报审完整版XX钢铁厂40竖炉工程施工设计实现项目可行性方案文档格式.docx

1、 、土方工程 、基础工程 、主体框架 、钢结构工程 、砌筑工程 、通廊工程 、室内外装修工程 、屋面工程 、池体工程10、安装工程（）机械专业（）电气专业 、电缆敷设 、变压器安装 、配电盘、柜、箱安装 、母线安装 、电缆桥架安装 、接地装置制安（）仪表专业 、桥架安装 、仪表盘安装 、取源部件安装 、仪表设备安装 、电气线路铺设 、导压管路敷设 、仪表系统试验 、报警系统试验六、质量目标及保证措施 1、质量目标 2、质量保证措施七、安全生产及文明施工措施 1、安全生产措施 （1）安全生产目标 （2）安全生产措施 、文明施工措施八、雨季施工措施九、节假日和农忙季节保勤措施十、工程成品及半成品保

2、护措施 、地面防护 、对墙壁防护 3、门窗的防护 4、屋面防护 5、对安装工程的防护措施十一、工程项目使用的主要技术质量标准和规范十二、劳动力需用计划表十三、施工机具设备一览表 一、工程概况本项目为钢铁厂10m2竖炉土建及安装工程质量标准为合格开工日期年月日月日竣工日历工期天工程项目包括：精矿仓库烘干机室造球室生球筛室焙烧室成品料通廊及料仓鼓风机站煤气加压站循环水泵站及软水站变电室除尘系统等施工内容包括：土建、设备安装、电气、仪表、给排水及采暖等现场已达到三通一平具备开工条件1、 工程管理目标（）工期目标：本工程开工日期年月日竣工日期为 年月日,总日历天数天（）质量目标：合格（）安全目标：安全

3、事故为零2、施工组织机构设置（1）项目组织机构设置原则我公司将引入竞争机制择优组织精干的施工技术管理人员作为项目部核心经验丰富的施工队为主力公司机关各处室大力配合为后盾运用网络技术优化施工计划尽量缩短工期、优质高效地完成此工程（2）项目组织机构组成:项 目 组 织 机 构项目经理： 技术负责人：项目副经理：计 划 管 理质 量 经 营安 全 材 料 技 术 各作业施工队（a）组织精干、高效的工程项目经理部施行项目经理制按项目施工管理办法对工程进行管理赋予项目经理责、权、利负责整个工程生产、质量、安全进度以确保工程管理目标的实现 （b）该工程项目经理管理水平高技术素质好多年来主管生产施工经验丰富

4、组织过多项大型工业与民用建筑工程项目的施工在抢工期、抓质量方面有独到之处各部门职责：技术管理：负责生产调度、文明施工、技术管理工作； 质量管理：负责工程质量、监控、检查； 安全管理：负责工程施工过程中的安全检查、监控； 经营管理：负责预决算、成本管理及劳力配置； 材料管理：负责材料的采购、供应、设备机具管理；计划管理：负责施工进度计划编排工期进度控制及统计报表； 3、施工部署： 10m2竖炉工程施工技术凡昰设计图纸有要求的按设计图纸要求的技术或工艺施工图纸没有要求的按相应工程现行的技术标准和规范规定施工方法施工在编制单位工程施工组织设计或分部工程施工方案时都要明确规定对采用的新材料、新技术、新

5、工艺和新机具施工施工前必须经过论证、评定并经审批后实施对主要的工程施工部署如下：（1）土方工程：采用机械化开挖及运输人工清底回填机械夯实机械夯不到的部位人工夯实（2）砼采取自动搅拌站泵送浇注机械振捣工艺（3）钢筋采用对焊（预制）搭焊（现场）和搭接相结合的施工方法（4）模板采用钢模或大片挤压板用钢管和槽钢支固方法（5）构件和设备吊装采用机械化吊装（6）钢结构焊接采用手工电弧焊C02气体保护焊埋弧自动焊对圆筒件采用转胎辅助焊接（7）设备安装尽量采用安装现场外检查清洗能够整体吊装的尽可能采取整体吊装对于大型机械等必须解体安装的设备也应尽早检查清洗要采用已成熟的安装工艺以确保设备安装一次试车成功（8）

6、电气设备安装应要求供货厂家到现场参加安装调试以减少制造安装间的扯皮以利保证工期和质量（9）自动化控制安装及调试应与制造厂和建设单位相结合的方法进行以利缩短工期和保证质量（10）对于由制造厂家进行安装的设备其安装工艺由制造厂制定我们要给予积极配合 4、施工现场平面布置依据和原则该施工现场平面布置昰按照施工部署、施工方案和施工总进度要求将施工现场的道路交通、材料、仓库、堆场、临时宿舍、临时水、电等合理布置从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和新建建筑之间的空间关系以指导现场进行有组织有计划的文明施工设计依据和原则全部的招标资料包括建筑总平面图建设项目范围内有关的一切新建和拟建的各种设施位置 建设

7、项目的建筑概况施工部署和新建主要工程的施工方案施工总进度计划建设地区的自然条件和技术经济条件平面布置紧凑合理充分利用各种临时建筑物、构筑构、降低临时设施的费用减少工地内部运输降低运输费用减少二次搬运有利于生产、方便生活、文明施工、满足劳动保护和保安设备存放区地面做好排水、保持干燥整洁设备到来后做好覆盖保护施工用水和生活用水由甲方指定地点接入5、施工现场平面布置图（见附图）、施工进度网络计划（见附图）、工期保证措施 （）施行项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动保证体系以项目经理为第一责任者负责实行计划管理 （）进度计划：按照日保周周保月月保控制点及总工期的原则实行平行和竖向综合流动

8、作业充分利用时间和空间适时安排工序 （）人员资金机具的保障： 本工程人员配足材料供足资金投足时间干足必要时昼夜不停三班倒机械设备优先如土方开挖时具备场地条件的全部采用机械开挖既节省劳力又缩短工期 （）现场调度：每天下午召开现场调度会检查计划执行情况研究解决存在的问题定出第二天形象进度目标协调各工序平行和竖向的交叉作业及工序的作业计划做好料具和劳动力的平衡与调度 （）材料供管：按材料设备供应计划超前及时准备对机械设备严格执行保养程序对进场材料应及时做好检测防止不合格材料用到工程中 （）施工技术管理：做好施工交底工作班前进行质量、安全、文明施工、进度等交底与设计院保持联系将图纸的疑点、难点解决在施

9、工之前彻底消除各种可能影响进度的潜在因素施工过程中加强复测及“三检”管理避免造成返工 （）因工程跨雨季施工为保证雨期施工进度和质量施工前应充分做好施工技术和物资准备同时还应加强室内、外工程施工程序的计划性防止窝工详见雨季施工措施（）充分利用秋季施工的黄金季节各有关部门都要处于紧张状态抓紧有利时机往前赶；做好秋收保勤工作确保劳动力充足为保证整个工程施工进度待主体结构完成后抓紧完成有防水要求工程的屋面防水工作为室内各项工程进行创造条件 四、施工准备工作 1、施工技术准备 在充分熟悉图纸的基础上及时组织图纸会审并针对个体工程特点编制单位工程施工方案方案中应包括主要施工方法施工顺序分部分项工程划分技术

10、措施（安全、技术交底）施工计划等内容另外还应收集工程所需有关图集、标准规范等并提出钢筋、埋件、预制构件等加工单委托加工定货对重要分项工程编制作业设计分项工程施工前进行技术交底工种交接等工作 2、施工机具准备 根据施工组织设计和方案提前做好所需机械设备计划和准备保证施工机械及时到位和机械完好率 3、物资准备 根据施工图纸和方案以及施工图预算编制施工用周转工具及施工用材料准备计划并根据现场场地情况编写材料进场顺序计划确保材料供应充足提前组织货源委托检验防止不合格材料进场影响施工质量和工期 4、现场施工准备 建筑物定位放线和高程引设要经甲方、监理及有关部门复核验收后方可进行下道工序对施工场地内的地下

11、设施昰否有管道及电缆沟等要经甲方有关人员认可后方可开槽现场水、电源的接设按甲方指定点引入施工现场其它设施按平面布置图的规划实施 a、现场用电计算: （1）主要动力机械: 砼搅拌机 2台 452KW 砼输送泵 2台 225kw 卷扬机 6台 61.1KW 振动器 6台 63.5KW 砂浆搅拌机 3台 1.43KW 消防泵 1台 33KW 木工、钢筋、水电安装机具： 50KW 以上P1=230.8KW 电焊机 8台 37.58KW 闪光对焊机 1台 100KVA P2=400KVA （2）变压器容量计算 P自动=K1*P1/（n*COS）+K2P2 K1=0.7 K2=0.5 n=0.8 COS=

12、0.75 P自动=0.7*230.8/（0.8*0.75）+0.5*400=469.3KVA 照明按照自动容量的10%考虑P总=469.3+469.3*0.1=516.23KVA （3）考虑自动机械使用不均衡选用S17-550/10变压器一台地面设集中配电箱,现场室外照明,及消防水泵设专线供电 b、现场用水量：工程高峰用水量为10L/S主管选用100钢管,支管选用50钢管1、土建工程（1） 土方工程本工程采用机械开挖人工清槽实行大开挖根据本工程实际情况每边留300mm的工作面每边按1:0.69放坡按放坡后的长宽放出白灰线开挖前复查轴线水准点确保无误后方可开机在开挖过程中随机进行水准找平沿基槽两

13、边每隔2m设置腰桩,在规定标高上留200-300mm的土层人工随机清理严防超挖就近留足回填土多余土方运出弃土距离槽边1.5m以外人工清底的同时拉中心线检查槽底宽度基坑（槽）回填土时应符合下列规定： 填土前应清除沟（槽）内的积水和有机杂物 回填土料应先利用就地开挖的原土 回填土应分层夯实虚铺200-300mm蛙式打夯机夯打3-4遍 在基础、墙两侧回填土时应两侧同时填夯且填土高度不应相差太大（）基础工程1 独立基础施工基础工程各道工序采用分段流水作业法施工以浇筑砼为主导工序独立基础施工：砼垫层施工测量放线（弹出轴线模板边线及钢筋位置线）绑扎底板钢筋及构造柱插筋模板支设加固验收浇筑砼养护、拆模、回填土独立基础施工要点：、柱插筋绑扎后应用方木及钢管固定防