精编范文销售早上开会说什么范文模板 14页Word格式.docx

1、谁好汉，咱们拉歌比比看！一二部伙伴们准备好了没有！。拉歌比赛尊敬的刘董、宋总以及公司各位领导亲爱的浩鸿家人们合：大家早上好！首先，让我们以热烈的掌声欢迎奋战在一线最亲爱的家人们！以及坐在后排的浩鸿家园各位领导！让我们用热烈的掌声对各位家人的到来表示热烈的欢迎!现在，我宣布，“浩鸿家园10月 工作总结 暨11月工作计划宣导大会”合：现在开始！ 女：大会第一项，有请全体起立，唱国歌！（起来12）诵读浩鸿宣言“我自豪?”、“感恩 六悟：“感谢天地的恩赐?”把掌声送给最优秀的自己，请各位入座团队展示：十五小分店我们生活在巨大的竞争压力下，渴望拥有力量，不论遇到什么事情都能够放开恐惧和沮丧，不管身在何处

2、，一直在路上奔跑，冲出阻碍，寻求远方的完美世界。下面有请十五小分店的家人们为我们带来精彩展示用掌声感谢十五小分店伙伴们的精彩演出，你们的舞姿充满迷人的风采！10月明星俱乐部：十月，又是一个丰收的季节，是收获的季节，此刻，又到了绽放光彩的时刻，经过一个月的拼搏和努力，是谁将站在这里接受羡慕的眼神和荣誉的检阅呢？让我们来一起揭晓。 首先我们将要进行的是10月明星俱乐部奖励发放。本月明星俱乐部成员他们分别是第三名：开发区2 店陈登科，实核业绩36000元；第二名：大湾B1店黄振兴，实核业绩50000元；第一名：风尚翠苑1 孙树彬 实核业绩：53300元，还有以下伙伴也榜上有名，他们分别是怡和山庄分店

3、 谭春生；十五小分店马文才；幸福花园1 郭桂茹；幸福花园1 魏敏；七纺分店 赵桂梅；十五小分店王一帆；银河青城分店 兰春梅；幸福花园3 田丰才；风尚翠苑2 王焕利；百康2 赵辉；七纺分店 赵丽；百康1 徐凯华让我们用祝贺的掌声欢迎以上明星登台领奖，同时有请二部吴敏总上场为明星们颁发奖励！本次要特别说明的是，我们本月所有固定奖项的现金奖励将全部转换为网络端口或竞价资金，更好的帮助大家开展业务，也有请所有获奖人员会后找网络信息部王栋领取端口奖励，有请摄影师留下这精彩瞬间感谢吴敏总 !同时借助各位伙伴的掌声欢迎满载荣誉的家人们归队。相信勤奋执着是成功的开始。相信他们未来一定会成为浩鸿的精英10月星级

4、店面：浩鸿品牌在公司快速发展的进程中不断提升和凝练，使公司在同行业，以及客户中树立了良好的企业形象，星级店面评优，从店面内卫生、员工仪容仪表、礼貌礼节等各方面进行考评，本月经过人事行政部抽查，以下店面获得了奖励，请看大屏幕，他们分别是：第三名是十五小分店 牛杰；第二名是恒业花园分店 朱卫钱；第一名天山花园分店 云杉掌声有请以上获奖店面代表登台，有请幸福花园3店苏荣为他们颁发奖金及奖杯，同时希望其他店面都能以他们为榜样，再接再厉争当星级店面。请各位优秀代表合影留念掌声恭送各位优秀家人10月租赁王：在市场和机遇面前，无论租赁、买卖都是销售，抓住租赁不仅拥有了眼前利润，更等于拥有了未来的市场和人脉!

5、相信大家都越来越了解其中的道理。接下来将要颁发的是10月租赁王，他就是大湾B1店黄振兴，10月租赁业绩50000元让我们用祝贺的掌声有请他荣耀登台！有请金阳2店郭亮为他颁发奖金。谁说租赁业务很一般，本月咱们黄老板光租赁提成就拿了25000元，相信台下有很多伙伴也眼红起来，在此有请所有家人将掌声呐喊声送给本月租赁王，有请归队10月度销售冠军伙伴们，谁不想摘取最甜最大的果实，谁不想痛饮庆功的美酒，谁不想站在万众瞩目的舞台？谁不想斩获最丰厚的收获？但光荣属于那些奋斗不息、坚忍不拔的人们！最丰硕的果实理应奖给那些不畏艰苦、百折不挠，勇创佳绩的精英！接下来让我们一同关注本月销售冠军花落谁家，他就是风尚翠

6、苑1店：孙树彬伙伴，10月个人完成业绩53300元，本月收入21320元，在此浩鸿家人请全体起立，掌声有请我们的冠军孙树彬登台领奖！同时有请9月销冠红十月分店陈开秋为10月冠军颁发奖励；有请两位冠军一同合影留念，感谢全体家人的配合，请就坐，同时也掌声有请 冠军为大家带来精彩分享伙伴们，让我们举起创造财富的双手，掌声送给优秀的家人，有请归队10月伯乐奖是谁点亮你精彩的智慧人生？是谁在你人生岔路口推动你选对前进方向？是谁在你的成长路上一路呵护？感谢你，是你把完美绽放的空间给予，是你燃起希望的指路明灯，是你在人生路上实现优秀传承的交接传递。为此，公司感谢那些优秀的伯乐，并为他们颁发奖励；10月增员最

7、多的伙伴依然是来自荣和城分店的马喜，他在本月增员4人，掌声有请登台领取属于他的荣誉，同时有请金阳分店史红为他颁发奖金和证书，请合影留念，再次掌声感谢颁奖嘉宾。10月团体优胜杯奖励俗话说，“浑身是铁，也捻不了几根钉，个人再强，也干不过团队增效”众人拾柴火焰高，浩鸿家人心连心，上下齐努力，团队高士气！本次获得团体优胜杯的优秀店面分别是第三名金阳分店史红店面实核业绩88850元；第二名幸福花园1店魏敏实核业绩101150元；第一名也就是我们的冠军团队风尚翠苑 1店赵国华 实核业绩102600元；热烈的掌声有请以上优秀团队代表荣耀登场，同时 有请9月团体优胜杯冠军大湾B3店木合塔尔为获奖者颁发奖励，请

8、优秀代表合影留念。现在请全体家人起立，用最热烈的掌声有请冠军团队风尚翠苑全体伙伴一展团队风采 掌声再一次感谢这支优秀的团队！公布9月份的增员现在总公司、各分店都在倡导两条腿走路，一是业务，二是人力，我们只有抱团打天下、才能合力铸辉煌下面请一起聚焦大屏幕，我将公布9月份的增员人名单，他们分别是；掌声有请英才奖获得者登台，同时邀请一部张平总为以上伙伴颁发奖励；再次用掌声感谢他们的牵手增员，相约成功，为浩鸿家园输入人才，为浩鸿事业添砖加瓦！接下来我们一同关注的是9月优秀师傅奖励，他们分别是以及荣获优秀增员店面的分别是让我们用热烈的掌声有请优秀师傅及店面代表一同登台收获属于他们的奖励，掌声邀请营销部张

9、总为以上精英颁发奖金有请颁奖嘉宾与精英一同合影留念，掌声有请归队公布晋升名单人力改变命运，行动改变未来，11月晋升在即，在新的岗位上，压力、挑战与机遇并存！困难、希望与荣誉共举！有这样一位伙伴，仅入职一年多时间，多次入围明星俱乐部，并增员4人以上，此次成功晋升为店面经理，他就是我们幸福花园六组新晋升店长王雷，在此请所有家人将恭贺的掌声送给他，也希望我们浩鸿家人一同努力，打造浩鸿目标：今天好好做员工，明天努力做店长，后天争取做老板，长长久久做股东 新人拜师：财险讲解伴随着我们保险业务的开展，也带来了很多关于保险专业性的问题，尤其是财产保险业务中，客户很多专业性问题我们回答不上来，就有可能流失成交

10、的机会，那么今天，我们带着疑问和问题，再次邀请中国人民财险的客户经理杨经理为大家详细解说，帮助大家更好的开展我们的业务，让我们掌声欢迎他的到来，有请杨经理为我们带来精彩讲解 （掌声感谢杨经理带来的精彩分享） 11月激励方案回顾：新的11月，开始新的希望，新的一天新的阳光，开始新的追求，播下新的梦想，翻开新的一页，写下新的辉煌。11月最新激励方案在月初已全新发布，首先是我们的销售破零奖励已新鲜出炉，奖励将在下周销售部晨会进行公布。还有我们的财产保险业务丰厚的分成比例也将11月销售激情再次推高，相信我们家人一定会抓住机遇，把握每一次收获财富的机会！宋总宣导（营销部张总）在这初冬时刻，我们要做洞察未

11、来的智者，以脚下为起点，准确把握市场脉搏，先人 一步踏上通向未来的成功之路！下面让我们用热情的掌声有请宋总（营销部张总）为我们做会议宣导！（感谢宋总的宣导） 结束：如果有一天，你执着大胆做自己，捡起梦想面对荆棘，不去逃避，别人的感受，我无法顾及，我只想做真实的自己；我也许会流泪，却不愿在人海里永远看不见自己，梦想别轻易地沦陷，追逐从来不会停息，打击越多越坚定，锋芒初露，勇敢坚持就能做自己！把梦做到最彻底，希望握在手心，迈开步伐，不再徘徊，对世界充满好奇，我会好好珍惜，梦想越来越靠近，不彷徨，大胆做自己，梦在我手里永不言放弃，趁年轻， 大胆做自己！合：最后由请全体起立，让我们共唱浩鸿之歌来结束本

12、次会议，大会到此结束。再见。篇二：公司销售部周例会制度范本例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范又称例会制度。一、目的1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、公司周工作例会会议组织、责任部门：行政部。. 会议主持人（主要发言人）：销售经理或经理指定人员。. 会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政

13、办公室请假。. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5会议记录人：行政办。6. 会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。7. 会议地点：销售部会议室8. 会议内容 （议程）：（）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（下午好），与会者应回答：好，很好，非常好！全体人员应具备一个良好的心态。（2）主持人对上一周的重点工作进行 总结 ，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；（3）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制81定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；（4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客