秋冬智慧树知道网课《工程项目管理嘉兴学院》课后章节测试满分答案Word格式.docx

1、2作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）进行。动用前准备阶段施工阶段保修阶段设计阶段3【多选题】在工程项目管理中，项目控制是围绕（）三大目标。质量控制投资控制进度控制风险控制4【判断题】我国工程项目建设程序包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、项目施工、竣工验收和交付使用。对错5BIM是BuildingInformationManagement的英文简称。第二章测试下列选项中，适用于大型工程项目，每个项目成员都受项目经理和职能部门领导，指令源有两个的组织结构是（）。职能型组织结构矩阵型组织结构项目型组织结构线性组织结构关于项目经理的选择，（）是第一位的。有无良好

2、的理论知识是否是全才有无高尚的职业道德有无类似项目的工作经验关于设计-建造模式，下列说法的是（）。设计-建造模式是目前国际上最为通用的工程项目管理组织模式设计-建造模式采用单一合同的管理办法设计-建造模式是将工程项目交由一家有资格和能力的承包商，由该承包商全面负责项目的设计、施工、管理工作设计-建造模式被广泛应用于地铁、桥梁、机场等基础设施项目中线性组织结构存在两个指令源。在工程项目团队的辉煌阶段，团队凝聚力开始形成。第三章测试工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。定义如何组织项目建设定义如何组织项目开发定义项目开发或建设的任务和意义定义项目开发的程序和内容下列选项中，可能成为工程项目实施阶段

3、策划内容之一的是（）。实施期组织总体方案项目效益分析项目融资方案的深化分析技术方案的初步分析与论证工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。项目管理工作流程项目资金需求量计划任务分工和管理职能分工业主方项目管理的组织结构项目策划是一个创新求增值的过程。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发。第四章测试在工程项目进度计划系统的结构分析时，整个项目划分成多少结构层，应当根据项目的（）确定。组织和工期组织和规模规模和特点规模和工期当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在（）关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一

4、个新计划实施。尚未完成的正在进行的已经完成的原计划中的所有下列选项中，属于工程项目进度控制的经济措施包括（）。审核预算明确资金供应条件落实经济激励措施编制资源需求计划目前国内外用于进度计划编制的商业软件都是基于横道图进度计划的原理编制的。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的自由时差。第五章测试工程项目成本控制的工作内容之一是计算和分析（）之间的差异。计划成本与实际成本预测成本与实际成本预算成本与计划成本预算成本与实际成本某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为

5、20元/m3，则该工程的已完工作预算费用为（）元。42000640005600048000在用挣得值法进行工程项目的费用、进度综合控制时，涉及到的基本参数是（）。计划工作实际费用计划工作预算费用已完工作预算费用已完工作实际费用价值工程的性质是一种思想方法和管理技术。挣得值法中已完工作实际费用的英文缩写是BCPW。第六章测试对整个工程项目质量目标进行策划、决策和实施监控，是（）的任务。施工单位项目管理材料供应商项目管理业主方项目管理设计单位项目管理我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、作业及管理人员持证上岗制度等，都是对工程项目质量影响因素中（）的控制。社会因素人的因素技术因素管理因素工程项目质量管理贯彻的三全管理的思想和方法指的是（）。全员参与质量管理全天候质量管理全过程质量管理全方位质量管理工程施工质量计划的编制主体是工程监理单位。PDCA循环是计划-执行-检查-处理的简称。第七章测试不确定的损失程度和损失发生的概率用（）来进行度量。风险事件风险函数损失量风险量施工机械操作人员的经验少，属于工程项目风险类型中的（）。组织风险工程环境风险管理风险技术风险工程项目风险管理过程贯穿于项目实施的全过程，主要包括（）。风险跟踪风险识别风险评估风险具有不确定性、客观性、相对性、可变性的特征。工程项目风险管理过程中的第一个环节是风险评估。