二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析上文档格式.docx

1、（）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可， 否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（ ）。.提出问题.决策.执行.检查【解读】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（）提出问题；（）筹划一一提出解决问题的可能的方案， 并对

2、多个可能的方案进行分析；（）决策；（）执行。.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。.合同管理部.计划管理部.财务管理部.项目管理部【解读】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是工程部。.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（ ）。.编制资源需求计划.编制施工准备工作计划.拟订施工方案.计算主要技术经济指标【解读】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行

3、项目特点和施工条件的调查研究；（）计算主要工种工程的工程量；（）确定施工的总体部署；（）拟订施工方案；（）编制施工总进度计划；（）编制资源需求量计划；（）编制施工准备工作计划；（）施工总平面图设计；（）计算主要技术经济指标。.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（ ）。.收集项目目标的实际值.对项目目标进行分解.将项目目标的实际值和计划值相比较.对产生的偏差采取纠偏措施【解读】项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资成本、计划进度和质量标准等）。.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:编制各子项目

4、施工进度计划；编制施工总进度计划；编制施工总进度规划；编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。.【解读】对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）、项目经理.组织体系.施工方案.信息技术【解读】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素。.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（ ）。.归档文件用原件和复印件均可.工程文件文字材料尺寸规格宜为幅面.工程文件签字程序完备，是否盖章

5、不做要求.利用施工图该绘竣工图，有重大变化，不必重新绘制【解读】归档文件的质量要求：（）归档的文件应为原件。（）工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为幅面（*）。图纸宜采用国家标准图幅。（）所有竣工图均应加盖竣工图章。（）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面的，应当重新绘制竣工图。.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法，不必重新绘制.既有内向箭线，又有外向箭线.只有外向箭线，没有内向箭线.只有内向箭线，没有外向箭线.既无内向箭线，又无外向箭线【解读】终点节点：网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完

6、成。.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按（ ）计算。.工作完成点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值【解读】当工作有紧后工作时，其自由时差应为：或.根据建设工程安全生产管理条例关于工程监理单位安全责任的说法正确的是（ ）。.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患应要求施工单位整改.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告.对于情节严重的安全事故隐患，施工单

7、也柜不整改时应向建设单位报告.应申查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准【解读】工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。13. 根据（环境管理体系要求及使用指南，循环中“”环节指的是（ ）。.策划.支持和运行.改进.绩效评价【解读】.根据建设工程工程量清单计价规范，采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，施工过程中未

8、发生工程变更，结算工程量应为（ ）。.承包人实际施工的工程量.承包人因施工需要自行变更后的工程量.承包人调整施工方案后的工程量.总价合同各项目的工程量【解读】采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。.由采购方负责提货的建筑材料，交货期限应以（ ）为准。.采购方收货戳记的日期.供货方按照合同规定通知的提货日期.供货方发运产品时承运单位签发的日期.采购方向承运单位提出申请的日期【解读】采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。.下形建设工程施工方进度控制的措施中。属于技术措施的是（ ）。.重视信技术在进度控制中的应用.采用网络计划方法编制进度计划.分析

9、工程设计变更的必要性和可前性.编制与进度相适应的资源需求计划【解读】施工方进度控制的技术措施：（）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。（）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。.编制制控制性工进度计划的主要目的是（ ）。.合理安排施工企业计划周期内的生产活动.具体指导建投工程施工.确定项

10、目实施计划周期内的资金需求.对旋工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证【解读】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（ ）。.确定项目的工作编码.调查研究和资料收集.进行项目结构分析.进行进度计划系统的结构分析【解读】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（）调查研究和收集资料；（）进行项目结构分析；（）进行进度计划

11、系统的结构分析；（）确定项目的工作编码；（）编制各层（各级）进度计划；（）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。.下列工作内容中，属于反索赔工作内容的是（ ）。.收集准备索赔资料.编写法律诉讼文件.防止对方提出索赔.发出最终索赔通知【解读】反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。.某单位产品月份成本相关参数如下表，用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是（ ）元。项目单位计划值实际值产品产量件单位产品人工消耗量工日件人工

12、单价元工日【解读】单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：（）元.政府投资工程的承包人向发包人提出的素赔请求，索赔文件应该交由（ ）进行审核.造价鉴定机构.造价咨询人.监理人.政府造价管理部门【解读】对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应该交由工程师（监理人）审核。.单代号网络划时间参数计算中，相邻两项工作之同的时间间隔（ ）。.紧后工作最早开始时间和本工作最早开始时间之差.紧后工作最早完成时间和本工作最早开始时间之差.紧后工作最早开始时间和本工作最早完成时间之差.紧后工作最迟完成时间和本工作最早完成时间之差【解读】相邻两项工作和之间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差。.某土方工程采用单价合同方式，投标报价总价为万元，土方单价为元，清单工程量为，现场实际完成并经监理工程师确认的工