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1、一是依法治企,规范管理的需要，企业标准化是一项综合性基础工作,贯穿于企业整个的生产,技术和管理活动的全过程，我们推行的标准化工作首先是应符合国家有关法律,法规和国家标准,行业标准和地方标准的工作，要通标准化管理实施工作,把各项工作更加规范化,法制化,科学化,系统化,建立起企业刚性的制度体系,严格规范各类操作程序和管理行为，二是降低成本,提高效率的需要，标准化是实现现代化生产的前提条件，随着公司的不断发展,生产规模越来越大,技术要求越来越复杂,分工越来越细,生产协作越来越广泛,这就要求必须通过制定和使用标准,来保持高度统一和协调,以保证各项工作正常,有序和高效进行,同时,通过标准化管理来进一步降

2、低企业的生产,管理等成本,更好地提高经济效益，三是参与国际竞争,与市场接轨的需要，随着经济全球化进程的不断加快和公司国际业务的不断拓展,要使公司在国际贸易的大环境中更好地成长,就必须加大企业管理的标准化力度,真正做到与国际市场接轨,更好地参与国际市场的竞争，通过标准化的活动,来不断提高公司标准化质量,抢占技术先机,提高企业知名度,品牌效应和市场竞争力,有效减低技术贸易壁垒的风险。二、公司全面推进标准化管理工作简要回顾黄河公司成立10年来,在推进企业标准化工作方面进行了很多有益的探索,并取得了一定的成绩，主要表现在三个方面:一是公司目（:规范管理讲话）前已制定250多部专项制度,形成了基础管理制

3、度,业务管理制度与作业流程相配套的制度体系;二是公司经过多年的生产实践和对标管理,建立了由技术标准,管理标准和工作标准组成的企业标准体系;三是标准化管理理念逐步深入人心,制定标准的数量和质量逐年提高,为深入推进标准化管理奠定了良好的基础，在看到以上成绩的同时,必须深刻认识到,与集团公司的要求相比,公司标准化管理还存在很多差距和不足，具体表现在:一是对企业标准化的认识不够,观念落后,没有把标准化作为企业适应经济全球化发展的战略途径，在标准化管理理念的认识,企业标准与标准化管理,标准化管理机制等方面还存在很多错误或模糊的认识，二是企业标准体系不健全,过去只重视作业和服务等标准的制定和贯彻,忽视与之

4、相配套的其他技术标准,成本标准,管理标准和工作标准的制定，标准修订周期长,标准之间的协调性差,不适用市场需要，三是传统的标准化管理模式已经不能适应当前企业发展的需要，不善于参照国家标准制定企业的内控标准,采用国际标准和国外先进标准的比率还比较低，四是管理机制落后,企业标准化科研成果少,同时还缺少适应新形势的,具备综合素质的标准化管理人才等等。三、公司推进标准化管理的重点和主要任务（一）努力推进管理流程标准化，主要任务是:以战略,经营,安全生产,工程建设,人力资源,风险,监督七大管理体系为重点,分层细化各级管理制度,完善制度体系,固化管理流程，明确管理节点的标准和权责,建立科学有效的管理制度体系

5、,确保公司管理制度同二级单位,集团公司管理制度有效衔接，公司本部及二级单位是管理流程标准化工作的推进主体,要根据职责划分,重点抓好督办,项目开发建设,并购重组,财务监督,安全监督,燃料管理,招投标,合同管理,审计监督,效能监察,经营责任等主要管理流程建设;各二级单位要分别制定相应的内部管理流程,确保与公司重要业务管理流程的有效衔接，规范管理流程,要重点突出流程的刚性便捷和可追溯性,不能使流程形同虚设和随意变通,也不能事无巨细,面面俱到,更改流程必须经过严格的程序,明确每一个节点的工作标准与权责,把责任追究落实到管理程序之中。（二）努力推进对标指标体系标准化，主要任务是:对公司内部的经济指标和技

6、术指标进行集成归纳,逐步建立科学全面的对标指标体系。（1）水电指标体系:今年的对标工作的重点是建立统一的对标指标体系和综合评价体系,制定并实施对标考核工作方案;要从安全,运营,生产,财务,规划,资产运营,工程建设等方面,继续完善对标指标体系,健全对标制度,突出对标指标的同类可比和差异性比对,完善指标的发布内容和方式，坚持科学,真实,定量与定性分析相结合的原则,组织开展对标指标分析工作，深入探索发电企业对标管理的综合评价机制,做好公司内部先进指标管理经验的提炼,跟踪吸取外部成功经验,逐步提高对标管理工作水平。（2）铝业指标体系:重点是建立有色金属产业对标指标体系和综合评价体系建设,要通过收集近年

7、来国内外冶金,有色等主要行业先进的技术和经济参数,建成较为完整的标杆指标体系,组织开展对标活动,查找目前的差距,分析存在问题的原因,提出改进方篇二：规范管理年讲话在“规范管理年”活动动员大会上的讲话各位老师，全体同学：大家好！全县及中心校“规范管理年”活动动员大会后，我校按照县教育局和中心校的要求，决定今天召开全校动员大会，传达上级会议精神，认真对“规范管理年”活动进行部署和安排。希望大家要对照自身，深刻领会，不折不扣地加以落实。前几天局长代表教育局作了动员报告，突出了主体，强调了重点，明确了任务，提出了措施，将“规范管理年”活动向前推进。为了不辜负上级领导的希望，结合我校实际，就如何抓好我校

8、“规范管理年”活动提出以下要求。1、目标：通过开展“规范管理年”活动，强化现代管理意识，推进义务教育学校管理的制度化、规范化、精细化。构建充满生机与活力的竞争机制、激励机制和约束机制，努力形成管理规范、运转有序的工作格局，在提高管理水平方面取得成效，在改进工作作风方面取得成效，在提升教育教学质量方面取得实效。把学校建设成办学行为规范、管理科学、校风良好、育人氛围浓厚的和谐校。2、内容：（1）规范学校办学行为管理（2）规范校园管理（3）规范学校安全管理（4）规范教师队伍管理（5）规范学校教育教学管理（6）规范学生管理（7）规范后勤管理等。3、此次活动分四个阶段进行:第一阶段:筹备启动，制定方案（

9、20XX年4月）第二阶段:自查整改阶段（20XX年5月-8月）第三阶段：迎接检查（20XX年6月-11月）第四阶段：总结阶段（20XX年12月）我校既要完善学校规范管理制度，加大奖惩力度；又要严格落实规范管理责任制，人人签订管理目标责任书，并且把学校的规范管理工作同教师的评先评模、职称晋级联系在一起，确保规范管理年活动收到良好效果。篇三：苏万能讲话规范管理增强效能规范管理增强效能扎扎实实地推进教育科学发展苏万能（20XX年8月29日）同志们：新的学年即将开始。再过一个月，举国欢庆的共和国诞又待我们去迎贺。我们必须以更加昂扬向上的精神风貌投入新学年工作。必须以更加完美辉煌的业绩成就敬献共和国华诞

10、！其如此，我们才能俯仰无愧怍地告慰无数革命先烈，胜地开创先烈的未竟事业，才能在上饶教育史上重笔浓墨地写出新篇华章。这是我的期待。也是市局党组的厚望！20XX20XX学年度教育工作的总体要求是：更加深入学习实践科学发展观，继续以“建设人力资源强市”为目标，坚持以人为本，规范办学行为、增强机关效能，推进素质教育、提升教育质量，着力“要点”抓服务，突出“五率”谋发展。下面，我讲四个问题。一、认清形势，增强信心，坚持“教育优先发展”战略地位不动摇教育是民族振兴的基石，也是国家发展的基石。就意味着整个中华民族的振兴，力的全面发展。只有一流的教育，才能培养出一流的人才，才能建设一流的国家。这是我们共和国执

11、政党之所以确立才能无往不教育的振兴教育的发展就预示着未来国家实“教育优先60华惟发展”战略地位的意义之所在。基石不牢，地动山摇；基石永固，国泰民富。我们教育工作者的历史使命何等光荣，我们教育工作者的社会责任又何其重大！但是，我们身为共产党人，我们作为教育工作者，是否壮烈起使命感而不辱使命？是否博大起责任心而无愧责任？每念及此，我总是忧惧惊恐，神思难安！各位同仁，有无我同样的心理，我不敢妄加猜测。我只希望同志们增强忧患意识，肩负使命，心装责任，让我们所从事的教育使人民群众满意！当前，我市教育事业的发展形势并不乐观。这主要表现在：义务教育成果显著，同时城乡教育发展还未实现真正意义上的均衡；高中教育

12、基本上达到人民群众的需求，同时普高的教育质量与人民群众的期望还有相当的差距；职业教育为上饶经济社会发展作出了积极贡献，同时职业学校的招生现状令人堪忧；学前教育发展极为迅速，同时农村幼儿园的规模效益不尽人意；特殊教育开始被关注，同时残疾少儿还未享受到优质教育；民办教育已取得“三分天下有其一”的地位，同时办学行为还不甚规范；成人教育已有突破性进展，同时与全民学习、终身学习的学习型社会建设要求相差甚远。这些情况是客观存在。面对这些情况，我们既不能妄自菲薄、自甘落后，又不能失去信心、一筹莫展；面对这些问题，我们更不能脱离实际、急于求成，而是要把它作为推进改革、谋划发展的根本依据。我们虽然面临诸多挑战，但也面临更多的发展机遇。这些机遇，主要体现在：一是党中央、国务院高度重视教育工作。党的十七大对教育工作作出了战略部署，