某人工湿地施工方案设计Word下载.docx

1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002工程测量规范 GB50026-93 建筑工程冬期施工规程 JGJ/T104-97建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建筑施工安全检查技术规范 JGB59-99水利水电工程施工测量规范 SL52-93水利水电工程施工组织设计规范 SL303-2004园林绿化工程规范手册城市园林绿化养护管理标准园林设计施工技术手册之植栽规范（三）公司内部

2、相关制度和管理水平1、各项制度与规定编制过程有针对性的结合公司管理的各项制度与规定；如工程项目管理责任制度、安全生产管理责任制度、科技管理制度、劳动合同管理制度、组织管理制度、人事管理制度、经营管理制度等公司制度。2、具体情况及综合和管理水平编制过程结合公司的具体情况及技术、经济等综合管理水平，包括技术力量、技术水平、机械设备装备水平、经济实力、自身管理水平和企业定额等综合水平。二、编制总原则1、严格按相关文件的要求进行施工总体布置，并做到布置合理、紧凑，满足环保、防洪等施工需要。2、施工总体安排以河道人工湿地、浮岛、生物基水处理为中心，对不同部位，不同时段的具体问题做出具体的、有针对性的实施

3、方案，高度重视施工项目，抓住重点，科学合理地安排施工。3、严格按照施工图纸、合同文件编制施工组织设计。4、本工程按照项目法组织施工，全面贯彻执行ISO9002质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。全投入一流的施工队伍，选用先进的，数量充足的施工设备，精心组织、精心施工，确保工程质量优良，按期完工。第二节 质量、工期、安全文明施工等目标一、工程质量目标：本工程质量目标为：确保整体工程质量合格，争创优质工程。单元工程合格率100%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。二、工期目标：50日完工并清理现场。三、安全生产施工目标：1、杜绝

4、因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在6以内。2、及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。3、不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。4、严格遵循山东省安全生产条例进行安全施工。四、环保及文明施工目标：争取成为济宁市安全文明施工样板工地。五、消防目标：消除现场消防隐患。六、环境及职业健康安全目标：达到国家及山东省环境及职业健康安全要求。七、竣工回访和质量保修计划：保修期内定期对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。第三节 工程概况说明某人工湿地水质净化工程主要目的是净化河道水质，改善该流域的生态环境。该工程应用生态系统中物种共生、物质循环再生原理，结构与功能协调原则，在促进废水中污染物质良

5、性循环的前提下，充分发挥资源的生产潜力，防止环境的再污染，获得污水处理与资源化的最佳效益。某人工湿地水质净化工程,流畅河治理段全长约1500米，河道宽度50-200米，水深2-3米。该工程工作范围包括：土方工程、景观绿化工程（包括生物浮岛、水生植物、景观植物、人工水草等）、亲水平台及园路等。第二章 施工前准备第一节 施工现场准备一、调查踏勘和环境调查从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造

6、良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。二、场地“三通一平”工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。三、临时设施搭建工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。第二节 技术准备1、工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技

7、术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。2、开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。第三节 机械准备计划按照施工组织设计中施工进度情况安排机械使用计划，并组织机械调配，认真制定出机械运输方案，保证各种施工机

8、械按时有序进场，确保各项工程顺利进行。第四节 材料准备计划根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种苗木、材料的进场时间和工地存储量，编制和制定切实可行的苗木、材料计划。进场前，根据设计图纸详细统计各种所需苗木、材料的种类和物资的数量，对所在地的市场进行调查，清楚地掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等相关信息，做好市场调查工作。其次，对满足施工需要的各个供应商的材料进行严格的检测和检验，根据检测结果择优确定各种 苗木、材料的进货源。根据苗木和材料的进场计划以及确定的进货渠道，合理组织资金，保证各种苗木、材料按计划进入施工现场，并且各种材料严格按其种类、规格要求分别存放，苗木随

9、到随栽。第三章 工程进度计划与措施第一节 工期目标自中标后根据业主要求开工日至工程完成共需：50天。第二节 工期计划本工程开工日期招标文件没有相应的规定，根据和业主协商后确定开工日期，至竣工日期，历经50天。我公司完全响应甲方的进度要求，在甲方要求的工期内，在保证质量的前提下，完成本标段全部施工任务。具体工期安排详见附表一工期进度横道图。第三节 工期保证措施1、充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术组，由项目技术负责人组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，按ISO9002质量标准进行

10、过程控制，确保进度计划实施。2、从施工前期准备阶段开始，按阶段作出较详细的材料、人力、机械的使用计划，准备好各种资源。3、增加工程管理及施工科技投入，利用计算机技术动态控制施工过程，指导施工生产。制订科学合理的施工计划，并据此制订详细的月、旬、日作业计划，发放任务单。每旬按实际进度情况在微机上进行调整，寻找关键线路和关键工序，集中力量，保证各分项工程的工期指标。4、强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁，并由生产副经理负责，材料组落实。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。5、合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工

11、作不充分而影响工期。6、按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定，防止因人力不足影响工期。7、各工种之间要密切配合，避免相互干扰。8、坚持日生产调度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。9、检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：（1）检查计划工期内实际完成和累计完成工程量。（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）窝工人数、机械台班数及原因分析。（4）进度偏差情况。（5）进度管理情况。（6）影响进度的特殊原因及分析。（7）气候情况。10、在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度

12、目标的实现：（1）增减施工内容。（2）工程量的增减。（3）起止时间的改变。（4）持续时间的延长或压缩。（5）逻辑关系的变化。（6）资源供应的调整。11、施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。第四章 劳动力与材料投入供应及保证措施第一节 项目管理组织机构 一、管理机构人员配置项目经理：1人；项目总工（技术负责人）：生产经理：1人。二、组织机构图第二节 劳动力投入计划及保证措施一、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工

13、生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事工程施工多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。二、投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为48人。劳动力计划表详见后附

14、附表二。三、保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合