11466现代人力资源管理概论习题册同步.docx

1、11466现代人力资源管理概论习题册同步第一章人力资源管理基本概念与原理第二章企业战略与人力资源战略规划第三章组织发展与职位设计第四章员工选配与面试第五章职业生涯设计与管理Ze/r 、.、:第六章员工培训与发展第七章员工激励类型与模式第八章绩效考评与绩效管理第九章薪酬设计与薪酬管理第十章劳动关系与雇员流出第十一章 人力资源管理效益与发展趋势第一章人力资源管理基本概念与原理、单项选择题1人力资源管理的核心概念是（ B ）A 效率 B 成本收益 C 效果 D 效能2人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到 （B ）的最大化。A 人力资源效益 B 整体效益 C 个

2、体效益 D 管理效益 3在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（ A ）A 正效益 B 负效益 C 零效益 D 无效益4在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为（ C ）A 负效益 B 正效益 C 零效益 D 无效益5在管理活动中，如果劳动成果小于劳动耗费，则产出（ D ）A 无效益 B 零效益 C 正效益 D 负效益6一切企业经济和管理活动的目标和出发点是提高（ A ）D 效果型效益A 收益型效益 B 效益型效益 C 效率型效益7人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力（ C ）的总和。A 数量 B 质量 C 数量和质量 D 人口 8按照能位匹配原理，一个稳定的组

3、织结构应该是（ B ）A 椭圆形 B 正三角形 C 倒三角形 D 正方形9（ D ）指对竞争者各方应从同样的起点、用同样的规则，公正地进行考核、录用和奖惩 的竞争方式。A 信息激励原理 B 激励强化原理 C 动态适应原理 D 公平竞争原理 10企业在经过比较分析后选择最优结合的方案， 并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为（ A ）A 优化原理 B 能位匹配原理 C 互补原理 D 激励强化原理 11若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视， 甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中（ C ）效 应。A 首应效应 B 投射

4、效应 C 晕轮效应 D 偏见效应12若某人喜欢旅游， 就较易认为其他人同样喜欢旅游， 自己喜欢运动便认为其他人也热爱 这一活动，这种现象反映了（ B ）效应。A 首应效应 B 投射效应 C 晕轮效应 D 偏见效应13（ A ）是指对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这 一印象在以后较长时期内不容易改变。A 首应效应 B 投射效应 C 晕轮效应 D 偏见效应14（ D ）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑 或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。A 首应效应 B 投射效应 C 晕轮效应 D 近因效应15（ C ）是指领导者从某种

5、不当的观念和偏见出发，纯主观地对人和事情做出判断的一 种心理现象。A 首应效应 B 投射效应 C 偏见效应 D 近因效应A 马太效应B 投射效应 C 晕轮效应 D 偏见效应17“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报” 。反映了人力资源管理中的B ）心理。A 首应效应B 回报心理 C 晕轮效应 D 偏见效应16（ A ）是指对已经有了相当资源或荣誉的人，给予他的资源或荣誉越来越多，产生累 积效果， 而对于那些缺乏资源或没有荣誉的人， 则不承认或贬低其价值， 忽视他们的成绩和 需求。、多项选择题多项选择题多项选择题多项选择题1人力资源管理是一个有机系统，由（ BCE ）所构成。A

6、劳动力的配置者 B 劳动力的使用者C 劳动力的调节者 D 劳动力的拥有者 E 劳动力的供给者2经济效益所体现出的比较关系，其表达式主要有（ ABC ）A 效益型效益 B 收益型效益 C 效率型效益 D 效果型效益 E 提高型效益 3人力资源的内涵包括了劳动者的（ ABCDE ）等方面的内容。A 体质 B 智力 C 知识 D 经验 E 技能4人力资源具有的特点有（ ABCDE ）A 自有性 B 生物性 C 时效性 D 创造性 E 能动性5人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的 （ABCE ）等方面进行管理的一系列活动的总和。9要想使竞争机制产生积极的效果，应

7、具备的前提条件是竞争必须（ ABC ）A 公平 B 适度 C 以组织为目标 D 激烈 E 有序10人力资源管理经历的主要阶段有（ ACE ）A 人事管理阶段 B 人事管理与人力资源管理混合阶段C 人力资源管理阶段 D 家庭、工作、生活一体化发展阶段E 战略人力资源管理阶段三、判断题1管理者所面临的主要难题是，有限的资源与相互竞争的多种目标的矛盾。2 效率与效益是同向的，效率高的效益就高，反之亦然。 x不一样的，效率高低与效益无关。3“反伯乐现象”是指由伯乐识别和培养的千里马， 转而处处限制和妨碍千里马奔驰的一种现象，这种现象被称作嫉妒心理。 x戴维心理4 传统人事管理将事作为重心， 把人降格为

8、“执行指令的机器”；而人力资源管理则将人作为重心，把人作为一种资源。 x第一资源5传统的人事管理将人视为组织的财产，既重视拥有又重视开发使用。 X只重视拥有不重开发使用。6 现代人力资源管理理论是以人力资源理论为根据，是人力资源管理理论的基础部分和重 要内容。 X 人力资本理论7从人的才能形成的实质上看，人的才能实际上就是指人力资本。 V&人力资本是指体现在人身上的技能和知识的存量， 是后天投资所形成的劳动者拥有知识、技能和健康等的总和，它反映了劳动力数量的差别。 X四、简答题1简述人力资源所具有的基本特征。 P42人力资源管理与人事管理的区别有哪些？ P63.人力资本的特征有哪些？ P74人

9、力资源管理的基本内涵。 P5五、论述题1论述人力资源管理经历的发展阶段及各阶段的基本特征。 P62结合实际，谈谈人力资源管理中常见的误区表现在哪里？ P14第二章企业战略与人力资源人战略规划一、单项选择1( A )是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主 要竞争对手的竞争战略。A 低成本战略 B 差异化战略 C 快速发展战略 D 专一化战略2(B )是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。A 低成本战略 B 差异化战略 C 快速发展战略 D 专一化战略3 (D )是指企业在某个较狭窄的领域内(如某特殊顾客群) ，或是实施低成本，或是实施差异

10、化，或是两者兼而有之的竞争战略。A低成本战略 B差异化战略 C快速发展战略 D专一化战略4( D )是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求 的数量、质量和结构进行预测。D 人力资源需求预测A 人力资源供给预测 B 人力资源数量预测 C 人力资源预测D)C1年至3年A )C3 个月至 6 个月D 1 年左右D 1年至 3 年5人力资源战略规划之短期规划通常是指( A1 个月至 3 个月 B3 个月至 6 个月6人力资源战略规划之中期规划通常指( A3 年至 5 年 B6 个月至 1年7人力资源规划之长期规划一般指（ C ）A 1 年至 3 年 B 1 年至 5 年

11、 C 5 年以上 D 6 个月至 1 年8运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（ A ）方式独立自主作出自己的预测。A 匿名 B 公开 C 商讨 D 隐蔽 9人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业（ C ）各类人力资源补充来源情况的预测。A 内部 B 外部 C 内部和外部 D 其他地方 10人力资源规划的目的是（ B ）。A 人力资源需求预测 B 人力资源供需平衡 C 人力资源供给预测 D 人力资源结构平衡 11人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率， 还要考虑（D ）。A 最高的员工积极性 B 最高的生产效率 C 最小的机会成本

12、D 最小的组织混乱二多项选择题1人力资源管理的招聘前管理、招聘中管理和招聘后管理，是为了达到（ AC ）目标。A 能力 B 质量 C 行为 D 结构 E 学历 2根据企业生命周期理论，企业的发展过程可以分为（ ABCD ）等阶段。A 初创期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期 E 稳定期 3美国著名企业战略家波特，将企业战略分为（ ACE ）大类。A 低成本战略 B 快速发展战略 C 差异化战略 D 收缩战略 E 专一化战略 4人力资源规划是为了满足变化的组织对各种人力资源的需求，这种需求包括（ ABD ）A 数量 B 质量 C 层次 D 结构 E 学历5人力资源战略规划按时间划分可分为（ A

13、BC ）A 长期规划 B 中期规划 C 短期规划 D 临时规划 E 定期规划6影响人力资源战略规划的外部环境主要有（ ADE ）A 劳动力市场环境 B 人口环境 C 科技环境 D 政策环境 E 地域环境7 影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有（ ABCDE ）。C 企业自身对人才的吸引程A 企业所在地的人力资源现状 B 企业所在地对人才的吸引程度 度 D 预期经济增长 E 全国范围的职业市场状况8人力资源需求与人力资源供给的关系有（ ABDE ）A 供求平衡 B 供不应求 C 供求一致 D 结构性失衡 E 供过于求9当预测企业人力资源供给大于需求时，通常采用下列措施保证人力资源供求平衡：（

14、ABCDE ）A 提前退休 B 减少工作时间 C 关闭不盈利分厂 D 裁员 E 由两个或两个以上人 员分担一个工作岗位10分析员工流失的主要方法有（ ACD ） .A 员工流失率分析 B 员工录用率分析 C 员工服务年限分析 D 员工留存率分析 E 员工辞职率 分析11当预测企业的人力资源需求大于供给时， 为保证企业的人力资源供需平衡， 企业通常采用（ ABCDE ）.A 提高员工工作效率 B 外部招聘 C 延长工作时间 D 岗位培训 E 聘用临时工 12企业比较感兴趣的人力资源管理业务外包内容主要有（ ACDE ）。A 员工招聘 B 企业架构 C 员工培训 D 福利和津贴 E 薪酬管理三、判

15、断题X 影响1人力资源管理战略本身以企业战略为依据，不影响企业战略的制定和执行。着2人力资源战略管理的实质， 就是要在人力资源管理与组织战略规划之间建立起内在联系， 明确人力资源管理在战略形成和战略实施的不同阶段上所扮演的角色、 所承担的职责及所发 挥的作用。V3战略人力资源管理强调人力资源管理与经营战略之间的相互依存关系，承认组织的经营 战略可以通过高质量的人力资源获取。 X 竞争优势4管理层要对人力资源战略规划的制定和实施负责，并支持人力资源部门、一线经理的人 力资源工作。 X 决策层5一线经理负责岗位分析、岗位评价等基础业务，并协助人力资源管理部门做好核心业务（ 如大量的人力资源管理标准建设和事务性服务 ） 和协助决策层做好人力资源战略规划。 X 人力资源管理部门与一线经理互换6人力资源部门负责在人力资源管理的核心业务中处于关键环节，并协助一线经理做好岗 位分析和岗位评价等基础