建业集团工程管理制度简明操作手册样本Word下载.docx

1、前期设计配合阶段：熟悉宗地状况，选用材料设备、提出建标原则，参加施工图评审。施工前期准备阶段：编制工程管理规划书、总控筹划，三通一平，监理进场，降水、支护、桩基等单位拟定进场。工程施工阶段：做好进度、质量、安全文明施工控制，将设计变更及图纸错误控制在工程实行此前。精装修阶段：做好单位选取进场，样板引路、材料拟定、质量必检点控制，成品保护以及验收等工作。外网配套、景观施工阶段：提前策划、及早进场，执行景观施工管理有关制度。交房阶段：交房前完毕分户验收、交房一种月前完毕交房联合验收，按期向业主交房。后评估阶段：项目决算后进行工程后评估，全面总结管理中得失、教训。（三）工程承包商资源库管理细则选取业

2、绩优、能力强工程承包商，保障集团经营筹划顺利实行。涉及管理原则、权责、承包商类别、入库条件、入库程序、选用、考核、奖惩、列入黑名单等。（1）各类承包商必要满足入库条件，通过审批入库，供所有都市公司使用。战略总包单位可以直接发包，普通总包单位需履行招标程序。（2）逐渐扩大承包商队伍，勉励各都市公司自主优选合伙单位，充分引入竞争机制。（3）定期对总承包单位进行综合考核，奖优罚劣，考核成果在全集团进行公示。对不合格单位和项目部予以裁减，严重列入黑名单。（四）工程总承包单位考核管理细则建立量化考核指标，客观评价总包单位履约状况、配合状况，为集团工程总包单位管理、决策提供根据。涉及工作职责、季度考核办法

3、、半年考核办法、奖惩等。（1）考核由季度及半年考核构成。季度考核由都市（项目）公司负责组织，并按规定期间、流程将考核成果备案至工程管理中心。半年考核由工程管理中心负责组织。（2）半年度考核得分根据都市（项目）公司对总包项目部季度考核打分（权重0.6）、工程管理中心（权重0.3）以及集团考核工作评审领导小组（权重0.1）对各总包项目部半年度考核打分等，经加权计算得出。（3）根据半年考核成果对相应单位进行奖惩。持续两次半年考核不合格工程总承包项目部，项目经理将被裁减，加入黑名单，永久限制承揽各项工程。（五）工程现场交流会管理办法加强集团各项目之间横向沟通与交流，使项目之间能互相取长补短，互相借鉴，

4、形成良性内部互动，树立典型，奖优罚劣。涉及工作职责、会议组织、会议纪律、奖惩等。（1）工程管理中心负责每季度召开至少一次工程现场交流会。（2）工程部结合实际，及时收集、推荐对集团内部工程交流有价值议题。通过工程现场交流会，推广成熟经验，反思失败教训。（六）工程现场资料管理作业指引规范集团各项目工程现场资料归档整顿工作，统一工程现场资料验收原则，保证工程现场资料完整收集、安全管理和有效运用。涉及工作职责、工程部现场资料整顿质量、组卷、移送规定、各参建单位资料核查目录等。3、 要点：（1）工程部负责本项目工程现场资料收集、整顿工作。（2）工程现场资料借阅必要符合建业集团档案借阅管理细则规定，严格履

5、行有关手续，不得遗失，更换。（3）每月对监理单位、施工单位工程现场资料进行审查，并形成审查记录（4）工程人员离职时，需办理工程资料离职交接手续。（5）工程竣工后，工程部需将工程现场资料（含电子文档）移送管理部。二、施工准备阶段有关制度：（一）工期模板编制及管理作业指引充分保障项目工程筹划实行有效性和科学性，明确项目工程筹划控制要点，提高集团各项目工程进度管控组织水平。涉及工程总控筹划、工程施工进度总控筹划编制规定、编制时间、申报、修改流程，项目工程工期参照值详细使用等。（1）工期参照值（附表一）为各产品类型建造工期最长值，项目计算工期时不得突破。（2）工期模板对重要分项工程最迟完毕时间进行了细

6、化，以保证后续工序能准时插入施工。（3）依照集团经营任务需要，个别特殊赶工项目工期可以不参照本指引编制。（二）工程管理规划书提前拟定本项目工程管理要点，明确工程重点、难点，指引本项目工程管理有筹划、有条理、有节奏顺利实行。涉及工程管理规划书编制规定、流程、格式、内容等。（1）重点体现开工前各项准备工作思路：如，现场平面布置，采购筹划、方案，施工图审查，报批报建等方面安排。（2）重点体现“三控二管一协调”管控要点：如，工程重点、难点分析、项目核心节点保证办法、必检点、样板引路管控、安全文明施工管理等；（3）重点突出样板房、样板区实行方案，理清思路，明确分工，切实能为销售提供工程形象支持。（4）收

7、到施工图三十日内，工程部经理组织编制完毕，并按规定流程进行审批。三、施工阶段有关制度：（一）工程施工质量管理制度强化施工过程控制，保证施工质量满足国家规范、技术原则，达到施工合同规定，并使工程施工质量具备可追溯性。涉及工作职责、各阶段（施工准备、施工、工程竣工验收）质量管理规定、质量事故解决程序等。（1）工程开工前，都市公司工程部必要组织设计、监理、施工等单位有关人员进行图纸会审，并形成图纸会审纪录。（2）施工单位在组织材料、设备进场前，必要严格按照合同规定并依照封样采购，在进场前必要提前告知监理单位及都市公司工程部。（3）核心部位、核心工序必要实行施工技术方案先行审查机制。施工单位在施工前，

8、必要按照规定程序和规定编制专项施工方案，并报监理审核、都市公司工程部审批。（4）施工阶段必要严格执行样板引路制度，做到样板先行。（5）质量事故发生后，施工单位应维持现场原状，禁止擅自解决。工程部、监理单位、施工单位共同对质量事故进行评判、分级、解决。（二）工程现场检查管理细则规范各级管理人员工作行为，强化其责任心，保证现场各项工程检查有序进行。涉及工程现场检查根据及内容、有关人员检查频次、时间、记录规定。（1）规范现场质量、进度、安全文明施工、工程资料、合同履约、协调配合等检查规定。（2）检查频次规定：专业工程师每日不少于5小时，工程部经理每日不少于2小时，项目总经理每周不少于1次，工程中心每

9、月不少于1次。检查状况均需在工程日记中记录。（三）工程质量样板引路作业指引（修订中）规范重要分某些项工程样板引路作业行为，统一、明确工作原则，提高工作效率，保证施工质量，为大规模施工提供验收根据。涉及工作职责、需样板引路工程项目。（1）所有样板工程必要在大面积施工前按规定流程、规定进行操作，并做到方案先行、过程控制，严格验收、记录完整。不同施工单位，只能采用一种统同样板原则。（2）必要实行样板引路项目：（1）防水工程（涉及地下室、卫浴间、屋面、露台）；（2）外墙外保温工程；（3）外墙装饰工程；（4）门窗安装工程；（5）填充墙砌筑、抹灰工程；（6）楼地面工程；（7）交房样板间；（8）公共部位内装

10、饰；（9）新材料、新设备、新工艺应用。（3）交房样板间需在大面积内粉前完毕，室内土建、安装工程（电气、给排水、暖气、弱电、天然气管道等）均应按集团交房原则实行到位（实行时确有困难如天然气管道等要用代用材料模仿出精确安装位置）。（4）本次修订重要内容为：对需样板引路项目进行调节，细化验收流程、参验人员、资料留存、样板施工原则等方面规定。（四）工程实测实量作业指引测量室内实体尺寸，动态监控现场质量管理状况，加强施工现场过程控制，增进工程实体质量水平提高。涉及工作职责、操作程序、操作办法、检查记录等。（1）实测实量项目涉及混凝土构造、砌筑、抹灰三个工序。（2）总包单位对实测实量项目需100%检查，工

11、程部与监理单位按总包检查数量30%进行抽查，并做好检查记录。（3）工程部每月随工程月度总结流程报送实测实量合格率成果。（4）工程管理中心对各项目实测实量实行过程及测量数据进行监督、抽查。（五）工程必检点实行细则提高各级工程人员质量安全意识，规范“工程必检点”控制行为，提高工程管控水平，引导项目对重要工序、敏感部位高度注重，杜绝重大质量、安全恶性事件发生。涉及工作职责、必检项目、检查要点、检查规定、奖惩办法等。（1）工程必检点涉及建筑物放线、验线、深基坑支护及降水、防水、土方回填、模板、钢筋、混凝土（含构造尺寸）、交房样板间、外墙面砖、幕墙、大堂、公共部位精装修等9个分项，除建筑物放线、验线、土

12、方回填、幕墙外，别的6个分项均需工程管理中心进行抽查。（2）工程部对必检点进行寻常检查、验收，并对其真实性负责。需抽查项目应按规定期间、程序提请工程管理中心。（3）专业工程师对必检点工程实体进行全数、全过程检查，工程部经理对每项内容检查不少于三次。检查成果、跟踪整治状况应在工程管理日记中记录。（4）工程管理中心监控工程部必检点项目实行效果，对抽查不合格项，督促工程部整治、返工，对严重质量问题或安全隐患有权规定暂停施工。（5）工程部经理负责组织专业工程师、施工单位、监理单位整治贯彻检查中浮现质量、安全问题，并针对工程管理中心在抽查中提出问题整治贯彻状况进行备案。（六）工程防开裂体系减少或消除建筑

13、工程中开裂现象，保证建筑工程使用功能与质量，以质量增进品牌建设，提高客户满意度。涉及工作职责、材料控制、设计做法、施工管理及过程控制、核心工序验收等。3、施工阶段控制要点：（1）重点控制部位：砌筑、抹灰、楼地面、保温、外墙装饰、屋面、厨卫间现浇板、大体积构造等。（2）砌块施工要点：砌块龄期宜42d（必要不不大于28d），以防止龄期不到导致墙体砌筑后收缩开裂。填充墙砌至接近梁底、板底时，保存约200mm高空间（普通保存一或两皮平砖加一种斜砖空间），待填充墙砌筑完14d后来，采用小砖斜砌上部空隙，保证砖之间及墙体与梁底接合砂浆饱满。（3）抹灰施工要点：基层应对其表面进行甩毛解决（砼面凿毛）或刷界面剂，表面刷洗干净，使之凝固在基层表面，以手掰不动为准。严格控制各层抹灰间隔时间（六七成干）和分层抹灰厚度。局部墙体抹灰超20mm时，要进行分层批灰，如厚度过大，在分层处应设钢丝网；抹灰超厚处砂浆可用聚合物防水砂浆加强；抹灰后一天应及时养护，不少于3天（4）外保温施工要点：基层检查合格后方可进行下道工序施工；压网格布作为专项进行检查验收，网格布搭接不合格禁止下道工序施工；门窗洞口四周需加强部位要作为专项进行检查验收；（5）面砖施工要点：基层要平整、干净，不得有空鼓、开裂，接茬处要平顺；选用专用勾缝剂勾缝，用勾缝工具挤压出浆至密实，规定无裂纹、空