生产现场员工管理Word文档下载推荐.doc

1、3定员范围与工厂的用工制度没有直接的关系，常年性生产工作岗位上配备的人员，既可以是固定职工，也可以是临时工、合同工。临时性生产或工作所需的人员可根据需要列入劳动计划，招用临时工，但不列入定员。第4条 编制要求1定员编制应以工厂当前和近期生产发展为主要依据。2采用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织，实行先进合理的劳动定额，充分挖掘劳动潜力，既保证满足生产的需要，又避免窝工浪费。3合理安排直接生产人员和非直接生产人员、基本生产工人和辅助生产工人、工程技术人员与其他人员之间的比例关系，提高直接生产人员的比重，降低非直接生产人员的比重，逐步提高工程技术人员和管理人员的比重。第3章 定员编制的方法第5

2、条 定员编制方法由于各类人员的工作性质和影响其数量的因素不尽相同，根据工厂生产现场的实际情况，可灵活采用以下五种方法进行定员编制：按设备定员，按劳动效率定员，按岗位定员，按比例定员，按组织机构、职权范围和业务分工定员。第6条 按设备定员对于以机器设备操作为主的工种，可根据机器设备的数量、工人的看管定额和设备的开动班次来计算定员人数。计算公式如下。第7条 按劳动效率定员对于有劳动定额的特别是以手工操作为主的工种，可按照生产任务（或工作量）和工人的劳动效率来计算定员人数。每一轮班应完成的生产任务 第8条 按岗位定员对于以岗位看管为主的工种，可根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、岗位工作量等因素计

3、算定员人数。第9条 按比例定员对于辅助生产人员和某些非直接人员，可根据工厂员工总数或某一类人员总数的比例计算定员人数。第10条 按组织机构、职权范围和业务分工定员对于管理人员和工程技术人员，可根据职能科室的职责范围、业务分工和工作量来计算定员人数。先确定管理体制、组织机构，然后确定各职能科室各项业务的分工及职责范围，最后按具体情况进行定员。第4章 附则第11条 本制度由人力资源部负责解释、补充与修订。第12条 本制度自颁发之日起生效实施。（上一版） 车间组织结构设计方案方案名称班（组）长绩效考核方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门按车间生产规模大小和生产特点，可分为大中型车间和中小型车间

4、。一、大中型车间组织机构生产规模较大、产品品种多、职工人数300500的车间，车间主任可下设一至二名副主任，以协助分管技术、质量工作和生产管理工作。同时，根据车间专业管理内容配备若干职能人员，负责专业管理并对生产班组进行业务指导。由于专业管理内容繁简情况不同，职能副主任可下设专业职能组，配备13名专业管理员，以负责具体专业的管理工作。大中型车间组织机构的参考模式如下图所示。技术组组长质量组组长工艺员环保员质量管理员设备能源组组长生产调度组组长生产计划员成本核算员材料员劳动工资员安全员动力设备员班组长车间主任技术副主任生产副主任操作工人大型车间组织结构图二、中小型车间组织机构生产规模较小、生产品

5、种单一、职工人数不足300名的车间，车间主任下设一名副主任协助分管技术、质量工作或生产管理工作。根据车间生产特点，配备合适数量的职能人员以协助车间主任进行专业管理和对班组业务指导工作。中小型车间组织结构的参考模式如下图所示。设备计量节能员成本工资核算员生产调度安全员计划统计员生活服务员全质管理员工艺环保员工人管理员生产班组中小型车间组织结构图编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1.2 车间班组岗位职责1.2.1 车间主任岗位职责任职资格考核指引责内容基本要求相关说明1学历：大学专科以上2专业经验：三年以上相关生产管理工作经验3个人能力要求：具备较强的生产计划编制能力、质量管理能力和

6、控制成本的能力，具有良好的沟通能力、组织协调能力1独立性强，意志坚定，热爱生产管理工作，愿意不断学习2责任心强，能很好地调动员工积极性，且在员工中威信度高1组织拟订年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划并监督完成2负责车间的生产活动及其他相关辅助工作，检查车间各班次作业完成情况，根据生产进度安排人员休班或加班3按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各类生产故障、异常情况和紧急事件4审核及审批生产计划、指令、物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间及班组投入产出效益5监督车间班组和人员做好产品质量、设备工艺调整及维护、劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理工作6协

7、调执行各职能部室下发的工作指示和计划，遇到矛盾或冲突时，及时上报生产部经理裁决或与相关部门协商解决7监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和建档归档工作，签批上报的各类统计报表、报告8指导、培训、监督车间人员的工作，做好车间员工的绩效考核和奖励惩罚工作9完成上级领导交办的其他工作考核说明结果应用1考核频率：每月一次2考核主体：生产部经理3考核指标：产品质量合格率、在制品周转率、生产成本下降率、产品交货及时率、安全事故发生次数、车间培训计划完成率1考核结果作为薪酬发放、岗位晋升的主要依据2考核未合格，扣罚绩效工资的60%3出现重大责任事故，工厂有权终止聘用合同，并要求其赔偿合理经济损失

8、1.2.2 生产班长岗位职责中专及以上学历两年以上相关生产现场工作经验1能够积极配合、支持车间其他生产班长的工作，具有良好的团队精神2工作主动性较强，经常对车间工作提出建设性意见和建议1协助车间主任全面落实工厂和车间的各项管理制度，参与制订并贯彻执行车间各项生产计划2全面负责班组人员管理工作，如实填报考勤表，加强与生产操作工的沟通，考核操作工的工作，做好班组建设工作3协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和相关技术准备工作，做好首件产品的检验工作4合理安排各道工序的生产，注意各道工序的工时平衡，按生产通知单规定日期下线，保证按时完成任务5组织全班人员开展技术练兵，提高全班技术水平，狠抓产品质

9、量，降低不合格率，确保完成质量有关指标6及时发现生产中出现的问题，协助车间主任采取解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运转7切实抓好班组的安全生产工作，加强设备的维修保养，按时检查班组的安全生产措施和安全消防器具8实施全班组人员的技术传授和培训活动，提高全班人员操作水平9开展小组的经济核算，节约能源和辅料，降低产品成本生产计划按时完成率、产品一次性合格率、产品返工率、工时标准达成率、下属违规次数、产品交货及时率1考核结果作为薪酬发放、晋升降职的依据2连续三个月考核不合格做降职或辞退处理1.2.3 操作工岗位职责一年以上本行业相关生产经验具有良好的沟通能力和团队合作精神，能熟练操作相关的专业设

10、备，具有产品自检的能力1具有责任心，对生产中每个环节都尽心尽力2对生产工作有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成生产工作1服从管理，听从指挥，遵守企业和车间的规章制度，按照生产计划实施生产，保质保量完成生产任务2服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准、生产工艺文件、安全和设备操作规程，不违章作业3合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水，节能降耗，降低生产成本4配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作工自检，提高生产质量5及时解决、上报生产过程中发现的问题，不合格半成品及时返修，不合格产品不下放6每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工

11、具，提高生产安全率7认真做好本职工作，注意自己岗位设备和车间的卫生清洁，遵从现场的5S管理，实现安全生产和文明生产8服从加班加点安排，积极参加工厂、车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作生产计划达成率、产品交验合格率、技能培训考核合格率、生产定额完成率考核结果作为薪酬及月度奖金发放的依据1.2.4 领料员岗位职责 一年以上车间物料管理工作经验具备良好的沟通协调能力、团队协作能力，具备识别不合格物料的能力和管理一般物料的能力，能对危险物料进行妥善保管1遵守物料领取、保管的制度，服从车间主任和生产班长的安排2善始善终完成领料工作，遇到工作失误主动承担责任1根据生产作业计划制订车间领料计划，并遵照计划领取所需原材料和辅助材料2根据车间生产进度发放各种原材料、辅料到各作业单元，并做好相应的发料记录3经常检查物料，发现原材料或辅料有异常时，查明原因并及时处理，不能处理的立即上报领导4控制现场物料不超期，超订单用量或超领原材料和辅料及时退库5保管车间原材料和辅助材料，将原材料、辅料标识清楚，执行生产现场的定置管理和9S管理6按规定处理呆滞原材料和辅料，并做好处理记录7协助相关人员做好现场物料的盘点工作8协助统计员做好原材料、辅料的统计报表，按规定填写有关资料，确保台账清楚、手续齐全、账物相符9维护好物料搬运工具和危险物料的安全防护设施3考