主控楼高压配电室防水工程施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

1、一、工程概况1、工程概况1.1项目名称：二期炼钢连铸项目主控楼及高压配电室防水工程1.2 建设单位：1.3监理单位：宝钢工程咨询1.4设计单位：首钢国际工程技术1.5施工单位：省工业防腐蚀工程1.3 项目建设地点：省市妃甸工业区首钢京唐公司厂区。1.4质量要求：合格，确保冶金优质工程。1.5工期要求：根据土建工程总体进度安排。二、编制说明和施工依据工程施工及验收规1、图纸设计要求2、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20013、地下工程防水技术规（GB50108-2008）4、施工现场临时用电安全技术规 JGJ46-20055、5、招标文件、首钢京唐钢铁厂防水工程施工技术规定三、施

2、工组织机构设置为圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。1、机构设置图：四、劳动力安排计划及劳动力计划表1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。2、

3、劳动力安排保证措施2.1.劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（5）

4、编制劳动计划，确定计划期劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（6）节假日为稳定工人队伍，主要采取以下措施：一是增发补贴。二是召收不同地区的合同制工人，在节假日时如条件许可，让他们可以分期分批返乡，以确保不对工程进度造成影响。2.2.提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技

5、术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。五、拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量自有（租赁）制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1搅拌机具JDC3502201019.5良好防水加工塑料刮板若干2011施工3铁皮小刮板4橡胶刮板5滚动刷6长柄刷7小抹子8小平铲9卷尺六、施工工艺主控楼及高压配电室防水设计参照58-4205J2-18图纸做法，防水等级二级，选用14BJZ6第5页防水层为1.5厚聚乙烯丙纶防水卷材+1.3厚专用胶粘剂，总厚度2.8mm，地下室顶板、外墙、底板的做法选用14BJZ6第5页第10页节点（1）（2

6、）（3）外贴做法及设计图中桩头、底板做法桩头涂刷1.0mm水泥基渗透结晶型涂料防水层，1、工艺流程：施工准备-主要材料机具进场-基层及桩头处理-桩头涂刷水泥基结晶渗透结晶型防水涂料-水泥粘结材料配制-特殊部位加强处理（附加层）-铺贴防水卷材、排气、压实、接收头处理-放置聚苯乙烯泡沫板2、垫层施工 待上道工序施工完成后，在底板垫层的四周用防水砂浆先砌筑900mm高卷材保护砖墙，砖墙最上3皮砖用石灰砂浆砌筑（便于以后拆除，露出卷材进行搭接），墙面抹15mm厚1：2.5水泥砂浆并压光。先砌筑此段保护墙主要目的是将底板防水卷材引出，保证卷材接头质量，另外也兼做底板混凝土外侧。所有阴阳角均做成R100m

7、m圆弧，以便于卷材粘结。3、基层清理：（1）基层必须牢固，无松动、起砂等缺陷。基层表面应平整洁净、均匀一致，突出底板的桩头清理干净。（2）必须将突出基层表面的异物、砂浆疙瘩等铲除，并将尘土杂物用扫帚清除干净。阴阳角等处更应仔细清理。（3）基层若高低不平或凹坑较大时，应用掺加108胶（占水泥重量的15%）的1：3水泥砂浆抹平。（4）基层与变形缝或管道等相连接的阴角应做成均匀一致、平整光滑的折角或圆弧。（5）基层应干燥，含水率宜小于9%。（6）在基层清理干净后，先涂刷桩头水泥基渗透结晶型防水涂料，施工时分两遍涂刷，涂刷第一遍要让防水涂料充分渗透厚在进行第二遍涂刷，为保证防水涂膜质量，第一遍与第二遍

8、不要间隔过长，一般1小时左右，总厚度达到1mm。（7）卷材施工的一般要求，除底板平面卷材采用条粘法（条粘法：每幅卷材两边各与基层粘贴100mm宽）外，（距底板保护墙侧1m围要求满粘），其它部位都采用满粘法,桩头与地板防水层密封要严密，防水卷材与桩头搭接处使用聚合物水泥胶密封严实。（8）然后根据铺贴顺序、搭接宽度、卷材尺寸等弹好卷材铺贴线，再进行大面铺贴。大面积满粘以“滚铺法”为佳，先铺粘大面、后粘结搭接缝，这种方法可以保证卷材铺贴质量，用于卷材与基层及卷材搭接缝一次铺贴。4、粘结料配制：将一袋胶粉与一袋水泥中6-12kg水泥干混搅匀，然后边搅拌边加入20-30kg的水，搅拌均匀后加入袋中剩余水

9、泥。要严格按照材料使用说明书中配置。5、特殊部位加强处理：先将立面与平面相交处涂刷一层水泥胶凝材料，然后贴一层卷材加强层，高度及宽度均不小于250mm，沉降缝处先用水泥砂浆抹成圆弧状，涂一层水泥胶凝材料，沿长度方向贴一层卷材加强层。6、铺贴聚乙烯复合防水卷材 铺贴时采用满贴法进行施工，粘贴前预放3M-6M找正，找正后在中固定，将卷材始端卷至固定处涂胶粘贴，粘完后再将卷材捆卷至已粘贴好的位置向前涂胶粘贴。涂胶方法：将水泥胶粘剂分散倒在预粘卷材的近前方，用刮板将胶粘剂刮均匀无露底，然后用力压住卷材向前滚粘。同时用刮板在卷材上面压住并向前方和左右两侧平推，以便排除粘贴卷材时遗留在卷材下面的空气和多余

10、胶粘剂。防水卷材与找平层的粘接率85%，不允许出现集中或连续大面积空鼓现象。 地下防水的阴阳角、穿墙管等复杂部位，首先按设计图纸做好附加层，再用水泥胶粘剂或密封胶处理。 在拐角处顶板卷材往外墙下翻250、外墙卷材往顶板上翻250叠层形成附加层，顶板卷材在立墙上下翻250与外墙外层卷材上翻250搭接，已加强角部的防水安全 7、质量标准 7.1、防水卷材与水泥基结晶渗透性防水涂料必须符合设计和施工及验收规的规定，检查产品出厂合格证、试验资料的技术性能指标要与使用说明书相符，现场取样试验。 7.2、卷材防水层及变形缝、预埋管根等细部特殊部位做法，必须经隐蔽工程验收，使其符合设计要求和施工及验收规的规

11、定。 7.3、卷材防水层的基层应牢固、平整。阴阳角处呈圆弧或钝角，底胶涂刷均匀。 7.4、卷材的铺贴构造和搭接、收头粘贴牢固严密，无损伤、空鼓及褶皱等缺陷。 7.5、聚苯乙烯泡沫板使用胶带粘接牢固，回填时应专人看护，发现脱落时及时修补8、成品保护 8.1、已铺贴好的卷材防水层，及时做好保护层。 8.2、穿过墙体的管根，施工中不得碰撞变位。9、应注意的问题9.1、接头处卷材搭接不良：接头搭接形式以及长边、短边的搭接宽度偏小，接头处的粘结不密实、空鼓、接槎损坏，搭接长度长边不小于100mm，短边不小于150mm9.2、空鼓：基层潮湿、不平整、不洁净，易产生基层与卷材间空鼓；卷材铺设时空气排除不彻底

12、。9.3、六级风及以上风沙天气不宜施工。9.4、管根处卷材不得有嘴、翘边、褶皱等问题。9.5、防水施工完毕后常温24小时以后在进行土方回填，否则会把防水层破坏拉伤，甚至脱落。七、保证质量的技术组织措施1、质量方针及目标：1.1 我公司的质量方针“以人为本，诚信守法，改进创新，保护环境，为社会提供满意的工程和服务。”1.2 项目施工质量目标总目标： 合格，合格率100%。综合优良率85%；本项目确保冶金优质工程。2、现场质量保证体系：2.1 概述：1）项目质量实行公司总经理负责制，对现场项目质量负有全面监督和保证职责，并向业主作出项目质量承诺。确保所有工作严格遵守合同文件、图纸规的要求。2）现场

13、项目经理对现场项目质量负有组织、全面管理的职责。确保销售商、供货商、分承包商等的材料供应制造、运输及施工符合合同文件的要求。3）现场质量经理对现场项目质量负有全面控制和保证职责；在质量控制及保证职能方面接受公司质量体系管理者代表的监督和审查；在施工全过程中，项目质量经理拥有质量最终否决权。4）现场质安科是项目质量经理的主管科室，负责现场项目施工中的质量管理和质量控制工作，以及推动、监督现场质量体系的正常运行。5）现场管理层其它各科室承担各自质量要素的日常管理工作6）各专业现场作业层统一在现场质量保证机构领导和控制下进行。2.2 质量体系文件：注：-ISO9001质量手册 ISO9001程序文件 国家标准规、行业标准； 设计文件； 项目质量计划； 施工组织设计、作业指导书、通用工艺；合同2.3 现场项目质量保证机构：项目经理施工员各施工班组技术负责人质检员技术员2.4 项目部质量职能分配：项目质量管理体系职能分配表职能部门体系要求项目副经理办公 室商务部施工部质量部采供部