招聘计划精选10篇Word文件下载.docx

1、 四、简历的筛选 重点注重以下几点： 1、专业与学历：市场营销、机电类，大专等； 2、工作经验：是否做过业务，模式怎样等； 3、开展潜力：简历制作上、学历上、经历上等 五、面试主要研究以下几个方面： 1形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、开展潜力等 2工作阅历、经验、模式；开展潜力、心态；薪酬等 3心理承受本领、交际本领等； 4再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等 六、实习并进行销售人员的培训 在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反响效果。 七、对整个招聘体系进行评估 1招聘过程是否紧凑；由整理 2是否给应试者留下良好印象； 3所招人员是否贴合公司的要求等。 招聘方案二： 一

2、、企业简介（略） 二、招聘岗位及条件 1、IT工程师:20名 计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件根底;有较强的沟通和领悟本领，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作进取努力;有职责感和团队精神，能承受工作压力。 2、美工设计人员:3名 男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先研究;大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;老实守信，性格务实。 3、会计:2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工

3、作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。 4、销售人员:6名 大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理本领，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知 识，熟悉培训流程;具备良好的沟通本领;能独立开展工作并承受较大工作压力;进取、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有必须的文笔写作本领，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和本领。有培训工作经验者优先，男女不限。 三、招聘组成员 组长:_（公司人力资源部部长） 副组长:_（公司

4、综合部部长） 成员:_（销售部副部长） _（生产部副部长） _（行政管理科科长） 四、招聘信息发布渠道 1_日报; 2_晚报; 3本公司网站，网址:_ 4、XXX人才网 五、费用预算 本次招聘需经费_元，其中: 广告费用_元; 招聘人员补助费_元; 会议费用_元。 六、招聘时间安排 _月_日撰写招聘广告 _月_日联系刊登广告_ _月_日接待应聘者 _月_日通知应聘者参加笔试 _月_日笔试日 _月_日通知应聘面试 _月_日面试日 _月_日发放录用通知 _月_日新员工持通知书报到_ _月_日正式上班（时间安排亦可用表格列明） _公司人力资源部 _年_月_日 招聘方案三： 根据?x市事业单位公开招聘

5、工作规程试行?和?x年度x市局部市属事业单位公开招聘工作人员简章?的有关要求，现就x年x市企业托管中心公开招聘工作人员制定面试方案如下： 一、面试对象 x市企业托管中心公开招聘3个岗位，共3人。其中法务管理岗招聘1人，文秘岗招聘1人，综合管理岗招聘1人。 招聘采取先笔试后面试方式。参加全市统一组织的笔试，从高分到低分按照招聘人数1：3的比例，经现场资格审查后确定进入面试人选，领取面试通知单。假设达不到规定比例的按实有人数进入面试，但进入考核体检范围人员面试成绩不得低于60分。 二、面试资料 根据企业托管中心工作特点和职位要求，面试主要测试考生的根本素质和本领，主要包括：综合分析本领、方案组织本

6、领、协调应变本领、专业知识应用本领、语言表达本领、自我认知本领和举止仪表等。 三、面试方法和程序 一面试方法 面试采用结构化面试的方法进行。 二面试程序 考生持身份证、笔试准考证和面试通知单按要求到指定地点参加面试。 经审核确认后，考生按事先抽签确定的顺序依次进入考场，在规定时间内完成面试，其余人员在候考室等候。面试结束，考生退出考场。 面试时间为15分钟，在规定的时限内完成。 四、面试时间和地点 一面试时间：x年5月12日 考生5月12日8：00前报到，首先参加抽签，确定考号及面试顺序。超过规定时间未报到的，视为自动放弃面试。 二地点：x市企业托管中心x市市南区彰化路4号8号楼。 五、面试成

7、绩评定及计算 面试采取百分制，由7名专家组成的考官现场打分，全部在去掉一个最高分和一个最低分后取其他得分平均值计算每位考生成绩。成绩计算到小数点后两位数，尾数四舍五入。 面试成绩在全部面试结束后当场向考生公布，当天在x公布。 六、有关说明 一考生携带身份证、笔试准考证和面试通知单参加面试。考生在资格审查时领取面试通知单。超过规定时间未报到的，视为自动放弃。 二未尽事宜按?规定执行。 招聘方案四： 招聘方案即将展开，围绕着公司战略及开展要求，满足用工需求，制定了该方案。 一、人力资源盘点工作 公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理

8、，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动供给依据。 二、制定招聘需求制定方案根据盘点情景，制定需求表 1、经过发放需求调查表（提议分非定额人员和非定额）确定需求。 2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。 调研工作：了解清楚需求表上公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有 制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休辞职等）、生产率提高等手段进行预测。 .职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。 3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批

9、准（表4年度招聘方案表）根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式 序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间职责人招聘方式 三、招聘实施 1、各类招聘要求及条件（可根据不一样层面确定招聘方法方式） 定额类招聘要求 非定额招聘类要求 2、招聘方式 招聘方式及流程实施： 网络招聘;流程 经过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工; 各大院校，招聘新大学生; 经过劳务中介; 内部人员招聘; 招聘信息发布时间 操作工层面确定张贴广告时间;时间根本定于每月几日，各个公司进行统一;其他按每月的人员方案确定时间。 3、招聘费用预算 一）、各种招聘费用： 1、网络招聘费用：0元人; 2、学校招

10、聘 3、招聘会摊位费：x元场。根据去年的根底进行预算 4、内部人员招聘 4、工作职责 招聘主管制定年度招聘方案及每月招聘方案的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。 招聘方案五： 一、招聘目的： 1、为酒店招聘适宜员工，保证酒店正常开展运营工作。2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。 3、为酒店选拔和储藏具有潜力的优秀人才。 二、预计招聘人数：7人 三、招聘职位： 1、前厅部：1人 2、客房部：2人 3、销售部： 4、人力资源部： 四、职位描述及职位要求 （一）、前厅部： 前厅部经理：岗位职责:1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅

11、内的日常工作。2、对前厅效劳员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。4、具有较强的沟通本领，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意效劳。5、流利的英语口语表达本领，熟练操作酒店电脑opera操作系统.职位要求：学历要求：大专以上;具有1-2年酒店从业经验;形象气质佳，工作认真负责。 前厅接待员：岗位职责：1、为客人供给接待、预定、结帐的效劳。2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通本领。3、熟练的英语口语表达本领，懂酒店电脑操作系统。 职位要求：1、学历要求：高中以上;2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。3、普通话标准，善于沟通。