目监理机构人员岗位职责；监理单位的权利和义务；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理工作程序；工程项目实施的组织； 监理设施； 施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，

2、项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。问题：1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据建设工程监理规范，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。4.指出事件4中的不妥之处，说明理由。5.写出项目监理机构处理事件5的程序。【答案】1.投资控制中不妥。理由：应属质量控制内容

3、；进度控制中不妥。质量控制中不妥。应属投资控制内容。2.事件2中的不妥之处：总监理工程师将主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职的监理人员等4项工作委托总监理工程师代表负责不妥。根据建设工程监理规范的规定，上述4项工作均不能委托监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。3.事件3中监理规划内容的不妥之处有：将第3项监理单位的经营目标、第6项监理单位的权利和义务、第10项工程项目实施的组织、第12项施工单位配合监理工作事宜等作为监理规划内容均不妥。该项目监理规划还应包括以下内容：监理工作内容、监理工作目标（做什么？有何目标？）、项目监理机构人员配备计划、监理机构组织

4、形式（由谁做? 组织形式如何？）4.（1）将项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位不妥，理由：建设工程监理规范规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。（2）项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。监理规划编写完成后或修改后均必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。5.当施工现场发现埋藏文物时，项目监理机构的处理程序如下：（1）由总监签发工程暂停令，停止相关地段的施工，并要求施工单位保护好现场；（2）应于24小时内报告当地文物管理部门；（3）督促文物保护方案、措施等的落实；（4）处理本事件引起的工期、费用的补偿问题；（5）复工条件具备后签发工程复工令。

5、【案例二】某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。受金融危机影响，建设单位于2010年1

6、月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。1指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。3事件3中，建设单位是否可以解除施工合同？说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作？4事件3中，若解除施工合同，根据建设工程监理规范，甲施工单位应得到哪些费用补偿？1.事件1有以下几处不妥之处：（1）由乙施工单位编制专项施工方案

7、不妥，专家论证会也不应由乙施工单位组织召开。正确做法：因为甲施工单位是施工总承包单位，专项方案应当由施工总承包单位组织编制，专家论证会也应由施工总承包单位组织召开。（依据见附注）附注：2009年部颁危险性较大的分部分项工程安全管理办法部分内容如下：第六条建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。第九条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。（2）专家论证会的成员组成不

8、够完整，除监理单位总监理工程师及相关人员、施工单位的相关人员外，还应包括专家组成员、建设单位、勘察、设计单位的技术负责人等相关人员。（3）由乙分包单位报送项目监理机构不妥，应先报甲承包单位审核，经甲承包单位技术负责人审核批准后，由甲承包单位报送至项目监理机构。（4）专项施工方案总监理工程师审批时不能因为已经过专家论证便签字同意实施。总监理工程师应报建设单位，共同研究参与讨论后，签字以后方可同意实施。2.建设单位要求施工单位在废弃建筑物拆除前7日内不正确，根据建筑工程安全生产管理条例规定，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将施工单位资质等级证明及专项方案等报送工程所在地的县级以上地方人民政府建

9、设行政主管部门或者其他有关部门备案。3.不可以解除合同。建设单位不能单方面解除合同，应与施工单位共同协商。若甲承包单位不同意解除合同，项目监理机构应做的工作：（1）及时与合同争议的双方进行磋商，做好协调工作，协调施工单位理解建设单位在金融危机背景下的难处，尽量争取双方协商一致解除合同。（2）提出调解方案，由总监理工程师进行争议调解。（3）当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定期限内提出处理该合同争议的意见。（4）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，当需要时，项目监理机构应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。4.甲应得到的费用补偿包括：用于订购子项目D、E所需设备而支付的300万元

10、；对承包单位撤离施工设备的费用和人员遣返费用按子项目D、E所应摊销的部分给予适当补偿；合理的利润补偿。说明：在双方协商一致，且对甲施工单位的损失已经作了补偿的情况下，不宜再要求建设单位支付违约金，违约金和赔偿损失一般不同时适用。【案例三】某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并采用无标底公开招标方式选定施工单位。项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现：A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价；B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；C单位投标文件符合招标文件要求；D单位的报价总额有误；E单位投标文件中某分部工程的报价有个别

11、漏项。为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验，试验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测，检测结果表明，混凝土强度达不到设计要求，须加固补强。专业监理工程师巡视时发现，施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程，但尚未报验。1事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效？分别说明理由。2指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3根据建设工程监理规范，写出总监理工程师处理事

12、件3的程序。4写出专业监理工程师处理事件4的程序。1.有效的投标文件包括A,D,E 单位。B单位无效，B单位文件中关键内容字迹模糊，无法辨认，为无效投标文件2.不妥之处施工项目经理不能兼任现场安全管理员；深基坑开挖专项施工方案在报审的同时就开始开挖。正确的做法：施工现场应配备专职的安全生产管理员。深基坑开挖专项施工方案应由施工单位组织论证，并由施工单位技术负责人审核签字后报监理单位审查，由监理方审核签认之后方可组织施工。3. 需加固补强的质量事故处理程序：（1）总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；（2）项目监理机构应对质量事故处理过程和处理结果进

13、行跟踪检查和验收；（3）总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。4.专业监理工程师对该事件的处理程序如下：（1）对未经报验的钢材，应拒绝签认并要求施工单位不得使用；（2）报告总监理工程师，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位予以整改，对钢材进行报验。（3）要求承包单位在材料进场前应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有产品出厂合格证、技术说明书以及由承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，需要时，监理工程师可再行组织复检或见证取样试验，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。（4）凡没有出厂合格证明或检验不合格

14、的，应限期清退出场。【案例四】某实施监理的工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同，与丙单位签订了设备采购合同。甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了工程开工报审表，总监理工程师在审批施工组织设计文件后，组织专业监理工程师到现场检查时发现：施工机具已进场准备就位；施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设；拆迁工作正在进行，不会影响工程进度。为此，总监理工程师签署了同意开工的意见，并报告了建设单位。专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程。经询问，甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜，对工程质量有保证。项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料，甲施工单位仅提供了使用说明书。项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。工程竣工验收时，建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构，