涉及面培训管理制度Word文档下载推荐.docx

1、让新员工对公司有一个全面的了解和认识。12企业文化、核心价值观。增强新进员工对公司的认同感和归属感。13公司组织结构、各部门职责及业务范围。14规章制度培训。使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度。15员工职业素养培训。主要提高员工的职业素养、职业道德、职业礼仪。16入职引导。主要是新员工入职时人力资源部对未参加入职培训的新员工实施。主要内容是公司的简单介绍、考勤制度等。2部门岗位培训 21部门业务流程22员工岗位职责23上岗技术指导第五节 内部培训内部培训主要是依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业

2、余学习生活。1培训内容11知识培训对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必须的基本知识和适应后期工作需要的新知识。12技能培训对在岗职工进行岗位职责、专业技能的基础培训，使其在充分掌握理论的基础上，结合公司和岗位实际需求在专业技能上有所提升。13素质培训对员工进行人际关系、心理学、职业素质与素养以及管理方面培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。14文化制度培训公司为了推行新的或经改善的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工手册、ISO9001质量管理体系、公司新颁发的或者修改的各种制度等方面的培训。第六节 外部培

3、训外部培训主要是依靠外部资源及力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。11常规实用性培训涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；12适合中高层领导的培训含企业战略性、发展性等内容，高级学历教育；13专业技术认证培训地理信息系统认证、测绘资质认证、遥感信息认证、双软认证、计算机技术认证等。第三章 培训需求与计划第七节 年度培训需求与计划拟定1人力资源部每年11月初发放培训需求调查表（附件一）；2部门负责人结合本部门的实际情况，将培训需求调查表汇总，汇总的信息填入年度培训计划表（附件二）并与12月初上报人力资源部；3人

4、力资源部结合公司发展战略、培训需求调查情况、绩效考核等信息，制定公司年度培训计划。4年度培训应包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训和目标和内容、培训经费的预算等。年度培训计划经总经办核准后，以公司文件的形式下发到各部门。5为了便于实施，人力资源部可根据实际情况分解年度计培训划，拟定季度或月度计划。6.培训实施中，如有讲师因出差或者因公外派培训不能开展培训时，应提前申请调整培训计划，以免耽误培训。第八节 临时培训需求与计划1为了配合公司大型项目或企业各类资质认证的需要，总经办可临时安排相关部门和人员参加相关培训，各部门也可根据上述情况提出相应的内部培训申请。2临时培训需填写培训申请表（附件三

5、），通过人力资源部审核并经总经办的审批后，方可安排培训。原则上一个部门一年内的临时培训申请不得超过2次。第四章 培训实施及管理第九节 培训实施1新员工入职培训的实施 公司的新员工培训由人力资源部统一组织实施，公司整体培训的课件内容根据第四节中公司整体培训制定，通过总经办审批后安排实施。各部门的新员工入职培训由各部门负责组织实施，人力资源部监督，课件内容经过分管领导审批后实施。人力资源部和各部门应确保新员工入职培训课件的实时更新，以保证课件内容与公司情况和部门情况相符。11入职引导培训 人力资源部在新员工入职当天做好新员工入职引导和公司简介。用人部门在新员工入职当天做好部门的入职培训。12组织集

6、体培训 社会招聘的新员工培训可根据新员工的数量确定培训的时间，一般一个月进行一次。校园招聘的新员工为了尽快适应公司，了解公司并投入工作，新员工培训一般在入职一周内进行。2内部培训实施21内部培训按照公司年度或季度培训计划实施。年度培训计划中的公共部分培训由人力资源部组织实施，各部门培训由各部门负责组织实施，人力资源部监督和跟踪。22充分挖掘内部资源，逐步建立符合公司实际的内部讲师团队并进行管理，以确保内部培训的开展。23不断补充和完善各部门各岗位培训课程，逐步建立与公司经营战略、项目管理、岗位职能相适应的内部课程体系，并根据行业和公司的发展，定期修改，逐步固定，循环开设。24人力资源部应跟踪各

7、个部门组织的内部培训，确保培训计划在各个部门的落实。3外部培训实施3.1外部培训统一由人力资源部管理。培训的实施应结合公司的内部需求和外部资源，严格审核后实施。3.2外部培训可分为外派和引入培训。外派培训主要是高等级学历教育、专业技术认证培训。引入培训主要是技能、理念、方法等方面的培训，一般以讲座、头脑风暴、讨论会的形式开展。3.3人力资源部应根据外部培训的实施情况、员工反馈和培训效果等方面，对合作的培训机构和讲师做出评估，及时更换不能满足公司培训需求的培训机构和讲师，以确保外部培训的顺利开展。第十节 培训讲师管理1.公司内部培训讲师工作职责1.1根据员工培训需求收集相关课程及学习资料，并进行

8、课程开发和设计。1.2辅导学员制订培训后的工作改进计划。1.3负责培训效果评估调查，对教学质量进行跟踪反馈。1.4对培训教案进行归档整理，建立和完善公司培训课程教案库。2.内部讲师的来源2.1各级管理者：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；2.2业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要讲师来源。3.内部讲师评选条件3.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神。3.2具有某项专业技能且具有专业领域理论知识和实际工作经验。3.3具备编写讲义、教材、测试题的能力。3.4具有良好的沟通协调能力、团队合作能力及语言表达能力。4.内部讲师的

9、等级及评定讲师可以自荐和由部门推荐，自荐和推荐需填写内部讲师申请表（附件四）。人力资源部会同相关部门根据评选条件、资历、课件和授课水平进行评定。达到要求者聘为公司讲师。公司对所有讲师一年评定一次。具体的评定讲师评定晋级表（附件五）执行。4.1内部讲师等级条件表讲师等级基础条件课时条件培训评估成绩条件储备讲师主讲专业领域两年以上工作经验或在主讲领域有过相关的授课经验无70分以上初级讲师主讲专业领域三年以上工作经验并有良好的业绩表现10课时/年7080分中级讲师主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现20课时/年8090分高级讲师主讲专业领域六年以上工作经验，对专业领域的理论有较高见解，并能

10、结合实际工作经验讲授30课时/年90100分4.2讲师提交讲师评定晋级表（附件五）后，人力资源部根据上表中各级别讲师对应的条件进行评估，三个条件必须同时达到方可晋级。4.3如果讲师在一个年度内课时数低于对应条件或者两次培训评估成绩低于对应成绩时实行降一级处理。降级后的讲师晋级时需要重新提出申请，人力资源部重新进行评估后晋级。4.4各部门可适当安排储备讲师为部门新员工做部门入职培训或者主持内部讨论会，以提高储备讲师的讲授水平。储备讲师不得讲授技术专业类课程。4.5人力资源部对一年度内有过重大投诉或者部门绩效考核连续三个月不达标者，可直接取消其讲师资格。5.内部讲师补助补助费用公共课程技术专业课程

11、30元/课时50元/课时80元/课时130元/课时150元/课时180元/课时200元/课时6.内部讲师管理6.1储备讲师和初级培训师通过内部试讲确认其资格，高级培训师通过试讲和考核确认资格。 6.2培训结束，学员和培训组织者要对培训师进行考评。6.3人力资源部负责组织培训师的集体学习、提升活动。根据人力资源部确定的课程框架，对不同的主题成立开发小组，各专题组不定期召开讨论会，对课件进行研讨。6.4各级管理者皆负有培训人才的职责,其组织与参与的情况作为任职资格的达标认证之一，其授课表现纳入其个人的业绩考核。6.5担任中级和高级的讲师与个人职业晋升挂钩，成绩优异者可优先获得晋升的机会。6.6公司

12、根据培训效果每年度从培训讲师队伍中评选出1名优秀培训讲师，并给予一定的物质奖励和精神奖励。7外聘讲师管理对于专业培训需求一般需要由经验丰富的专业人员、技术专家或相关领域的专业人士担任培训讲师。由人力资源部负责聘请外部培训讲师。7.1外聘讲师的来源7.1.1高等学校、科研单位；7.1.2培训机构、顾问公司；7.1.3优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。7.2外聘讲师的审查及内容确定7.2.1技术/业务类讲师资格审查及内容确定。由技术/业务部门和人力资源部进行资格审查。具体的授课内容须有公司资深的技术、业务类人员与讲师充分沟通后确定。7.2.2管理类讲师资格审查。由人力资源部进行资格审查，审查内

13、容包括：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。具体的授课内容由人力资源部与讲师沟通确定。7.3课酬确定讲师的课酬由人力资源部与每一位授课者/咨询公司具体沟通确定价格，并报批公司总经办。第十一节 培训纪律管理1.公司员工必须参加人力资源部指定的课程的学习，课程开始前员工必须在签到培训签到表（附件六），因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报人力资源部批准，否则按旷工处理；培训过程中不得无故离场，如是工作原因，请事先向培训管理人员申请。2.不同职务或岗位的人员每一年需要完成一定培训课时，如不能完成课时，将取消年度薪资调整及职位晋升的资格。3、培训期间，学员应当遵守如下培训纪律：3.1按时到课，

14、不得迟到或早退。3.2关闭手机或调为振动，培训期间不允许接打电话。3.3培训期间不允许交头接耳，大声喧哗，如有问题可以举手提问。3.4培训室不允许抽烟、嚼槟榔。3.5认真听讲，做好笔记，课后认真完成老师布置的作业和练习。4.违反纪律的，按以下方式处理，由讲师或培训组织者监督执行4.1违反上述纪律中3.1-3.4的，按50元/次处罚，并在公司通报处理。4.2如果无理由未出勤旷课的，公司将按照旷工处理，并取消年度内晋升资格。第十二节 培训费用管理1.公司每年根据上一年度的经营业绩和年度培训计划，投入一定的经费用于培训，经费专款专用，不得挪作他用。2.由人力资源部组织的内部培训产生的费用由人力资源部按照公司费用报销的相关规定处理，由人力资源部和其他部门共同组织的内部培训产生的费用由其他部门申报，人力资