完整word版建筑施工企业管理与绩效考核制度Word格式.docx

1、a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。第三节、考核办法1、绩效考核采用百分制，考核成绩直接与每位员工的工资和奖金所挂钩。2、考核办法:每月5号把上月员工月绩效考核表上报办公室，办公室在每月10日，公布所有考核员工的考核成绩。每个季度为一个考核节点。3、公司季度考核分现场管理人员绩效考核和办公室人员绩效考核，每季度将评出优秀现场管理人员3名，优秀办公室管理人员2名。同时也将评出季度考核最差的管理人员2名（现场1名、办公室1名）4、绩效考核

2、工资比率：a.季度考核优秀员工，考核工资是个人月工资比率的10%。b.季度考核最差的员工，扣月工资比率的5%。第四节、办公室管理人员绩效考核各项指标1、员工对待工作应认真负责，有爱岗敬业的工作精神。a.对待本职工作要热爱，不以工作的简单和繁琐而抱怨。b.在工作中要善于总结、创新，便于提高工作效率。c.对公司配发的物品，要妥善保管和保养。d. 爱护公物，对损害公物的事情应加以阻止。2、根据公司的要求，员工应及时编制日工作计划、周工作计划，月工作计划，并根据计划，辅助与实施。a.月初根据本职工作岗位的实际情况，制定月工作计划。b.根据月工作计划制定相应的周工作计划。c.根据周工作计划规划每天的工作

3、计划。d.在工作中，积极地、高效地完成每天的工作计划。e.对于上个工作日没有完成的工作，应及时调整工作计划，保质保量完成制定的工作计划。f.月底回顾和总结本月的不足之处，在以后的工作进行调整。3、认真学习和领会公司颁布的各项制度，在执行制度中应坚持自己的原则。a.遵守上下班时间制度。b.遵守公司请假制度。c.遵守公司合同管理制度d.遵守公司用章制度e.遵守公司财务制度，f.遵守公司仓库管理制度g.遵守公司采购制度4、快速、高效地完成领导交待的其他事宜。a.积极完成公司领导交待的事宜。b.配合好部门之间的协接工作。第五节、现场管理员工绩效考核各项指标a.对待本职工作要热爱，不以工作量的多少而抱怨

4、。b.在工作中要善于总结、创新，在提高工作效率同时也能提高工程的质量。d.爱护公物，对损害公物和现在偷窃的事情应加以阻止。2、现场管理人员应及时编制日施工计划、周施工计划，月施工计划，并根据计划，辅助与实施。a.月初根据本职工作岗位的实际情况，制定好施工计划。b.在实施施工计划中，遇到不可抗拒的原因导致工期延误的，应及时调整后面的施工计划。c.月底回顾和总结本月施工计划的不足之处，在以后的工作进行调整。 a.遵守公司管理制度 b.工程质量管理制度 c.安全管理制度4、做好施工日志和技术交底工作。5、严格按照安全生产管理制度进行施工，必须做好安全自查工作6、切实抓好工程施工质量二、工程质量管理制

5、度1.施工员做好每天的跟踪巡检工作，并做好工作日志的记录，每月对已完工程进行一次质量自检考评。2.项目部对施工员每周进行一次质量检查，做好实测和目测记录，并整理归档。3.项目部应认真做好质量跟踪检查工作，每周例会应公布上周各施工员已完工程质量检查结果，同时应对下周分项工程做出技术交底。4、施工员应严格按照设计图纸进行施工，严格把好质量关和效益关。5、施工员对违规施工坚决制止，如有施工变更，应及时汇报给项目部，经项目部同意后方可实施。三、安全生产奖罚措施安全生产是企业生存的第一要素；也是企业第一生产力；更是企业可持续生产第一条件。1、能及时制止他人安全生产中违章制度行为，提出合理化建议且被采纳认

6、可，给予奖励50元。2、敢于同坏人坏事做斗争，制止揭发他人偷盗，损坏公司行为，见义勇为者，给予奖励100元。3、进入施工现场不戴安全帽者，每人每次罚款50元，戴安全帽不扣帽带者每人每次罚款20元，2米以上高处作业不戴安全带罚款50元，系安全带不扣保险购者罚款30元。登高作业，必须正确使用劳动防护用品，严禁穿硬底和塑料鞋登高作业，违反者后果自负。严禁酒后作业，酒后上岗作业者罚款50元，造成事故责任自负。4、上班穿拖鞋、赤膊、赤脚穿裤衩者罚款50元。阻扰安全正常施工作业的罚款200元5、违章违规作业，违章指挥造成事故的罚款100-500元，并承担一切经济损失。6、未经项目部同意不得随意拆除安全防护

7、设施及安全标志（安全网、脚手架拉结钢管、脚手架钢管、脚手架隔离板和踢脚板、安全防护杆、警告警示牌等）每次罚款50-500元。7、使用电焊机进出线无防护罩、无防火用具，并无二次空载保护装置，罚款50元8、氧气、乙炔瓶卧放，不使用乙炔回火装置，两瓶之间达不到5米以上安全距离，罚款50-100元。气瓶与动火点必须保持10以上的距离。9、乱接乱拉电线，不使用插头而直接用线头插入插座，一次罚款50-100元，施工现场不得使用多用插头，手持式电动工具的电源线不得超过3米。10、木工间不及时清理木屑、杂物、余料罚款100元，在木工间吸烟者或违反消防安全管理规定在易燃易爆场所，有禁烟标志场所吸烟者罚款50元，

8、戴手套操作木工机械的罚款50元。11、在脚手架上乱堆乱放材料，每堆罚款50-100元12、打砼和楼层里砌墙必须做到层层及时清理，工完料尽。未清理干净，每层罚款200-300元13、钢筋绑扎严禁站在钢筋柱上和用方料做跳板，违反者罚款50-100元14、在脚手架上不得随意用钢管挑出做临时卸料平台，并罚款200元 15、破坏公共设施，损坏公物，罚款100元16、从高处往下抛物者罚款300-500元17、严禁将非本工地人员带入工地宿舍住宿，否则发现一次罚款200元/天。经教育不改者，清理出本工地。18、随意玩弄灭火器者罚款100元，严禁私拉乱接电线，严禁个人在宿舍内做饭，违者罚款100-500元并没收

9、饮具，与检查人员吵闹、打架的对当事人罚款200-500元，并对其班组处罚500-1000元，并对当事人清退出场，情节严重的移交公安机关处理。19、聚众闹事，参与打架斗殴，不管有理无理每人罚款200-500元，并造成的一切费用自负，对其班组罚款500-3000元，对参与者清退出场，后果严重的移交公安机关处理。20、偷盗公物或破坏施工设施者，罚款200-500元，情节严重的移交公安机关处理。四、租赁材料（设备）管理制度1、按照市场经济原则择优选订（通过准入材料供应商分析表）价格低，服务态度好，后期返还比较合理的租赁公司签订租赁合同，必须做到在工地清点装车返还。2、仓库负责做好租赁材料（设备）进退场

10、清点和整理工作。3、公司与各施工班组做好租赁材料清点交接工作，并建立领用租赁材料（设备）明细表的台帐。4、租赁材料（设备）的进退场时间期限由相关部门以书面形式办理。5、仓库负责好租赁材料（设备）的日常管理工作。五、劳务分包管理制度1、在劳务队伍进场前，按公司要求办理分包单位投标报价工作，择优选订分包队伍，并通过准入分包队伍分析表，最后签订劳务分包合同。2、在施工过程中除按公司要求对分包班组实行质量安全周、月考核。如一次考核分达不到项目部的要求，可进行书面整改通知和经济处罚；如连续三次月考核分达不到项目部要求，可解除分包劳务合同。3、施工过程中所发生的合同外零星用工，应做好事前评估计价或当场办理

11、签字确认手续。4、班组在现场施工时，在没有得到现场施工员允许的情况下，不得擅自更改施工内容，违者将追究班组由此造成的经济损失。5、分包劳务队伍在每月月底，申报本月完成工程量，经过现场施工员、预算部、资料室、仓库、现场经理、项目经理等部门签字手续后，才能到财务办理请款手续，并自带三联收据。6、分包劳务队伍到公司办理手续时，必须按照公司的各种样表来填写。六、申报甲供材流程1、由各班组根据现场进度和实际需求量，进行对甲供材的申报。2、申报材料计划表先由各楼层长和现场水电负责根据施工计划，来复核和审定班组申报甲供材的项目和数量。3、预算部根据各班组申报的材料表根据施工图纸，结合施工计划，来审定和复核各

12、班组申报甲供材的项目和数量。4、申报材料表由预算部审定后，再由仓库保管员根据库存情况来进行审核，仓库保管员必须在签字时注明库存数量。5、最后申报材料表交于项目部，根据总体施工计划的进度进行最终的审定。6、待全部审批手续完善后，交于预算部申报甲供材。7、待申报材料完毕后，申报甲供材申报表复印一份给仓库留存，以便仓库做好收货时间安排。8、各部门对班组申报材料应严格把关，在申报材料上因个人原因或班组原因造成材料大量积压，使资金运作困难的，公司将追究相关责任人责任。七、合同管理制度1、为加强经济合同管理，提高经济效益，根据经济合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。2、公司各部门对

13、外签订的各类经济合同一律适用本制度。经济合同管理是企业管理的一项重要内容。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。3、签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。4、对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。5、签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。签订合同必须通过公司准选材料供应商分析表。6、签订经济合同，必须贯彻坚持“质优、价廉”原则选择物料，必须按照“三比一算”切实把好质量关、价格关。材料采购要掌握市场动态，了解市场行情，建立供应商

14、台帐。所购材料必须确保各种质保资料齐全、有效。7、经济合同一律采用书面格式。同时对双方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。8、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。9、经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。经济合同审查的要点是：a.合同的合法性。b.合同的严密性。c.合同的可行性。10、经济合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。各相关部门领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。