IBM战略管理PPT资料.ppt

1、,企业最重要的工作内容和竞争方式,企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,资源,变化的环境（市场，客户）,保证相互匹配,指明,决定,目 的,战略主要涉及企业的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场，消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。,战略,战略管理失败而没落的巨头,摩托罗拉（被谷歌收购）柯达（申请破产保护，进行公司重组）诺基亚（微软收购其手机业务）,4,IBM（1911？）的几次重大战略调整,创业阶段：专注于穿孔卡二战期间：转向军需生产二战结束至20世纪50年代：军需计算机投资20世纪60至80年代：PC时代20世纪90年代：从硬件向软件和服务转型，由

2、PC制造商向IT信息服务提供商转型21世纪初：提供综合性的服务来解决客户问题,5,6,IBM近10多年的战略举措,抛“硬”行动,收购咨询及软件业务,IBM于1981年率先打开个人电脑市场。,直到1994年之前，IBM一直是个人电脑领域的领头羊。,但从那以后，个人电脑销售额不断下滑，亏损有增无减。,到1998年，个人电脑业务的亏损达到了9.92亿美元。,2005年5月1日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，这样，IBM不仅从此过程中获得了丰厚的利润，也更降低了总体成本，提升了自身的竞争力。,IBM转型PC业务,具体出售PC业务的操作,公众,联想控股,IBM,联想集团,0.43,0.57,P

3、C业务,交易前,交易后,公众,联想控股,IBM,联想集团,0.35,0.46,0.19,根据协议，联想向IBM公司支付6.5亿美元现金，价值6.5亿美元的联想集团的股票，以及承担IBM公司PC业务5亿美元的债务。IBM公司原属一万多名员工转入联想集团，以及为期五年的品牌管理，还有IBM的PC中除服务器，售后服务，客户融资外的所有业务，进入联想集团。,优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threats）,SWOT分析：IBM为什么会出售PC业务,营业收入构成表,IBM税前利润率趋势图,出售之后的公司业绩变化,2008年，在持续了两年的“创新”之后，

4、IBM提出了让业界再次眼前一亮的理念“智慧的地球”（Smarter Planet）,并以此作为自己的“新一代”的经营战略。其目标是让世界的运转更加智能化，涉及个人、企业、组织、政府、自然和社会之间的互动，而他们之间的任何互动都将是提高性能、效率和生产力的机会。随着地球体系智能化的不断发展，也为我们提供了更有意义的、崭新的发展契机。,IBM智慧的地球,构建智慧的地球的六大必要条件,1、将信息化为洞察,4、互联网协作释放潜力,5、服务支持与产品创新,6、风险管理、安全性、合规性,3、提高敏捷性,2、提升企业的运营效率,感知化,互联化,智能化,IBM智慧的地球,云计算,医疗,银行,能源,交通,政府,

5、城市,商务,US,零售,1、IBM公司为什么要进行这次的战略转型？2、IBM公司这次转型都是从哪方面开始的？,问题提出与分析,08年金融危机使得全球经济下滑，IBM传统业务在这次危机中受到冲击IBM公司像PC业务等面临的竞争压力较大，市场容量已经饱和，公司要想再一次“腾飞”必须寻找新的“创新点”“知识经济”时代的需要：公司发展趋势是向知识、信息、服务高度密集型转变,1、IBM公司为什么要进行这次的战略转型？,2、IBM公司这次转型都是从哪方面开始的？,云计算 基础设施即服务（IaaS）平台即服务（PaaS）软件即服务（SaaS）,智慧的城市2010年 4月 29日，北京 全球著名的信息技术和服

6、务公司 IBM 宣布，作为中国 2010年上海世博会高级赞助商，公司承担和协助建设的项目已就位，准备迎接世博会的实践检验。,智慧的医疗云南省卫生厅：打造全国首例“大卫生”资源整合平台打造智慧的数字化心电信息系统 IBM 助力嘉和首创心电系统一体机,智慧的商务打造未来的电子商务平台1-800-FLOWERS.COM 与 IBM 合作，对它旗下的两个食品礼品品牌实施 IBM WebSphere Commerce，作为该平台的初始概念证明。网站自 11 月上线以来，转换率持续上升。使用从首次上线中获得的知识，该公司将在下一年将旗下的其它品牌过渡到这个新平台，并在该过程中担负更重要的角色,智慧的能源为

7、经济增长输送能源广东大鹏液化天然气有限公司与 IBM 合作，建立了集成运营系统来管理和优化液化天然气从开发到输送的全过程，途中绵延数千里，覆盖 341个全新业务流程。这个基础架构编排了 680万吨清洁天然气安全可靠的交付工作，为整个地区乃至世界经济的发展助力。,智慧的交通IBM 全球铁路创新中心2009年 6月 11日，IBM 今天宣布，全球铁路创新中心正式投入运营。该中心汇聚了全球最重要的行业领袖，研究学者和知名大学的资源，旨在共同推动发展新一代智慧的铁路系统。,结语,IBM的战略转型，并不是为适应市场的变化而采取的权宜之计，而是一种从经营理念到企业结构再到运营模式的根本性转变。围绕“随需应变”理念，IBM从收购普华永道、剥离PC业务，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。“智慧星球”战略结合了当下全球最为流行的“绿色”、“环保”、“节能减排”和“降低监管风险”等理念，使IBM逐渐演变为一个关注“企业、环境、地球、人”的公司。同时这也表明IBM正在以更加有益、更加负责的态度开展企业“绿”运营，实现绿色可持续发展，并将社会责任问题纳入企业发展战略，这也正是企业真正实现可持续发展的关键所在。,谢谢观看,