专科《企业管理学》Word格式文档下载.docx

1、D.人性化6.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（ ）。A.归因理论B.刻板印象C.晕轮效应D.像我效应7.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（ ）。A.拖延法B.裁决法C.支配法D.调解法8.企业追求收入最大化的可能后果是（ ）。A.丢失利润B.丢失品牌C.丢失竞争力D.丢失市场9.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（ ）更有效。A.经济人假设的对象B.社会人假设的对象C.X理论假设的对象D.Y理论假设的对象10.公司中的老乡会是（ ）的非正式组织。A.亲缘型B.情感型C.爱好型D.利益型11.强调领导风格有无数多种的理论是（ ）。A.

2、连续统一体理论B.四分图理论C.三种作风理论D.管理系统理论12. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（ ）。A.控制功能B.情绪表达功能C.激励功能D.信息传递功能13.用于决策的方案一定要（ ）。A.方案的效益性B.方案的无风险性C.方案的科学性D.方案的可行性D14.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（ ）。A.费用定额B.物质定额C.设备定额D.流动资金定额15.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（ ）。A.不重视信息B.风险低C.图省事D.不会决策16.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（ ）。A.会议选题不突出B.会议缺乏“自

3、我群感”C.会议目的不明确D.会议枯燥无味17.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（ ）。A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力18.便于分工和专业化的部门化是（ ）。A.过程部门化B.产品部门化C.职能部门化D.区域部门化19.事业部制的可能优点是（ ）。A.管理效率高B.管理层次少C.管理成本低D.部门有较大的自主权，经营较为灵活20.在激烈竞争中最为成功的企业将是（ ）。A.学习型组织B.团队组织C.J型组织D.A型组织1.分权的组织结构形式是（）。A.事业部制B.直线制C.矩阵组织D.直线职能2.谈恋爱要找一个公园等环境好的地方，是考虑到沟通过程的（）因素。A

4、.噪声B.发送者C.渠道D.接受者3.领导影响力最大的权力是（）。A.个人权力B.联盟权力C.职位权力4.更多体现管理艺术性的职能是（）。A.决策B.计划C.协调D.组织5.“入乡随俗，入乡先问俗”这一俗语要求管理者必须了解企业的（）。A.社会文化环境B.政治环境C.经济环境D.科技环境6.有些人站着说话不腰疼说明他们沟通存在（）的障碍。A.知识经验差异B.文化差异C.心理差异D.地位差异7.组织需要密切配合的思想体现了成功管理者的理念是（）。A.人才理念B.系统理念C.法制理念D.人本理念8.科学管理理论更加强调人的（）假设。A.复杂人B.经济人C.知识人D.社会人9.最高层次的成功领导者的

5、特质是（）。A.慎重行使权力B.决策艺术C.善于提出使命D.交际能力10.城市化是（）的一个重要因素。A.科技环境C.宏观经济环境D.社会文化环境11.“见面三分情”体现了沟通的（）功能。A.情绪表达功能B.控制功能C.信息传递功能D.激励功能12.有的人一生只是追求和平和绿色，这是其（）决定的。A.态度B.知觉C.价值观D.情绪13.上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（）。A.好精神激励B.好物质激励C.好的感情激励D.好的领导方式14.中国易经思想是（）的体现。A.信息理念B.人才理念C.时效理念D.创新理念15.企业发红包的理论依据是（）。A.期望理论B.马斯诺的需求层次论C.亚当

6、斯的公平理论D.赫兹伯格的双因素论16.从权变理论来看，那些刚刚走出高校的年轻人更需要的领导是（）。A.高体贴与低组织B.低体贴与高组织C.低体贴与低组织D.高体贴与高组织17.持有“计划不如变化快”这一错误观点的人是对计划如下特点（）的认识不足。A.计划的首要性B.计划的目标性C.计划的普遍性D.计划的预见性18.在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（）。A.系统思考B.自我超越C.团队学习D.打造共同愿景19.新时期的一些企业采用劳务外包方式用工，这一组织变革是适应了外部环境中，（）的变化。A.政策、法律B.经济C.社会趋势D.技术20.在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）

7、。A.规范化阶段B.创业阶段C.精细化阶段D.集体化阶段21.从战略上看，企业降低成本的目的是（）。A.降价B.提升竞争力C.扩大销售量D.增加利润22.“善战者，求之于势”这句话体现了管理的特征是（）。A.管理是借力活动B.管理是一项系统工程C.管理是一门科学D.管理是一门艺术23.在信息十分充分时采用的决策方法是（）。A.盈亏平衡决策方法B.大中取大决策方法C.决策树法D.小中取大决策方法24.企业不同于学校的要素是（）。A.是不是法人B.是不是社会经济的基本单位C.是不是以市场为导向D.是不是经济组织25.控制的目的是（）。A.降低或者消除风险B.降低成本C.提高效益D.纠正偏差26.管

8、理（）职能的充分发挥更需要管理者的领导艺术。A.协调B.组织C.控制D.指挥27.单位的“待遇留人，事业留人”用人观依据的理论是（）。A.费鲁姆的期望理论C.麦格雷戈的人性假设理论28.在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的（）。A.安全需要C.尊重需要D.社交需要29.企业在产品占领市场这一特殊时期可以追求（）。A.产值最大化B.利润最大化C.收入最大化D.财富最大化30.导致发生“盲人摸象”这一错误判断的原因是（）。B.价值观C.情绪D.知觉31.可以显著降低成本的基础工作是（）。A.定额工作B.职业技术业务培训C.标准化工作D.信息工作32.最能提高工作效率的管理基础工作是（）。A.职业

9、技术培训B.规章制度D.定额工作33.损失最小的控制类型是（）。A.事后控制B.重点控制C.现场控制D.事前控制34.易于产生多头领导的组织结构形式是（）。A.事业部组织B.网络组织C.委员会制D.矩阵组织35.盈亏平衡决策方法中，最难获得精准数据的变量是（）。A.产品变动成本B.产销量C.价格D.固定成本36.更易于遭到员工强烈抗议的是（）。A.控制过度B.鼓励低效率C.重点不当D.控制不力37.企业长期追求的目标应该是（）。A.收入最大化B.产量最大化C.利润最大化38.体现无为而治的团队沟通方法是（）。A.改组法B.调解法C.拖延法D.支配法39.青年（四十岁左右）的大学教授一般需要管理

10、方格理论中的（）型领导者。A.（1,9）B.（5.5）C.（9,1）D.（1,1）40.“要想自己成功，首先得支持别人成功”的观点体现了（）A.效益理念C.竞争理念D.诚信理念多选1.组织变革的可能时点是（ ）。A.盈利转为亏损B.决策效率低C.缺乏创新D.高层离任B, C2.公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（ ）。A.存在沟通渠道不适合组织的任务B.存在地位与权力的差异C.缺乏正式的沟通渠道D.存在部门之间需求和目标的差异C, D3.垄断竞争市场的特征是（ ）。A.产品的异质性B.行业中企业数量很多C.信息是完全的D.新企业难以进入A, B4.价格战的发起者可能是（ ）。A.利润率高

11、的企业B.专业化程度较高的企业C.实力雄厚的企业D.成本最低的企业5.员工工作绩效取决于员工的（ ）。B.努力C.福利D.能力B, D1.比较适用的决策标准是（）。A.满意决策标准B.最优决策标准C.无为决策标准D.合理决策标准A, D2.一个关系非常密切的小组突然闹矛盾了，其可能的原因是（）。A.语言差异B.心理差异C.目标差异D.资源差异3.某学校拟投资18万元建一座2层楼小楼，你拟定的邀请建筑公司的决策方案有（）。A.本地一小施工队B.中铁建集团一公司C.校属一家小的建筑公司D.中建三局二公司A, C4.员工为实现目标而工作的动力源自（）。A.环境B.获得奖励的大小C.对实现目标兴趣的高低D.实现可能性的大小5.对企业利润高低产生直接影响的环境因素是（）。A.顾客B.宏观经济环境C.供应商6.组织存在的必要条件是（）。