员工绩效评估表Word下载.docx

1、绩效评估日期Appraisal Period自 年 月 日至 年 月 日From Year Month Day to Year Month Day工作地点Location.工作表现评分 Performance Rating 评分标准 Rating Legend 杰出 Outstanding表现突出优异Unexpectedly excellent job performance优良Very Good表现较预期优秀Significantly exceeds expectations良好 Good表现较预期为佳Exceeds Expectations满意 Satisfactory符合工作要求Full

2、y meets expectations仍需改善 Needs Improvement未能完全符合工作要求Partially meets expectations不满意 Unsatisfactory未能符合工作要求Fails to meet expectations评估因素Factory for Evaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语 Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。（A）. 责任 Responsibilities评核期主要工作责任比例（%）OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Only工作合符公司

3、/计划品质要求的程度质量5分54321工作任务的数量合符公司/计划要求的程度数完成工作任务所花费的成本合符公司/计划要求的程度成本时间合符公司/计划要时间 权重小计 Total 20分（A）小计 Total（B）. 能力 Abilities有效完成工作责任的技术/技巧计划能力进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力2分16120804组织能力组织各种活动达到预定目标、进行授权、完成人员配备以及运用的能力指导能力指挥和监督能力，主要指进行激励、沟通和领导的能力控制能力建立工作绩效标准，进行工作绩效评估并采取适当行动的能力绩效指导和人才培育能力指导

4、属下出色完成工作，不断提升绩效，有效地评估属下的工作绩效和潜力，提供培训和技能发展，指导、咨询并协助解决人力管理问题的能力3分241806分析问题的能力获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的在关系并得出实用性解决办法的能力1分02决策能力迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价并做出恰当最终决定的能力人际关系能力与组织各层次的员工进行有效沟通、联系，以顺利和有效地完成工作的能力；对他人的需求具有高度的敏感性团队建立能力能有效地把部属组织成具有共同目标和有效地朝着此目标工作的团队信息沟通能力以一种清晰、具有说服力的方式坚持某种想法的能力；能聆听并清楚理解他人观点发展能力

5、具有能承担更大责任的素质；并在工作中不断得到体现和验证 22分（B）小计 Total（C）. 技能 Skills有效率地进行某项工作必须具备的操作能力和专业技术资讯科技应用能应用日新月异的资讯科技（IT），提高本人的工作效率和工作品质工作技能对本人工作职责的各组成部份有足够的有效开展和运作的技能，能应用有限的资源产生较比同行更理想的收益4分（C）小计 Total（D）. 知识 Knowledge有效地完成工作职责和职业发展所需的认识销售管理知识市场管理知识财务管理知识人力资源管理知识产品知识现场管理知识品质管理知识ISO知识专业知识能通过持续的学习，保持自已的专业知识和专业技能处于领先行列10

6、分1086 18分（D）小计 Total（E）. 态度 Attitude有效完成工作的在动力和源泉责任感具有勇于和主动承担责任的在动力和冲动，有强烈的责任意识自信心有足够信心成功地完成工作与任务合作性具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作乐于接受任务对上司委派的合理任务表示欢迎，而不会有所怨言对公司规章制度的承诺主动遵守和执行公司的规章制度，乐意成为公司的行为楷模主动姓能在最小的监管下独立执行任务,自我制定工作目标和行动计划 12分（E）小计 Total（F）. 勤务 Attendance有优良的勤务记录，并以身作则守时准时上班和出席各种会议和培训考勤出席率高，不会无故缺席3.22.41.60.8 9分（F）小计 Total（G）. 对公司文化的承诺 Commitment to Company Mission and Values对公司的使命、价值观和行为规有较深的承诺并表现在工作中成本意识能善用资源，避免不必要的浪费服务意识愿意和主动提供优质服务给公