装修工程竣工验收报告模板范文Word下载.docx

1、开工时期202x年12月1日验收日期202x年3月6日建设单位设计单位监理单位/施工单位（装修）二、工程竣工验收实施情况（一）验收组织建设单位组织设计、施工等单位和其他有关专家组成验收组，根据工程特点进行验收。（二）验收程序1建设单位现场主持验收。2建设、设计、施工、单位介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。3审阅建设、设施、施工单位的工程档案资料。4验收组实地查验工程质量。5专业验收组发表意见，验收组形成工程竣工验收意见。三、工程质量评定分部工程名称验收意见质量验收情况固定钢筋吊杆合格安装8吊筋吊杆下端头的标高平整，间距均匀；主龙骨及配件安装主龙骨间

2、距为1200mm。主龙骨与之配套的龙骨吊件与吊筋相连，次龙骨间距为900mm采用次挂件与主龙骨连接；石膏板吊顶石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设，螺钉与石膏板边距15-20mm，钉距150-200mm平均布置并于板面垂直，钉头嵌入石膏板深度0.5-1mm，并不使纸面石膏板破损，钉眼补防锈漆用石膏腻子抹平。照明电器开关灵活墙纸涂料无色差，接缝拼接严实，涂料无透底。门窗套安装安装牢固，开启灵活。墙地砖无色差，铺贴平整，无空鼓。四、工程验收结论竣工验收结论：1.石膏板吊顶的设计标高在四周墙上弹线，其水平线无偏差2.四周墙角线对缝严密，与墙四周严密、缝隙均匀，墙面乳胶漆无色差无漏涂，墙纸接缝平整，无色差、

3、开裂。3.面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，没有有污染、折裂、缺棱掉角，刮伤等缺陷。4.吊顶标高、尺寸、起拱和造型符合设计要求，暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装牢固5.电器安装部分：开关开启灵活，灯具布置合理；6.最终结论：该工程达到GB50201-2001装饰工程质量验收标准合格要求，同意竣工验收。建设单位：（公章）单位（项目）负责人：年 月 日设计单位：施工单位：说 明1.工程竣工验收报告由建设单位负责填写,向备案机关提交。2填写要求内容认真，语言简练，字迹清楚。3工程竣工验收报告一式两份，建设单位、备案机关各持一份。装修工程竣工验收报告（装修工程）上海建工集团实习基地装修工程

4、验收日期：202x年11月20日 上海市职业技术培训中心 南宁市职业技术培训中心教室装修、部分生产实习基地装修工程 工程地址中华路77号、星光大道40号771.791工程造价708220.19元结构类型培训教室、实习基地层数地上:一层地下:层开工日期202x年9月26日202x年10月30日上海市职业技术培训中心施工单位XXX有限公司一、工程概况二、工程竣工验收实施情况（一）验收组织建设单位组织设计、施工、等单位和其他有关专家组成验收组，根据工程特点，下设若干个专业组。（二）验收程序1建设单位主持验收会议。2建设、设计、施工单位介绍工程合同履约情况和在工程建设各个 环节执行法律、法规和工程建设

5、强制性标准情况。4验收组 实地查验工程质量。5专业验收组发表意见，验收组形成工程竣工验收意见并签名。质量验收情况多层复合木地板表面应平整，与四周严密、无缝隙大芯板板面光滑，质地硬，切开无树皮无空缝，厚度为1.8厘米。固定钢筋吊杆大理石表面平整，缝格均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错台错位。突出物周围的板采取整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺，墙裙、贴险等上口平直。防静电地板要求地面要平整、干燥，无明显凸起或者凹进。腻子满刮两遍腻子，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，密实平整，线角及边棱整齐为度，用粗砂纸打磨平整。乳胶漆刷面漆二遍，抗碱底漆一遍。线槽线槽横平竖直，各项指标符合规范PC耐

6、力板金属框架清洁干净，预留膨胀膨胀空间等符合规范要求壁纸壁纸与各种装饰线、设备线盒交接严密，边缘平直整齐，无纸毛、飞刺，搭接顺光，阳角处应无接缝。铝塑板外观整洁，无压痕。涂层、铝材厚度、性能等均符合规范要求四、工程验收结论 1.石膏板吊顶的设计标高在四周墙上弹线，其水平线无偏差 2.四周墙角线对缝严密，与墙四周严密、缝隙均匀。 3.面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，没有污染、折裂、缺 棱掉角，刮伤等缺陷。 4.吊顶标高、尺寸、起拱和造型符合设计要求； 5.暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装牢固。 6.壁纸表面光滑整洁，边缘平直整齐，无色差。 7.（公章） 年 月 日 年 月日 审计单位

7、：上海市职业技术培训中心教室装修、部分生产实习基地装修工程姓 名工作单位职务职称联系电话 地址：上海市桃源路64号 时间：2019年10月30日工程进度控制计划 -工程项目进度控制方案（计划）精品篇在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保

8、控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，

9、提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的

10、影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程

11、施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：（1）、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。（2）、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建