智能化弱电投标文件技术部分分部分项施工组织方案Word下载.docx

1、2项目管理机构的组建 92.1项目管理层 一一工程项目经理部 92.2施工作业层 一一直接参与施工的作业班组 103施工组织机构框图 103.1公司组织机构框图 103.2项目管理人员岗位职责 113.3 .施工组的职责 124. 施工组织计戈U 124.1工程组织 134.2工作流程 134.3规章制度 145. 项目管理机制 156. 施工项目的高效运作机制 156.1明确项目经理部的责、权、利 156.2树企业形象，创工程精品 167. 保证施工项目高效运作的措施 168. 工程施工准备 178.1施工技术准备 178.2主要施工工具准备 188.3劳动力计划安排 188.4 .施工的临

2、时设施 209. 材料组织与管理 20第四章 工程质量管理 221组织工作管理 222进度控制管理 223. 项目实施管理 224. 风险管理 235. 质量控制管理 236项目文档管理 24第五章施工部署及组织管理 251. 工程总体布置 251.1本工程的施工指导方针 251.2施工组织安排 251.3做好设备单机和总调试。 262. 施工技术准备 263. 施工准备 264. 施工项目做好与业主的配合措施 265. 施工项目做好与监理的配合措施 276. 施工项目做好与设计院的配合措施 287. 做好与土建施工单位的配合措施 28第六章系统安装及施工 301. 电话户线系统施工方案 30

3、1.1系统配线施工要求 301.2电话插座安装 311.3电话分线盒的安装 312. 宽带网络系统施工方案 312.1施工前的准备工作 312.2线缆桥架施工 332.3管道施工 342.4线路敷设 362.5设备安装 372.6系统的安装调试 403. 光纤电视系统施工方案 433.1安装调试概述 433.2分配网络的安装和施工 433.3系统总调试 444楼宇对讲系统施工方案 444.1楼宇对讲系统设计和安装要求 444.2电缆敷设 454.3系统调试 455. 电视监控系统施工方案 465.1 一般要求 465.2电缆敷设 465.3前端设备的安装 475.4供电与接地 485.5监控系

4、统的调试 486. 防盗报警系统施工方案 506.1前端设备的安装 506.2报警系统的测试 516.3报警系统的调试 517停车场管理系统施工方案 527.1停车场管理系统的部件安装 527.2停车场管理系统的调试 54&门禁管理系统施工方案 578. 1前端设备的安装 578.2门禁系统的调试 598.3软件调试 609背景音乐及会议系统施工方案 619.1背景音乐特点 619.2背景音乐系统设计方案 6110. 楼宇设备自控 BA施工方案 639.1变配电检测系统 639.2公共照明控制系统 63第七章 质量保证措施 651. 施工项目质量控制措施 651.1施工项目质量控制阶段 651

5、.2施工准备阶段 651.3施工过程中的质量控制 661.4施工后的质量控制 662. 施工项目质量控制具体内容 663 安装工程质量达优的保证措施 67第八章 工期保证措施 691. 施工工期控制方法 692. 施工工期安排及保障措施 69第九章 安全生产保证措施 701安全生产组织管理体系及职责 702. 安全防范重点 703. 安全措施 714坚持安全管理六项原则 715.安全管理措施 72第十章文明施工措施 74第十章 成品保护措施 75第十二章 工程的培训及售后服务 761. 用户培训 762. 工程售后服务方案 773紧急异常情况的及时处理 78附表8.1 拟投入的主要施工机械设备

6、表附表8.2 劳动力计划表附表8.3 施工进度计划表附表8.5 临时用地表附表8.6 项目管理机构配备情况表附表8.7 项目经理简历表附表8.8 项目技术负责人简历表第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想Xxxxx高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电 系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成 都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的 设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本 的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、

7、提高施工效率、节约工程成本、保证 施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定 严格按照本施工组织设计执行。2. 编制范围及内容1、 本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的， 在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行 部署下完成。2、 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作， 召集曾从事过类似工程工作的技术 专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、 本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高

8、度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是： 确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”同时保证周边和施工现场有良好环境。3. 施工组织设计编制技术依据探有线电视系统工程技术规范（GB502094）;探有线电视设计、安装调试验收规范（GB51/T46-91）；探30MH 1GHz声音和视频信号的电缆分配系统;探中华人民共和国公共安全行业标准 GA/T75-94安全防范工程程序与要求;探中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92 ）探建筑弱电工程设计手册探成都市公共安全技术防范管理规定探工业电视系统工程设计规范 （GBJ115-87）;探民用建筑闭路电视系统工作技术规范 G

9、B/50198-94;探安全防范工程费用概预算编制方法 GA/T70-94;探安全防范系统通用图形符号 GA/T74-94;探施工现场临时用电安全技术防范（JGJ46-88）;探建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）;探建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部 1997探智能建筑设计标准（DBJ08- 4- 95）上海市建委1996探建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会 1997探建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会 1997探大楼通信综合布线系统（UD/T926）邮电部1997探火灾自动报警系统设计规范国家计委 1988停车场管理系统 一Q/SJS 0

10、01-1998 QB/440300L6960-1998自动道闸一Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B 或 CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed（美国）或EN60950（国际）第二章 工程概况1. 工程内容成都XXXXXXXXXXXXXXX司投资的XXXX）高层住宅楼”智能化弱电集成系统工程, 位于：成都市XXXXXXXXXXXX总建筑面积108288川，小区总户数为 XXX户。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：1 电话户线系统；2 宽带网络系统；3 光

11、纤电视网络系统；4 楼宇黑白可视对讲系统（含一键报警系统、单元门禁系统）；5 电视监控系统；6 周界红外线报警系统；7 电子巡更系统；8 停车场IC卡管理系统；9 背景音乐系统；10 楼宇BA自控系统。2. 总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工 单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：500日历天。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织计划1. 工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下 步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程

12、计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为 500日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2次线路设计和平面施工图设计，此工作 10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在 10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工 程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具） 。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员 安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工

13、程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及 时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量 和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、 设备订货及运 输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业 交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求， 在本实施进度计划的基础上

14、调整。我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实 施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目 建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性 总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要 求顺利地完成。2. 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把 橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制 我们将优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济 效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精