腾讯产品方法论与运营之道Word格式文档下载.docx

1、4、 产品的需求获取与用户调研5、 产品设计与用户体验要素；6、 产品可用性测试；7、 产品运营的一些方法；8、 产品经理的各种文档模版与工具的使用；9、 产品经理的级别与成长路径；10、 产品规划与产品技能提升，介绍科学方法论，直接带着公司的员工对公司当前的产品或虚拟的产品进行实操，让学员掌握技能，而不是常规的案例分享。11、 达到从初级产品经理到中级产品经理的能力水平【课程学时】：2-4天，了解客户的需求后，每次定制课程【课程大纲】：1、 产业互联网思维与产品经理角色的认知互联网、产业互联网、的发展现状产业互联网的案例互联网思维、产品思维有哪些产品经理与项目经理的区别互联网时代的产品经理与

2、传统企业的产品经理的区别产品的项目研发流程战略规划与产品规划、产品生命周期 研发流程中与用户研究、市场洞察的结合产品经理的角色认知与工作职责产品经理的工作内容B2B与B2C的侧重点2、 产品需求与用户洞察市场驱动的产品研发定位（用户、产品、商业模式）与用户价值分析产品需求与IPD开发流程IPD与敏捷开发的区别与适用范围做产品时容易遇到的困难产品的可行性产品规划：人性的考虑如何识别伪需求基于场景的产品功能规划：产品的高频与低频，雪中送炭还是锦上添花案例分享用户洞察、市场洞察与爆品用户研究的基本知识与方法论、工具焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、眼动测试、数据分析、用户跟踪用户研究在

3、产品生命周期中的应用腾讯公司CDC中的CE与用户研究的发展历史互联网公司产品案例分享用户需求，用户调研与需求收集用户调研与需求收集案例用户需求$APPEALS分析法案例与研讨思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用竞品分析平台中的IAAS、PAAS、SAAS的需求分析B2B与B2C的产品需求实战练习：公司产品的需求纬度撰写产品版本规划与需求优先级产品版本规划的案例产品运营功能规划产品设计的流程是怎样进行的产品系列文档模版BRD、MRD、PRD的使用场合及应用产品经理需要掌握的工具与模版各个阶段使用的工具，如思维导图、AXURE、VISO等工具案例及模版产品需求文档PRD业务建模信

4、息架构案例产品需求说明书PRD文档的撰写，包括流程图的编写3、 产品设计与用户体验要素包括哪些方面如何做一款用户体验非常好的产品用户体验包括的内容用户体验如何与产品需求、设计、开发、测试、上线运营阶段的结合 用户体验要素 战略层（需求定位） 范围层（功能） 结构层（交互设计导航设计） 框架层（原型搭建页面布局框架） 视觉层（品牌色彩结构视觉元素）各个要素的案例分享UI、交互设计、视觉设计的基本原则有哪些UI与交互设计设计规范及案例“我们必须会变成小孩子，才配做小孩子的先生。”陶行知一切以用户为中心的案例某公司app产品、某知名网站若干用户不好的产品案例 产品的满意度与可用性测试产品的满意度包括

5、哪些内容腾讯公司的产品可用性测试是如何做的我们公司的产品可用性测试产品的流程设计、交互设计保障产品的可用性实战练习-贵公司某款产品的结构、框架、表现层的用户体验测试，找出可以优化的地方，来提高产品的用户体验4、 产品团队成员的软技能提升产品思维与产品的生命周期产品型、项目型双型组织架构，项目型组织向产品型组织转变基于流程、文档还是基于成果产品管理中的项目管理敏捷项目管理-敏捷开发的介绍，用户故事、每日迭代会、燃烧图、需求评审与风险点评审、反思案例：敏捷开发中的跨部门/小组成员如何沟通与协同产品上线前要准备哪些工作产品经理如何与团队成员打交道实战模拟练习：公司正在做的一款产品，做敏捷开发的角色扮

6、演目标是形成统一愿景的高效产品团队5、 产品运营产品上线后的运营落地互联网平台或产品运营包括哪些内容产品设计、内容建设、产品推广、营销管理、广告管理、会员管理、运营管理、团队管理运营的核心是什么？运营管理包括哪些内容产品运营的六大驱动力如何打造一款爆品用户运营体系的搭建制定业务目标，产品运营目标与KPI分解用户细分用户运营策略用户拉新的一些方法活动运营内容运营用户拉新拉沉的案例分享线上线下运营人员如何分工运营的标准操作流程及指导腾讯的运营方法论案例分享贵公司2B或2C的产品运营指标的编写或者如何打造一款爆品6、 产品思维与产品能力的培养产品经理的成长级别与能力模型案例 腾讯公司产品文化基因是如

7、何培育的产品思维与公司文化的结合7、 结束总结重要知识点的梳理与总结产品经理需要掌握的工具与方法提供产品经理需要的各种文档模版行动计划，我们打算如何做推荐的书籍回答问题考试与评估【培训准备清单】：1、 学员每组6-8人，最多分成5-7组2、 A3/A4纸张若干，分别准备20张3、 一个平面（白板）4、 如果打印学员版讲义，请为老师多打印一份5、 定老师的酒店时，房间不要靠近主干道，老师怕吵6、 最迟培训前5个工作日，在不涉及到产品商业机密的情况下，客户向老师提供公司正在做或已经上线的产品介绍与系列文件，如何没有产品提供，由老师针对公司的产品进行练习（可选）7、 相关的学员（如产品、设计、开发、测试）带上需要优化的产品的一切源文件，不限于图片、原型图、交互图、流程、测试等文件，作为学员课堂上的练习使用（可选）备注：徐老师2006年在腾讯数据中心，参与腾讯早期云计算产品的功能设计与运营，多次参与腾讯公司产品经理的培训，经历QQ邮箱从体验不好到好的过程，见证马化腾指导张小龙的过程，见证了腾讯产品体系从从小到大的过程。离开腾讯后在腾讯总裁投资的公司负责了若干已经上线运营的移动互联网2C的产品，如“逛起逛起”；设计与优化2B产品如“淘课网与培训宝”，为若干家软件开发公司进行移动互联网产品转型的咨询。其他附件参考部分案例请见若干附件：