一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法Word文档格式.docx

1、负责考核评价的日常工作。第二章 项目绩效考核评价第一节 评价指标及权重第十条 绩效考核评价由项目利润率 ,该项包括年度利润率和项目终结利润率 ,、 返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标质量目标安 全、环保目标项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。第十一条 财务绩效评价指标用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩 效状况,管理绩效评价指标主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落 实各项管理措施及其管理成效。第十二条 工程项目年度考核评价时财务绩效评价指标权重确定为 40%管理绩效评价指标权重确定为 60%,工程项目终结考核评价时财务绩效评价指标权重 确定为 60%,

2、管理绩效评价指标权重确定为 40%。在实际评价过程中财务绩效第 2 页 共 30 页评价指标 ,内部承包合同约定 ,和管理评价指标均按百分制设定分别计算各项 指标的分值然后按附表所列各自权重折算。 ,评价指标权重见附表 ,第二节 考核评价程序第十三条 年度考核评价程序,1,公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评 价按照附表 1-1，1-7给评价对象打分。,2,公司经营管理部按附表 1 汇总评价结果形成考核评价报告经考核评价组组 长审核后提出初步评价报告提交公司总经理办公会决定考核评价结果。第十四条 终结考核评价程序 ,1,公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部

3、的评价经营管理部编制 项目责任成本清理结算后收入确定二次经营情况并对项目依法审计计算实 际工期,财务审计部核算项目成本确定项目实现利润项目管理费和资金偿还情况，工程管理部确定工程项目工期进度评价安全、质量达标情况评价施工管理目标，其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容并按照附表 2-1, 2-7给评价对象打分。,2,经营管理部按附表 2 汇总考评结果形成考核评价报第 3 页 共 30 页告经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。,3,公司总经理办公会审定考核评价报告并决定项目终结考核评价结果。第三节 考核评价方法第十五条 工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法每年一季度前进行 年度考

4、核评价 ,终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达 不到合同总价 10%的不进行考核。第十六条 年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责在年度终了十 五日内通过召开部务会议形式对照评价内容和标准对各工程项目进行百分制 打分并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部形成评价对象的考核评价结 果。第十七条 终结考核评分方法 :,1,终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后公司考核评价 组成员部门按照职责通过召开部务会议形式对照评价内容和标准对各工程项 目进行百分制打分并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部形成评价 对象的考核评价结果。

5、第三章 薪酬兑现第 4 页 共 30 页第一节 工程项目薪金第十八条 公司对工程项目经理部项目负责人及班子成员实行工程项目薪金制。在年度和项目终结时公司根据绩效考核评价结果 ，对经理部班子成员进行薪金分配。第十九条 工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行 分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目负责人的工程项目薪金。 （参见工程项目薪金对照表 ）年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑 现项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。工程项目薪金对照表单位:万元项目负责人年薪项目总薪金工程项目规模金额,万元, 额,合同价,2000万以下,含, 1

6、5-20 2000万以上、 5000 万以下,含, 20,25 3% 5000万元以 上、1亿元以下,含, 25,30 %3% 1亿元以上、 2亿元以下,含, 30,35 2%2亿元以上 35,50 %2% 注:离开本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的项目总薪金可适当上调。第 5 页 共 30 页第二十条 对于工程项目工艺复杂技术难度大、工期较长以及产值规模相对较 小的特殊工程公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。第二十一条 对于公司测算确定亏损的项目经理部实现的减亏额视同盈利仍 然计算项目薪金。第二十二条 对低于 2000 万元以下工期较短的零小工程公司将根据责任成本 及其他指标完成情况由

7、有关会议另行决定其薪金标准。第二十三条 风险抵押金。项目经理部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的 5,确定并一次性缴清。在工程项目开工一个月内由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结 考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的扣减兑现总额的 5,+利息。第二节 项目薪金的兑现第二十四条 年度薪金兑现,1,在工程绩效考核期内实行月预支工资 :项目负责人月预支工资 70%,月预支工 资以年薪金额除 12个月计算 ,项目部其他人员按第三十七条规定支付其工资待 遇的 90%作月预支工资。,2,在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计第 6 页 共 30 页 算项目经理部班子成员年

8、度薪金 :年度薪金额，工程项目薪金/合同工期月数 当年考核月数X【1+,当年评价分数- 80,/100】,当年预支工资总额注:80 分为考核合格分数。第二十五条 工程项目终结考核兑现1、 当工程项目主体及主要附属工程完工后根据终结考核评价结果计算工程 项目薪金。工程项目终结薪金，工程项目薪金X【1+,项目终结考核评价分数-80,/100】，已兑 现年度薪金总额 ,年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额 ,当年预支工资总额2、 工程项目终结兑现时预留兑现总额的 5%待债权债务全部清理后予以 返还。3、 风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束兑现项目总薪金时根 据工程项目终结考核兑现情况确

9、定返还额,1,经考核项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还，达不到确定指标的按差额比率扣减，亏损的全额扣减。,2,项目负责人中途调职由考核评价组进行审计考核评价后根据考核评价结 果结合在岗时间确定返还额度。,3,项目班子其他成员中途调职的其风险抵押金按照第 7 页 共 30 页 合同工期和在岗时间按比例返还剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目 总薪金时视考核结果返还。,4,因项目自身管理造成业主或政府相关部门的罚款由项目部承担 %从项目部利润及奖金中扣除不够扣除的从分险抵押金中扣除。第三节 关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十六条 二次经营的奖励 :经理部通过

10、调概索赔、变更设计进行的二次经营 增加的效益在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分经公司考核认定后按 10 20%给予有功人员奖励。其中 50,奖励项目负责人剩余 50,由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人 员给予奖励。二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。第二十七条 项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上 缴利润的经公司认定后超额上缴利润部分的 5,8,奖励给项目经理部其中 50,奖励项目负责人剩余 50,由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖 励。第三节 项目考核兑现的其他有关问题第二十八条 内部责任成本需要调整时公司将根据工程数量、合同工期等变更 条件

11、及时给予调整并由有关会议研究第 8 页 共 30 页后重新确定内部责任成本及上缴利润额并作为绩效考核依据。第二十九条 项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准 截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。第三十条 项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的班子成员按第二十 四条第一款规定支付其工资待遇。第三十一条 考核期内项目经理部班子成员职务发生变动或工作调动 ,以实际在 岗时间为准 ,经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月 在岗时间满半个月的按全月计发当月在岗时间不足半月的按天数计发。第四章 责任追究第三十二条 经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目负

12、责人可担任高于 此项目规模产值类别的项目负责人对表现突出的项目负责人可跨项目规模类别使 用。第三十三条 考核亏损的项目不予考核兑现只按预支工资作为其收入。第三十四条 对管理有序、工作正常的项目经理原则上不调整其工作保持项 目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目负责 人公司将予以撤换并追究相应责任。第 9 页 共 30 页第三十五条 公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价对评比前三名的项 目经理部进行表彰奖励。第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配第三十六条 结合公司实际确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为 3000 元。第三十七条 工程项目经理

13、部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数1、 项目技术负责人 ,主施工员 ,施工员助理施工员安全员资料员预算员材料员其 他服务员。2、对于项目管理班子人员工资兑现 :当月个人岗位绩效工资标准 ,岗位绩效工资 基数x个人分配系数X 90沧余下10%每月进行考核汇总在年末绩效考核时一起 发放。或项目部可自行制定项目内部管理班子人员薪金兑现奖罚制度，但须报公司 审批同意后实施。第三十八条 生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车 ,机 ,承包工资、 工号承包工资等形式的工资制度。第三十九条 工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资 基数的X分配系数X 80执行。第四十条 各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系第 10 页 共 30 页 数区间范围内结合各岗位特点按照责、权、利相一致的原则工作繁重程 度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。第四十一条 当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应 出勤天数和实际出勤天数予以确定计算公式如下 :当月个人岗位绩效工资应发额，当月个人岗位绩