桂平船闸施工组织设计4完整版文档格式.docx

1、门槛水深）。建设规模为3000吨级，设计代表船型为3000吨级货船和22000吨级顶推船队及2000吨级港澳航线多用途集装箱船，船闸的平面有效尺度为280m34m（有效长度有效宽度），远期单向年通过能力为3100万吨年。1.2本工程主要设备安装采用的方法（1） A型门式起重机利用2台130t汽车吊进行吊装。（2） 闸门1） 埋件主要利用25t汽车吊结合5t卷扬机吊装。2） 门叶利用A型门式起重机进行吊装。（3） 启闭机 利用50t或25t汽车吊进行吊装。1.3 合同项目及工作范围本标为船闸机电及金属结构安装标，除混凝土中闸门门槽插筋、接地钢筋和电缆沟支架及沟内接地干线由土建承包人安装外，其他机

2、电及金属结构设备的基础及预埋件由承包人负责建筑安装。本合同的工作项目包括（但不限于）下列主要内容：（1）负责发包人提供的以下设备安装等：1）船闸金属结构及液压启闭设备2）门式起重机3）一般电气工程6米路灯66套、太阳能路灯24套、电力电缆。4）电气一次设备船闸变电所（包括l台500kVA干式变压器、4台高压柜、8台低压柜、2台直流柜、l套800kW柴油发电机组及其控制柜等）、预装式变电站l套、A型门机接电箱。5）电气二次设备船闸计算机监控系统（由其它承包人提供和安装）。（2）我项目部根据发包人提出的订货要求提供并安装工程量清单中的设备或主材等。我项目部提供或营造为完成上述安装工程施工所必需的劳

3、动力、材料与临时设施，包括（但不限于）施工供电、施工供水、施工照明、施工通信、临时房屋建筑和公用建筑等。第二章 工程施工管理2.1 总体目标按国家有关水电建设工程达标投产考核办法组织西江航运干线桂平二线船闸机电及金属结构设备安装工程的施工，做到一次达标考核合格，创优质工程。在本标项目的施工过程中，全面推行施工技术组织措施全过程管理制度、全员参与质量管理和实行质量“三检”制度、全员安全文明施工管理和监督制度、全过程质量记录及全员作业交底制度，并使用现代化手段进行项目管理，通过一系列综合措施来保证实现达标投产。2.2 施工管理模式我项目部将实行项目法施工，对本工程实行项目经理责任制，加强合同管理，

4、全面履行合同条款。服从发包人、监理人的监督管理，严格执行规程规范和设备制造商的技术文件，以工序质量控制为基础，安全文明施工为保障，“达标投产”创优质工程为目标，对施工进行全过程管理。时刻以顾客为关注焦点，为发包人着想，保证发包人满意。充分发挥项目经理的领导作用，调动员工的积极性，实行全员参与本项目的施工过程管理。应用科学的施工管理及分析方法，对施工技术、工艺、资源配备等进行多方案优选，以降低成本、提高效率、确保优质安全完成工程项目任务为目标的管理模式。2.3 施工管理的主要内容2.3.1 施工管理的监督控制施工管理人员经常深入施工现场，及时掌握施工情况及进度，了解各工序、工种之间的交接协调方面

5、的矛盾，及时进行纠正、控制和监督。2.3.1.1 施工进度管理（1）施工总进度计划我项目部编制的施工总进度应满足工程开工日期及全部工程、单位工程和部分工程完工日期的规定。网络图的编制以下列各项数据和内容来表述全部工程的安装施工作业与各单位工程的相互关系。1）作业和相应节点编号；2）持续时间；3）最早开工及最早完工日期；4）最迟开工及最迟完工日期；5）附需要资源和说明。（2）年进度计划我项目部在每年12月25日前向监理人报送下一年度计划,其内容和要求包括:1）按合同计划要求，列出计划完成的年工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。2）列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划。

6、3）提出发包人提供施工图纸的计划要求。4）提出发包人和其他承包人提供设备预埋件的计划要求。5）列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。（3）季、月进度计划我项目部将按业主和监理要求，提供季、月进度计划报送监理人，其内容和要求包括：1）按合同进度计划列出计划完成季、月工作量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。2）列出该季、月所需施工设备数量及材料计划。（4）月进度报告我项目部在每月底按批准的格式，向监理人提交月进度实施报告，其内容主要包括：1）月完成工程量和累计完成工程量：2）材料实际进货、消耗和库存量：3）现场施工设备的运行状况：4）劳动力数量（

7、本月及预计未来三个月劳动力的数量）：5）当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施：6）进度计划调整及其说明：7）质量事故和质量缺陷记录，以及处理结果：8）安全事故以及人员伤亡和财产损失情况。9）设备的到货情况。（5）进度会议 监理人在每周的某一日和每月末定期召开周、月进度会议，检查我项目部的合同进度计划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其他承包人的相互干扰和矛盾。我项目部在周、月进度会议上按规定的格式提交周、月进度报表，进度报表的内容包括：1）上周（或上月）之前合同进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；2）本周（或本月）实际完成工程

8、量统计：3）下周（或下月）计划完成的工程量：4）工程质量情况：5）要求监理人协调解决的主要问题。（6）进度计划的调整和修订在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我项目部均应及时做出调整，并在月进度报告中提出调整后的进度计划及其说明。若进度计划的调整需要修改关键线路或改变关键工程的完工日期时，我项目部应按本合同条款的规定，提交修订的进度计划报送监理人审批。2.3.1.2 施工设备采购的管理按合同规定由我项目部负责采购和安装的设施或设备，应根据施工进度的安排以及本合同工程量清单所列的项目内容和本技术标准和要求规定的技术要求，提出订货清单，报送监理人审批。清单的内容应包括设备或材料的生产厂家

9、、品名、型号、规格、主要性能、数量。监理人收到订货清单后的28天内批复我项目部。我项目部按监理人批准的订货清单办理订货，并将订货协议副本提交监理人。我项目部承担采购、验收、运输和保管的全部责任。监理人认为有必要时，应参加按本合同条款规定的交货验收和设备的检验测试。2.3.1.3 施工设备的管理（1）为完成本合同各项工作所需要的施工设备清单，该清单所列的主要施工设备的数量、主要性能指标不得少于和低于投标文件中所列投入本合同工程中的主要施工设备的数量和性能指标，并报送监理人审批，监理人应在收到施工设备清单后的14天内批复我项目部。（2）我项目部报送的施工设备清单的内容包括：1）设备的生产厂家、品名

10、、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；2）新购置主要设备订货协议的复印件：3）旧施工设备的购置时间、残值、运行和检修记录以及维修保养证书等：4）租赁设备的购置时间、租赁期限、租赁价格、运行检修记录以及维修保养的证书等。（3）我项目部配置的旧施工设备（包括租赁的旧设备），应由监理人进行检验并试运行，并经试运行确认其符合技术要求后方可投入到本合同工程中使用。监理人有权向我项目部索取必要的设备订货及租赁设备资料和有关图纸。（4）我项目部对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，监理人一旦发现我项目部使用的施工设备影响工程进度和质量时，我项目部应按合同条款的规定进行更换。（5）施工设

11、备的保险由我项目部办理，保险单副本应提交监理人。 2.3.1.4 施工方法和措施管理（1）我项目部在收到开工通知后的14天内，提交主要工程设备的安装方法和措施。（2）在监理人认为有必要时，按监理人指示，在规定的期限内，提交单位工程的施工方法和措施，报送监理人审批。单位工程施工方法和措施的内容包括施工布置；安装工艺；安装程序；主要施工材料、设备和劳动力；质量检验和安全保证措施；施工进度计划等。（3）我项目部在施工过程中，坚持没有施工方案或施工方案未进行交底不得进行施工的原则。技术复杂的分部分项工程，严格按程序办事，充分地利用人力和物力、时间和空间，特别是在施工条件变化的情况下，需调整工程进度、施

12、工程序、改变施工机具等时，都要在总体方案的指导下进行。2.3.1.5 成本管理成本管理主要是控制施工材料的采购、验收、使用与施工进度之间保持协调，实际使用与库存要求数量标识清晰，根据施工实际使用要求进行分阶段采购；通过优化施工、合理安排提高施工效率，节约劳动力成本。2.3.1.6 合同管理（1）建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度、合同用章制度；合同台账、统计及归档制度等。（2）在材料供应方面的谈判签约阶段，重点了解对方信誉，核实其法人资格、资质及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷的发生。（3）合同履约阶段，主要的日常工作

13、是检查合同及有关法规的执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题，协调好企业与各方面、各单位的经济协作关系。（4）专人整理保管合同、合同附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录、与业主及其委托的监理人之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。2.3.1.7 施工信息管理（1）在施工合同实施期间，将采用计算机对施工信息：包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、施工资料等信息进行管理，以达到科学管理，提高工程施工管理水平的目的。（2）专人负责施工信息的收集、录入、整理，以使施工信息能够快速、准确地上报业主和监理人。2.3.2 对施工现场各项措施全

14、面检查落实施工管理人员通过日常的检查工作，了解施工现场各项措施的落实情况，对工程实际进展情况与计划目标进行对比分析，肯定成绩，提出问题并加以整改落实：（1）检查月度计划和工程合同的执行情况。（2）检查工程开、竣工情况，对月综合进度和重点工程综合进度每周检查一次，查明延误原因并提出整改办法及补救措施，并做好记录，如发现有重大情况及时向监理人报告。（3）检查各工序的交接和各工种的协作、配合情况。（4）检查安全、消防、保卫措施及个人防护措施的落实情况。（5）检查现场的粉尘、噪音及环境污染保护。（6）检查后续工序的准备情况，传递外部信息（设备、材料、设计等）和内部信息的供应。（7）检查现场材料的使用和

15、节约情况。（8）督促和检查有关部门对材料、构件、劳动力、机具、运输车辆的供应，对关键物资、机具进行合理分配。（9）通过对工程的控制检查，收集大量的统计数据和信息，进行专题分析研究，找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现场领导和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，使发现的问题得到及时处理，实现对现场的全面管理。除处理好大量的日常性的繁杂事务以外，每一个施工管理人员都必须认真注意以下几方面问题：1）经常收集、完善影响施工进度的基础资料。2）设计变更在施工过程中很难完全避免，对其变更的次数、深度和规模，特别是变更文件的最晚提出时间与施工进度计划实施节点时限关系等，应及时了解和掌握，以便对进度进行及时有效地调整。3）在施工进度计划的执行管