北语15秋《国际人力资源管理》作业2答案Word文档格式.docx

1、题型:是非题本题分数:4内容:不确定性规避是指具有某种文化的人们对不确定性和未知情景感到威胁的程度1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确2以泰勒科学管理之父，美国为代表的科学管理理论侧重于对劳动力的生产技能和管理方法方面的培训与素质的提高3“服务与员工保护”属于内在报酬14扁平化原则是指减少组织层级、提高沟通协调的效率5文化冲突的阶段分为蜜月期、痛苦期、适应期、交融期6被派到跨国公司母公司担任高级管理职务的其他国家公民最大的冲突是在心理层面上7跨国人力资源管理发展的趋势是人才本土化8权力差距指的是不同国家在对待人与人不平等这一基本问题上的不同态度9梅奥在总结和概括霍桑实验的基础上，提出了

2、“社会人”的人性假设10跨国企业进入海外市场面临的障碍有不确定性和信息不对称11国际人力资源培训的目标，是要为员工提供一种“职业安全”12单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（）A、出口业务不断减少B、出口各种不同种类商品C、直接销售取代海外代理商D、授权给海外分公司A13我们通常将衡量一个社会对于权力在组织或机构中不平等分布的接受程度称为（）A、不确定取向B、权力取向C、权力差距D、不确定性规避B14下列各项中不是人才本土化目的的一项是（）A、发挥本土化优势B、加快海外网点的构建和进程 C、降低经营成本D、解决当地的就业问题D15赫兹伯格把组织激

3、励的因素分为保健因素和激励因素，企业的规章制度、人际关系属于（）A、保健因素B、激励因素C、外在激励D、内在激励16美国企业员工职业生涯管理的一个重要特征，是专业化和（）加上注重市场调节的管理制度A、组织化B、制度化C、系统化D、市场化17以下哪些属于多中心模式的优点（）A、母国外派人员有较强的技术与管理能力B、增强当地人的责任感C、弥补母国人员的不足D、推动思维创新18下列哪一项不是外派人员的特点（）A、隐藏性B、风险性C、移动性D、长久性19以总部为核心建立多中心的网状结构，在中心内部采用多样化的组织形式，以适应当地条件不同的市场，做出最佳反应，我们通常称为（）A、协调依赖相生原则B、全球

4、化与本土化原则C、扁平化原则D、全球资源运筹原则20下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（）A、高层主管的态度B、子公司的自主权C、法律环境D、国内资源的聚集程度C21企业员工的薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面，随着工作的弹性化和丰富化，员工更加关注（）A、直接薪酬B、间接薪酬C、内在报酬D、外在报酬22国际经营环境不需考虑以下哪些因素（）A、政治环境、经济、社会文化B、国内资源聚集程度C、高层主管的态度D、基层想法23下列不属于跨文化管理措施的是（）A、多元文化的认同B、跨文化的评估C、跨文化的理解D、跨文化的培训24跨国公司发展的四个阶段：国内阶段、多国阶段、跨国阶段、全球阶段25不同文化间在承认、重视彼此之间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种相互融合的、全新的组织文化，这属于跨文化管理策略中的折中