工程项目绩效考核表精品文档Word文件下载.docx

1、8%工程科技部2工程进度完成情况12%3安质（环保）管理情况10%安质环保部4机械物资管理情况机械物资部5工程经济管理情况工程经济部6人事劳资管理情况5%人力资源部7综合事务管理情况办公室8项目利润完成情况15%财务部9资金上缴完成情况10财务管理情况考核总分项目绩效考核组： 考核组组长： 项目部确认意见： 年 月 日 附表:项目 “工程技术管理”分项考核评分表工程项目 被评价单位评价期考核部门 工程科技部考评内容标准评分标准得分计划管理1、按期召开年、季、月生产计划会议扣3分；2、按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分；3、编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣5分；4、计划编制按照

2、网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）、明确工料机等相关资源配置要求的得5分，缺项扣1分；5、业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣2分。技术管理201、重大或重要施组方案没有评审意见扣1分，未履行公司或集团公司审批手续扣2分，发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣2分，未编制专项施工方案扣4分；2、技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底内容无指导性、操作性及数据错误扣2分；3、技术交底未进行跟踪检查执行情况扣2分；4、单位工程未有开工报告扣2分；5、工程日志填写不规范扣2分；6、未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分。调度管理1、按时上报日报、

3、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析，数据准确、真实，扣2分；2、未建立调度台帐扣3分；3、形象进度未上墙或未按时标绘扣2分。内业资料管理1、管理办法、制度不全的扣2分；2、资料未建立台帐扣2分；3、资料与现场不同步扣2分；4、资料未分类归档，及时组卷扣2分。5、使用过期规范、标准扣4分6、未执行精细化管理规范用表此项不得分。测量管理1、测量监视和装置台账、检定台帐未建立扣2分；2、测量组织机构建立、制度及方案编制扣2分；3、测量原始资料记录不清、复核签发未履行手续扣3分；4、测量仪器检定及档案建立，未检定或未建档扣2分；5、测量仪器的组固、调动和报废程序要齐全扣1分。6、发生测

4、量事故该项不得分。试验管理1、实验监视和装置台帐、检定台账未建立扣2分2、实验组织机构建立、制度编制扣2分；3、实验原始记录、报告不全、签字不清扣3分；4、实验设备运转记录、维修保养计划及记录不全扣1分；5、实验仪器的组固、调动和报废程序要齐全扣1分；6、试验仪器设备档案、台帐管理扣2分；7、发生实验检测事故该项不得分。项目分级管理依据集团公司项目分级通报，由A级降至B级扣1分，由B级降至C级扣2分，由C级降至D级扣2分。科技创新管理1、科技创新体系，人员职责不明确到人扣3分；2、编制项目科技创新计划书并报公司审批得5分；3、未完成公司任务指标每项扣2分；4、按月、季上报科技创新实施进度、总结

5、和成果得5分；5、研发费用归集合理得5分；6、按时上报半年报及科研补充立项得5分。项目执行力情况1、办法、制度、文件执行情况扣2分；2、上报资料的实效性、准确性扣3分；合计100考评部门： 分管副组长： 年 月 日项目 “工程进度完成”分项考核评分表标准分进度管理1、有对计划的实施进行跟踪、监督、记录，并按月对进度偏差的状况进行总结，分析偏差产生的原因及采取的整改措施，扣20分。2、监督、检查纠偏措施执行情况。纠偏及时并取得改善，措施执行差，连续两月进度滞后扣20分；3、因进度滞后，业主或集团公司发文发函出现一次扣10分；4、产值完成情况，按照产值完成的比例取分值60分。项目年度“安全、质量、

6、环保管理”分项考核评分表安全生产保证体系1项目部未依法设立安全生产管理部门、未足额配员,扣10分.2未建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，未层层签订安全质量责任书,扣10分.3项目领导、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等未按要求持证上岗,每人次扣2分。4、未建立安全生产责任制度，扣10分部门、各级（岗位）安全生产责任制度不健全，扣15分；5、未建立安全生产责任制考核制度，扣5，各级对各自安全生产责任制未执行，每起扣2分；6、未按安全生产责任制考核制度组织考核的，扣10分，考核不全面扣15分；7、未建立安全生产、文明施工奖金保障制度扣5分8、安全生产、文明施工

7、奖金保制度无针对性和具体措施的，扣5分；9、未按规定对安全生产、文明施工措施费的落实情况进行考核，扣5分.安全及质量策划1、对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制安全生产策划书，内容应包括编制依据、工程概况、总体策划、保证体系、过程控制（重大危险源评价、安全教育培训、安全检查等）、资源配置计划、安全费用投入计划等的落实情况不到位的，扣6分，内容不全的每缺一项扣2分。2、未根据公司确定的质量目标及顾客需要，结合项目工程实际情况，在项目开工之初制定项目质量目标，编制质量计划、创优规划等质量管理文件，未落实相关部门和岗位质量职责，扣6分。安全教育培训1进场作业人员未按要求接受不少于32学时的

8、岗前安全教育培训考核的，扣10分2、未对每个作业人员建立三级安全教育培训卡，在转序、转岗及新工序施工前未接受再教育。每人次扣2分。3主要管理人员及专职安全管理人员每年未接受不少于20学时的再教育；4、项目所有特种作业人员必须持有效证件上岗，每年未接受不少于24学时的再教育。安全检查1、项目经理未按规定组织月度综合安全大检查、专项安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等的，扣10分。2、项目经理未对检查中发现的问题组织召开分析会，未按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）原则下发检查通报的，扣10分。3、分析会未录音留存的（录音中必须体

9、现时间），检查通报未闭环的，每起扣3分。4、未组织开展每周例行检查和日常检查，并在交班会上进行通报，对整改不彻底或严重问题未按规定进行处罚的，扣5分。5、对安全专项方案及安全技术交底执行情况、机械技术员对机械设备运转、操作人员维修保养及交接班情况未进行检查的，扣510分。6、未对施工现场临时施工用电线路、配电箱、分配电箱、开关箱进行日常巡视并填写巡视记录，发现问题未及时整改的，扣5分。7、未及时购置、发放个人防护用品，并经常指导、检查、监督佩戴情况的，扣5分。8、未认真执行“四口、五临边”安全防护、施工用电安全防护、机械设备安全防护、防火、防台风、防汛、防地质灾害等防护措施的及未开展经常性检查

10、的，扣5分。危险源控制及应急救援1、未进行危险源辨识及制定重大危险源清单的，扣5分。2、未建立危险源监管制度，扣5分；3、制度不齐全、不完善的，扣2分；4、未针对识别评价出的重大危险源制定专项方案及专项应急预案的，扣5分；5、未建立危险源公示、告知制度及施工现场未进行公示的，扣5分。6、未按照审批的应急救援预案配齐配全设备、器械、人员和物资，确定工作方法及职责，并组织演练，形成演练记录或评审报告的，扣5分。7、综合应急预案未备案，扣5分。8、未组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次的，扣2分。9、应急演练结束后，未撰写应急演练效

11、果评估报告，未分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见的，扣2分。三检、隐蔽施工、工程旁站及工程首件制1、所有工序施工前，未由现场技术负责人对相关管理人员及执行该工序作业层的所有人员进行书面交底并签字确认，未对交底内容现场进行详细讲解的，扣5分。2、施工过程中未严格执行“自检、互检、交接检”制度，未填写检查记录的，扣5分。3、隐蔽工程未经现场专职质量员验收合格后，填写隐蔽工程检查证，未报驻地监理对隐蔽工程检查验收合格并在隐蔽工程检查证上签字确认后施工的。未进行工程旁站，并按有关规定留存相关影像资料的，扣1-5分。4、项目施工前，未由工程管理部对关键工序、特殊工序进行界定，编制作业指导书，制定旁

12、站计划的，扣5分。5、专职质量员未按要求执行旁站计划的（包括旁站内容、人员分工、旁站记录等），旁站计划为经项目经理签批后执行的，项目安质部每月汇总的旁站资料电子文档，未于下月5日前上报公司安质部的，扣5分。6、未对现场首次采用的工艺或关键工序实行“工程首件制”的，扣5分。领导带班1、关于印发的通知（建质200987号）中规定的，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，未实施领导带班制的（项目领导指项目经理、副经理、安全总监、总工程师），扣5分。2、项目施工前，未明确领导带班作业项目及带班计划（带班计划包括带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等），未填写带班生产记录并签字存档的，扣5分。成品

13、保护及质量评定1、项目部要根据工程实际情况，未制定切实可行有针对性的半成品和成品保护措施的，扣3分。2、铁路工程施工，分部分项工程及单位工程完成后，未按照验标要求由相关单位组织进行质量检验评定（其他工程执行相关行业验收规定进行质量评定，无相关要求的可参照铁路工程进行评定）的扣3分。环保及职业健康卫生管理1、项目施工前，未进行环境因素识别评价，制度重要环境因素清单并对重要环境因素进行管控控制和监测的扣8分。2、对易引起环境污染事件的重要环境因素，未制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进的，扣8分。3、根据当地施工环境，对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境未编制专项水土保持方案的，扣5分。4、项目部未辨识、列出可能发生职业病危害的作业场所、职业病危害因素的种类和人员，未确定职业健康卫生管理目标的