绿化养护技术标Word文档下载推荐.docx

1、（三）工程工期及质量目标1.工程工期：绿地养护期为三年。2.质量目标：确保市优、争创省优，养护达到甲方要求的标准养护管理水平。四、绿化养护技术方案（一）现场施工准备工作该绿化养护管理工程位于交通要道，自接到招标通知后，我们立即组织具有丰富经验的专业技术人员，对养护管理现场进行认真的调查分析，又仔细踏勘了现场及招标文件。为确保绿化养护效果，编写了本绿化养护施工组织设计，以便尽快组织施工人员进入现场，保证施工机械到位，各类材料配备齐全。根据管理的实际需要，也为了便于甲方的工作，决定在绿化管理现场附近设立临时办公室一处，成立工程项目部。1.管理体系该绿化管理项目较大，为此，组织我公司的骨干力量，成立

2、工程项目指挥部，由副经理、项目经理、项目副经理、工程师组成项目指挥部，下设绿化技术部、绿化养护部、工程施工部、机械维修部、材料管理部，并实行项目经理负责制。在项目经理领导下组成一个完整的、实力强的绿化养护管理队伍。2.劳动力安排为保质、保量完成施工任务，更好的提高劳动效率，根据各工序之间的特点，合理地进行劳动力分工和调配，详见劳动力计划安排表。（二）技术准备1.项目工程视为技术负责人的技术管理体系，设专职工程师、质检员、安全员。2.组织施工人员踏勘现场，深刻领会管理现状及管理意图。3.制定技术交底制度，做到人人心中有数，严格按技术要求管理。（三）各方面工作的协调及资金情况近年来，我公司在各级领

3、导的大力支持下，全公司上下团结一致，以“质量第一、信誉第一”为指导方针，在实际工作中取得了一定的成就，提高了我们公司的知名度，受到建设单位的肯定。随着单位规模的不断扩大，经济效益也有了较大发展，在该养护管理工程中，我们有信心、有能力和周边单位协调好关系，保证按时保质保量地完成绿化管理任务，使绿化养护管理标准达到招标文件要求标准一级标准。（四）项目组织机构与管理本着高速、优质、早投入、早收入和全力以赴为业主提供服务的宗旨，我公司将实行先进的养护管理方法，选派公司经验丰富、业务能力强、专业配套的优秀管理人员成立工程项目经理部，全权组织生产及日常工作管理。项目经理部设绿化技术部、绿化养护部、工程施工

4、部、机械维修部、材料管理部，并实行项目经理负责制。负责养护管理准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工，并对业主全面负责，接受有关部门监督和管理。（五）三年内养护管理工作安排及养护措施为了保质保量的完成本次养护任务，我们将从公司内部挑选担任过类似工程的施工专业人员来承担本项目的养护管理工作。劳动力按专业组织和工种进行分工编制，项目经理部统一组织各专业进行养护管理。1、劳动力安排。根据本项目的规模，投入足够的绿化养护人员。2、养护过程安排。本项目涉及绿化工程的多种专业，结合本项目特点和实际情况，在养护队伍的组织上考虑各专业人员不同时间入场进行相应的作业。3、施工管理机构（见附图）。4、机具配

5、置。根据工程需要，首先落实的大型机具为市政及绿化洒水车等。小型机具将随专业施工队伍一起落实。投入设备如下：序号名称数量名 称1绿叶牌洒水车10大平剪52程力威牌洒水车11高枝剪3程力威牌喷洒车12手 锯4绿篱机13手 剪6打孔机14修剪作业车割灌机15三轮车7草坪机16铁锹308抽水机17锄头209风力灭火机18水带600（六）项目部管理人员职责1.项目经理项目经理受企业委托，对公司直接负责，代表企业全面负责履行合同，负责项目部与业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调，对工期、质量、安全、文明施工进行控制。2.绿化工程师负责养护技术工作，与专业人员

6、联合，根据物候期选择最优良养护方案。主管作业技术学习和会审、养护方案编制、技术交底、新技术应用、病虫害预报等工作。3.质检员负责质量管理工作。主要包括组织测量、计量和检验、微机管理、技术复核、检验与评审等工作。 （七）形象目标控制计划为实现各个形象控制目标，采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与项目相关的人员召开例会外，每日下午4点召开计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实中存在的矛盾和问题，并且安排次日的计划和调整的计划以保证周计划的完成，通过周计划的完成，保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的事项。（八）主要技术措施 1、强化科学性浇灌水。据树木、草坪草生长发育

7、需水规律性、天气状况及土壤水量状况，对栽植的树木、建植的草坪进行合理浇灌，适时浇水、喷水，保持良好墒情，草坪无明显涝、洼积水现象，入冬前、开春后必须浇灌防冻水、返青水，保证树木、草坪对水分需求。定期对树冠、草坪进行喷水，保持叶片清洁，无灰尘色变。2、追施肥料，平衡营养。对绿化栽植的树木、草坪，加强营养诊断观察分析，并结合灌水进行追施肥料，保持营养均衡，生长健壮。每年3月、6月、9月各施一次肥料，乔木1.0千克/株；绿地0.1千克/平方米。在生长期内，视土壤肥力状况，时令草花、宿根花卉每年不少于2次，施肥数量为0.06公斤/平方米；月季每年施肥不少于4次，冬季施土杂肥，地径1公分以下的施肥量不少

8、于0.3公斤/株，地径1公分以上的施肥量不少于0.5公斤/株，其他季节可施有机肥，施肥量为0.15-0.25公斤/株。施肥要均匀一致，无肥烧现象。3、适时做好病虫害的防治作业。对苗木、草坪病虫害本着“预防为主、防治结合”和“治早、治小、治了”的原则，切实加强病虫害的预测预防，要在调查观测的基础上，有针对性的适时喷药，作好化学防治工作。具体措施：每年树木发芽前普遍喷一次石硫合剂，触杀越冬虫态和病原菌；蛀干害虫在现有状态下，采用毒签、干内注射等方式防治；根据不同季节、不同树种适时喷洒药物，确保树木、草坪不受危害。花卉、草坪基本无病虫害，发现病虫害及时施药，无明显药害。绿篱及地被每年三月下旬普喷一次

9、杀虫杀菌剂，消灭越冬虫态和病原菌。在生长季节根据不同苗木适时喷洒药物，无明显药害。4、加强修剪抚育作业。对树木，根据不同树种适时进行抹芽、修剪；架构合理，疏密得当，整齐美观。根据甲方要求，对具有造型条件的树种进行艺术造型修剪；及时清理枯枝、病枝、残枝；剪口平滑，留茬高度小于2cm，以保持优美冠形。对花卉，确保生长茂盛，生长期内无枯枝残花，且生长均匀。对草坪、模纹、绿篱修剪要平整，层次分明，错落有致；突出造型修剪艺术；草坪修剪控制在61cm。每年的3月上旬、4月中旬、8月下旬、9月下旬、11月上旬各修剪一次，其余时间根据生长量适时修剪，但新梢生长量不得超过20厘米。利用不同树种剪制成几何及动物等

10、图案，造型美观。及时摘除残花、败果。5、作好中耕抚育作业。对树木树盘及时进行中耕除草，减少养分消耗，提高保墒能力和土壤通透性，确保树穴整齐一致，穴径在根茎34倍之间，土壤疏松，无杂草污物；树干无绑缚物及攀缘植物；树冠无悬挂物；需防寒的树木按甲方要求的标准及时采取防冻措施。对草坪，定期进行拔除杂草和梳理作业。提高草坪平整度和通风透气性能。适时梳草，密度适宜，无明显干枯草丛。在生长期内，根据草坪生长情况和土壤情况适时打孔、填沙，确保草坪生长旺盛。对绿篱、模纹切边宽度在1015cm之间，土壤疏松，基本无杂草污物、无冲刷沟坑，无悬挂物，需防寒的苗木按甲方要求的标准及时采取防冻措施。6、及时补植。 对死

11、苗、死株进行清除，若有缺损，按同等品种、规格、标准于3日内更换补植。对草坪秃斑面积大于1010平方厘米的，进行补种，坪地平整，确保全部成活及绿化效果。对草花全年更换4次。所用花卉株形丰满、规格一致。“五.一”、“十.一”前普遍更换一次，其他时间对长势达不到要求的及时更换。栽植品种多样，色调搭配合理，稀密度适宜。7、确保绿地清洁、美观。认真做好树木、草坪的安全越冬、越夏管理和保洁工作，确保绿化区域清洁、美观，无污物、杂草。园林小品、景石完好无损。无攀爬、乱贴乱画现象，随时清理污物、垃圾，保持整洁。实行全日动态巡视卫生保洁，及时清除绿地内的纸屑、烟蒂、果壳、塑料袋等垃圾污物，做到随产随清，保持绿地

12、整洁。五、绿化养护计划（一）总计划1、若我公司中标，将先根据业主方的要求办理绿地交接手续，熟悉现场，同时准备施工管理工具，安排经验丰富、高素质的专业技术人员和专业技术工人陆续进驻养护现场，逐步展开工作。按甲方要求时间内办理交接及清理现场垃圾；交接完成后同时进行现场枯草的清理、小品设施维修、维护、各类苗木的修剪工作（计划用10天时间完成），同时清理垃圾及剪后废弃物；根据现场实际缺苗情况按一级标准一周内完成苗木补植，浇足透水，力争提前达到一级养护管理标准。2、若我公司中标，将按照一级养护管理标准要求，严格按月计划、季计划进入正常养护管理阶段。（二）季进度计划第一季度1、制定详细年工作计划2、绿地全

13、日保洁3、绿地及设施看护4、冬季修剪5、清扫积雪6、车辆、机械工具、用具的养护与维修7、清理死树枯枝8、普遍喷洒石硫合剂，以杀死越冬虫态和病原菌9、草坪打孔、梳草10、草坪及模纹造型修剪11、浇返青水及草坪叶面喷水12、草坪浇水及模纹造型喷水13、树木开坑浇返青水14、施肥施药15、树穴整理及模纹切边16、彻底清除绿地内枯枝落叶，彻底消灭传染源17、统计补栽苗木数量及补苗18、垃圾外运19、清理死树枯枝及剪后废弃物20、加强安全生产检查21、完善养护管理台帐22、养护管理人员考核第二季度1、绿地全日保洁2、绿地及设施看护3、绿地适时浇水及模纹造型喷水4、病虫害防治5、树木及时抹芽6、草花及小灌木松土保墒7、残花枯叶及时摘除8、树木开坑浇水10、清除杂草、除萌蘖11、草坪及模纹造型修剪12、树穴整理及模纹切边13、施肥施药14、补栽苗木、草花、草坪及栽后浇水15、草花栽植及栽后浇水16、垃圾外运