医院各级各类管理人员职责文档格式.docx

1、6、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德。加强职工思想政治教育、改进医疗作风和工作作风、改善服务态度。开展优质服务。促进医院精神文明建设。7、督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行。严防差错事故的发生。8、根据国家人事制度改革精神，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。9、加强对后勤工作的领导。检查督促财务收入开支。审查预决算，对开支较大的物资采购计划实行严格审查把关。关心职工生活，创造条件，改进生活和福利设施。10、及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。11、因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代行院长职权。二、业务副院长职责 1、在院

2、长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。3、深入科室，了解和检查诊断、治疗、护理情况，必要时现场参与领导重危患者的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。4、负责制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及挂钩医疗机构的业务指导工作。5、负责全院的医学科学研究工作。6、领导医疗业务信息及病案统计工作。7、负责组织检查门诊、急诊工作，以及重病患者的入院情况。8、负责组织本院担负的临时性医疗工作。9、组织检查本院门诊和住院患者的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和

3、卫生宣教工作。三、行政副院长职责 1、在院长领导下，分管全院的行政、基建、总务膳食及治安保卫等工作。2、负责组织拟定医院各项工作制度，并经常督促检查执行情况。3、负责督促总务部门保证医疗所需物资供应工作。4、负责督促检查本院治安、保卫工作。5、负责审查基建、维修工程项目预决算、医院财产物资的管理工作。6、负责督促、检查医院的基建、维修工程项目的进度、质量及管理工作。7、负责督促、检查全院工作人员的生活福利工作。8、负责督促检查全院的清洁卫生和环境绿化工作。四、办公室主任职责 1、在院长领导下，负责全院的秘书、医院改革和行政管理等工作。2、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、

4、工作总结，草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。3、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。4、负责协调各职能科室工作，并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件，力求做到文字通顺，符合公文规格。5、经常深入科室，了解收集职工和患者群众对医院的意见和建议，及时向领导反映，以便改进工作。6、负责本室人员的政治业务学习，领导有关人员做好文字宣传、印鉴、打字、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。7、负责院长临时交办的其他工作。办公室副主任协助主任负责相应的工作。五、医教处主任职责 1、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗业务工作。2、拟订有关业务计划，

5、经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查、按时总结汇报。3、深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。4、对重大医疗差错或事故进行调查，及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。5、负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核、不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。6、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。7、组织加强科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。8、督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。9、副主任协助主任负责相应的工作。六、科教科主

6、任职责 1、在院长领导下，具体负责实施全院的教学、科研、培训、继教工作。2、拟定教学科研等有关计划，经院长和分管副院长批准后，组织实施，督促检查，按时总结。3、深入各教研室、研究室（所）、科研课题组，了解、检查、督促教学、科研计划的执行情况、并对教学科研管理进行指导、不断改进工作。4、负责具体安排在职人员继续教育、外出进修、业余学习、专业培训等工作，负责安排下级医院进修人员的工作学习，并搞好考核鉴定。5、负责医学院（校）临床理论课、实习、见习教学的安排和检查，并认真完成鉴定工作。6、负责举办各类学术活动，并负责本院职工外出学术活动的审批、管理工作。七、护理部主任职责 1、在院长领导下，负责全面

7、护理工作。拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施。并检查护理工作质量，按期总结汇报。2、负责拟定和组织修订全院护理常规，并严格督促执行。检查指导各科室做好基础护理和分级护理工作。3、深入科室、对抢救危重患者的工作进行技术指导。4、负责拟定护士培训计划及落实措施。组织全院护理人员的业务技术训练，每月组织一次业务学习，每半年进行一次业务技术考核。5、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员计、调、奖、惩的意见。对于护理人员发生的差错事故，负责组织有关部门和科室进行调查，提出处理意见。6、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。7、检查、指

8、导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、科学化、规范化。督促检查护理人员执行规章制度，提出具体监控办法。8、负责贯彻并落实护士教学及实习计划。9、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量，一般每月（季）检查、学习和交流经验一次。10、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。护理部副主任协助主任负责相应的工作。八、门诊部主任职责 1、在院长领导下，负责门诊部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。2、组织制定门诊部的工作计划，经院长、分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。3、负责领导、组

9、织、检查门诊患者的诊治和急诊、危重、疑难患者的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染性患者时，要及时上报。并采取相应措施。4、定期召开门诊系统会议，协调各科关系。督促检查医务人员遵守各项规章制度、医护常规技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度。简化手续，方便患者就诊。不断提高医疗护理质量，严防差错事故。5、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。坚持天天清扫、周末大扫除，保持门诊清洁卫生，传染病除及时上报外，还要及时消毒，防止院内感染。6、接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。门诊部副主任协助主任负责相应的工作。九、信息科主任职责 1、在院长领

10、导下，负责微机管理、医院内外有关信息的收集整理、管理工作。2、拟定有关业务工作计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。3、负责检查落实微机网络正常运行。根据医院需要，开发、组织相关应用软件，促进医院的现代信息化建设。4、组织信息员、及时收集、传递院内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据，为临床、医技科室开展医疗技术提供服务。5、领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。6、制定科室年度工作计划，做好年度工作总结，认真搞好每季综合效益分析。7、按照国家规定，做好某些信息方面的保密工作。十、质量管理科主任管理职责 1、在院长的领导下，负责全院的医疗质量工作，制定相关

11、的医疗质量管理工作计划，经院长批准后组织实施。2、开展质量管理的培训教育工作，加强员工质量管理意识，提高职工质量管理技能。3、运用科学的方法，制定标准化的管理制度，保证质量管理措施得到落实。4、经常性地检查督促质量管理工作，及时发现及时整改。加强预防性的管理，并控制影响医疗质量的因素，使医疗质量不断提高。5参与医院的重大事故、医疗差错的调查和原因分析，提出整改的措施和完善意见。十一、防保科科长职责 1、在院长的领导下，负责全院和地段的预防保健和计划生育工作。2、拟订预防保健和计划生育计划，经院长批准后组织实施，并经常督促检查，及时总结汇报。3、领导本科人员完成本院职工的医疗保健工作，组织定期体

12、检，掌握健康状况，提出保护职工身体健康的防护和保护措施。4、组织好本院职工和院外地段的预防保健工作，接受安排好各种体检任务。搞好传染病管理、疫情报告及各项卫生防疫工作。5、督促本科人员执行各项规章制度和操作常规，防止差错事故发生。6、组织本科人员的业务学习和技术考核，并对本科人员的晋升，提出具体意见。7、负责检查督促全院职工严格执行公费医疗制度。副科长协助科长工作。十二、物质供应中心主任职责 1、在院长领导下，负责医院办公、医疗、劳动、生活、水暖、电气、基建等物资的供应工作。2、制定管理制度，落实物资帐物相符措施，制定每年的工作计划及控制管理物资预算方案。3、按照物资的采办程序做好采办工作，加

13、强物资的质量验收工作，严格把关。做到公正、合理，防止漏洞发生。4、加强库房管理，做好防火、防盗、防霉、防过期，实行规范化管理。5、教育员工树立“以医疗为中心”的服务思想，做好物资供应工作，做到轻重缓急，送货上门，保证需求。十三、人事科科长职责 1、在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，提出人事工作计划和建议，负责人员的调出、调入。2、熟悉掌握干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、任用的建议。3、经常主动深入科室研究，负责全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的相关具体事宜。4、按照国家规定，做好工作人员的退职退休、离职休养工作。5、负责管理工作人员人事档案和收集、整

14、理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作。6、提出员工的培训教育计划，并组织实施，提高员工素质。十四、财务科科长职责 1在院长领导下，在主管部门计财处的业务指导下，做好本院的财务工作。2、负责财务管理，努力使财务工作逐步走上规范化、标准化、科学化管理的轨道。按照会计法的有关规定，认真贯彻有关财经政策、法令、制度，维护财经纪律。3、根据医院事业发展规划。在分管院长领导下，会同有关部门，编好年度和季度的业务收支预算，并认真组织实施。4、根据上级规定的统一收费标准，积极合理地组织业务收入，做到不漏收、不多收。对收入中出现的问题，及时研究解决。5、正确运用资金。根据医院特点、业务需要和节约的原则，全面掌握和调配资金。认真监督预算的执行。使有限的资金发挥最大的效益。6、督促按时清理债权债务，防止拖欠，严格控制呆账。7、经常向财会人员进行安全教育，并定期或不定期地对库存现金等进行检查，防止意外情况发生。8加强对财务报表的审查，做到及时、准确、全面地