北京某居住区市政配套工程施工组织设计文档格式.docx

1、5.其它有关行业部门颁布的规范、规程和标准及北京市颁布的强制性规范和技术标准6.国家颁发的规范、规程和标准四.编制原则1.“顾客至上、服务满意”的原则。施工组织设计编制过程中始终贯彻这一原则，充分研究施工图纸，结合考察现场情况的基础上，根据工程特性和客观要求，全方位配合业主和总包单位做好工程各项任务，制定组织完善、计划周密、安排合理、方案可靠的施工组织设计。2.“高质量、高标准、满足工期要求”的原则。确保实现业主要求的工期、质量前提下，尽可能的提高工程质量标准、缩短施工工期。3.充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安排交通疏解和地下管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。

2、4.“安全第一、以人为本”的原则。安全目标明确、管理到位、制度完善，强调生命安全为第一，采取有效的安全生产技术措施，确保施工全过程安全。5.“绿化环保、文明施工”的原则。保护环境和文明施工是企业形象的体现，在施工中确保实现整个工地达到文明施工工地标准。第二章：工程概况一.工程简介本工程为小市政工程，主要包括雨水、污水、中水，消防和道路工程，以及与之配套的化粪池，另外还包含其他专业管线工程。二.主要工程内容本工程为某居住区的小市政工程，工作项目包括雨水工程、污水工程、给水工程、中水工程、消防工程、道路工程及与之有关的内容。1.雨水工程：雨水管道D300雨水管道： 982.6mD400雨水管道：

3、623.1mD500雨水管道： 305.2mD600雨水管道： 93.6mD700雨水管道： 219mD800雨水管道： 33.2m新建雨水管道长度为： 2256.7m雨水检查井 PT02-Y02： 58座 PT02-Y04： 48座 PT02-J02： 3座PT02-Y06： 5座PT02-Y08： 15座新建雨水检查井为： 129座2.污水工程污水管道D225污水管道： 3420.6mD300污水管道： 167m污水管道长度为： 3580.6m污水检查井PT03-Y02: 538座PT06-02： 4座PT03-Y04：PT06-03： 1座新建污水检查井为: 548座。5#钢筋砼化粪池

4、3座9a#钢筋砼化粪池 2座8a#钢筋砼化粪池 1座3.给水、中水、消防工程主要工作内容如下：中水工程: DN150管长约15.3米, DN100管长约915.7米,DN80管长约447.7米,DN65管长约1119米, DN50管长约1219.8米,DN32管长约87.9米，DN25管长约3.7米。消防工程：DN100球墨铸铁管长约383.5米。3.道路工程：新建工程：水泥稳定碎石底基层和基层11517平米，铺设烧结砖11043平米，砌筑乙3型混凝土平缘石4800米。恢复工程：铺设石灰粉煤灰碎石455平米，铺设步道砖370平米，更换1.5*1.5树池16座，更换路缘石170米。三.工程设计情

5、况1.建设、设计及总包单位建设单位：设计单位：2.雨、污、中水、消防及喷淋工程雨水：本工程雨水管线沿主要道路进行铺设，通过雨水口对雨水收集，并将楼内的雨水户线接入设计雨水管线，雨水分别向南，向东，向西排入某南路，安宁庄西路及某西路已建雨水管线。雨水管径D300-D800,小区内部雨水管线D600以下采用高密度聚乙烯双壁波纹管（HDPE管），D600及D600以上采用钢筋混凝土承插口管。污水：本工程污水管线沿主要 道路铺设，将楼内污水收集后分别排入六个化粪池。污水化粪池沉淀后，排入安宁庄西路及某西路向小区预留污水管线，预留管管径全部为D400。小区内部污水管线全部采用高密度聚乙烯双壁波纹管（HD

6、PE管）。中水：水源引自某西路，在小区内中水管线采用环状及支状相结合的铺设方式，为各个住宅供水。中水、消防自动喷洒管径大于等于80mm的采用球墨铸铁管，中水小于80mm管线采用钢塑复合管。钢筋砼化粪池参考标准图集03S702进行施工。3.道路工程道路平面设计：按小区主线划分，小区内共有八横、八纵组成，共有道路16条，全场2372.34米，道路宽度为4-6米，与外部联系的车行出入口有2个，西侧1个出入口宽6米，接到某西路，东侧有1个出入口宽6米，接到安宁庄西路。路拱采用单面直线型路拱，横坡为1%-1.5%。道路纵断面设计：该小区道路纵断根据外部出入口市政道路现况高程、建筑散水标高，同时考虑满足道

7、路排水的要求以及该住宅内部同期施工的各种地下管线高程进行施工，最小纵坡为0.29%，最大纵坡为0.59%。道路结构设计：1）根据小区实际特点及行车需求，按小区内部道路确定车行道路面结构。烧结砖 23*11.5*5.3cmM7.5水泥砂浆垫层 2cm水泥稳定碎石 15+15cm水泥稳定碎石7d浸水抗压强度基层应满足2.5-3MPa，底基层应满足1.5-2.0MPa。2）原小区外部市政道路预留2个出入口与新小区出入口位置不统一，取消原出入口，恢复人行道结构，与现况人行道等宽度，该范围内树池间距及盲道宽度与现况一致，其中某西路东侧恢复人行道长37米，安宁庄西路西侧恢复人行道长48米。人行道结构如下：

8、人行道砖 25*25*5cm水泥稳定碎石 20cm3）对路基的处理要求道路范围内遇腐植土和不良土质应全部清除，换填素土。换填素土要分层填筑，分层压实，达到设计规范压实度要求。若路基土质为潮湿状态，土基回弹模量达不到设计值时，可用9%石灰土处理，每层厚度20cm，具体处理总厚根据现场实际情况确定，以达到设计标准。四.工期要求和质量标准1. 工期要求：开工日期：2008年6月2日，竣工日期：2008年9月30日。2. 阶段性目标工期：雨污水、中水及消防管线及道路路基工程完成时间为2008年7月20日。道路路面工程完成时间为2008年9月30日。3.质量标准：本工程质量验收标准为合格。五、工程环境条

9、件某居住区二期内部市政工程项目的业主单位为北京科技园置地有限公司，本次施工内容为该项目的小市政工程，中标单位须服从业主单位的各项管理规定。业主单位为本次小市政工程的施工提供良好的施工环境。六.工程地质与水文地质条件由于本工程未提供工程地质报告，施工时可与有关单位联系，参考有关单位的工程地质报告，由于本次施工项目为小市政工程，管线埋深较浅，根据以往该区域施工经验，管线施工时可不考虑工程降水。第三章：工程特点、重点一、工程特点1.本工程工期计划必须按照各单位工程阶段目标工期要求圆满完成：雨污水、中水及消防管线及道路路基工程完成时间为2008年7月20日。道路路面工程完成时间为2008年9月30日。

10、2.做好与有关市政部门和各管理单位的市政前期的设计、报装和排污许可证手续，配合与协调顺畅，保证后续验收及各种管线与现况管线勾头接入。3.施工配合单位较多，除与建筑、装修承包单位的协调配合外，还要与机电系统承包单位、与园林承包单位、与室外天然气、电力电缆、室外安防管线等承包单位做好施工协调及配合。4.服从总包单位的统一管理，施工期间认真做好文明施工、安全生产和环境保护工作。5.本工程设计管线、化粪池和路基工程施工经历雨季，为保证工程质量和分阶段工期目标，必须采取有效的技术组织措施，根据现场条件合理安排施工顺序和工期计划。二、工程重点1.项目经理部成立前期规划与设计小组重点负责办理如下事项：提前做

11、好本工程市政前期的深化设计和图纸审批，保证工程施工需要。办理好与市政道路的相接、收口的各项手续，保证后续的市政管线勾头、验收，保证市政道路的路面恢复和收口接顺工作。2.本工程涉及专业管线较多，各种管线平面控制紧凑，高程控制严密。因此施工前应按施工图纸，认真复核各专业管线的平面位置、走向和控制高程，并能满足建筑装修的要求。保证各专业管线施工一次完成，地下各种设施、管线预埋要一次到位，并要充分考虑各种管线的勾头施工和验收工作。3.本工程根据商业中心、写字楼和酒店土建工程的施工进度，小市政配套工程分阶段进行，施工区域集中，施工时间集中，与各承包单位做好密切的配合和协调，合理安排各专业管线施工顺序和交

12、叉施工，安排好细致的施工计划和各项资源配置，确保工程质量和工期计划。4.严格遵守有关安全生产、文明施工、环境保护及其他各项规章制度，严格按规范组织施工，服从总包单位管理，与土建总包及其他单位密切配合，协调施工。5.做好雨季施工方案，采取有效的技术措施，确保现浇钢筋砼化粪池结构、管道安装、井室砌筑的施工质量，确保土方回填，路基高质量的施工，才能按计划完成任务。第四章：施工组织与施工部署一.施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和技术人员约12人。2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经

13、理、总工程师、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。3.项目经理组织机构见附图。二.管理人员职责1.主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。2.领导层主要人员职责项目经理岗位职责具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。组织制定并上报、实施工程项目质量计划。负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。项目总工程师岗位职责协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。项目副经理岗位职责在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。