关于开展成都分公司2014年培训需求调查的活动方案文档格式.docx

1、 关于开展成都公司2014年培训需求调查的通知各位员工：为做好成都公司2014年度培训工作规划，让培训切实提升员工工作技能和综合管理能力，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人力行政中心拟面向公司全体员工开展2014年度培训需求调查，现将有关注意事项通知如下：一、调查内容，共分为四个部分：个人信息、对培训的期望、培训需求信息，以及专项培训需求。二、填写形式，成都公司2014年培训需求调查问卷大家可通过OA在线填写进行反馈，以便于开展问卷统计工作。三、填写要求，本着立足岗位，从实际出发，根据每个人实际情况进行选择，不要求第三部分的10个小项内容都做出选择。 四、问卷回收截止时间为2013年12

2、月10日，如因个人原因不能参与此次问卷调查的同事，视为自动放弃。特此通知 成都分公司人力行政中心 二一三年十一月二十八日培训需求调查问卷各位同事：非常感谢您在工作之余参与成都公司 “2014年度培训需求问卷调查”。为使得培训工作更具有针对性、系统性和实用性，并以便了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望，现开展2014年培训需求调查。调查结果将作为制订公司2014年度培训计划重要依据。请您就所熟悉的业务系统和实际需求的培训进行反馈，并非要完成所有问卷的问题。您的意见和建议将得到充分的尊重，请12月10日前完成，感谢您的支持和配合。第一部分：个人信息1、您所在部门（ ）A.人力行政中心

3、 B.成本管理中心 C.客户关系管理中心 D.招标采购中心 E.投资发展中心 F.项目运营一部 G.项目运营二部 H.项目运营三部 I.项目运营四部 J.营销管理中心 K.项目管理中心 L.技术管理中心 2、您所属人员类别（ ）A. 部门经理级及以下人员B. 中心总经理助理级及以上人员备注：公司领导将以访谈形式进行，不参加培训需求的问卷调查第二部分：对培训的期望1 您认为，最有效的教学方法是什么? 请选出您认为最有效的23种。（ ）A.课堂讲授 B.小组讨论 C.在职指导 D.游戏活动 E.角色扮演F.教练式 G.沙盘演练 H.视频播放 I.其它方式2 您认为培训时间安排在什么时候比较合适？A

4、.上班期间 B.下班后 C.周末 D.其他3 您对您一个月参加培训的频率能接受几次？A.每月4次 B.每月2次 C.每月1次 D.两月1次 4. 您认为过去一年里，公司举办的培训课程有哪些地方有待改进？（最多选三项）A.培训内容务实性需加强 B.培训形式开展应更多样性 C.培训组织服务应更完善D.培训时间安排应更合理 E.培训项目及课程应更丰富 F.培训时数次数适当增加G.培训频率适当优化第三部分：培训需求信息1您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要？请勾选其中您认为最重要的几类课程。（可多选；非本中心培训调查可以不做选择）课程类别序号课程投资发展中心A房地产开

5、发流程管理F房地产竞争战略与优势分析B新的时事政策及法律法规G房地产标杆企业管控模式C企业战略实施方案及盈利模式设计H房地产行业环境分析与战略决策D房地产市场发展趋势与应对策略I房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系E房地产计划运营管理您感兴趣的课程：营销管理中心市场调研与分析咨询顾问式的销售技巧目标市场选择与市场定位品牌营销战略与实施地块分析与土地价值策划销控管理项目可行性分析与最佳方案编制销售策略与价格策略的制定房地产高端产品销售课程财务非财务人员的财务管理企业纳税筹划实务企业现金流管理与控制融资渠道、方式与决策的创新财务报表分析与分析报告编写财务预算与成本控制财务诊断及预警机制人力行政

6、中心招聘管理与面试技巧培训培训师房地产企业培训体系建设职业生涯规划全面薪酬策略与实施方案 J构建和谐员工关系管理非人力资源经理的人力资源管理培训K公文写作劳动关系法律法规知识培训L现代企业行政办公规范绩效管理体系M办公工具（PPT,EXCEL）技术设计阶段成本管理设计进度管理投资分析阶段的设计管理设计单位管理规划设计评审会管理设计前期阶段的设计管理项目设计工作计划与控制管理建筑施工图阶段设计管理设计管理技术审控要点工程设计变更管理 建筑设计发展趋势建筑施工现场配合项目管理中心工程质量通病预防与治理景观绿化施工安全文明施工管理（法规）现场预算管理验收交付管理标准安装工程综合管理基础施工管理精装修

7、施工管理主体施工管理住宅建筑工程成品保护方法、成本管理招采中心房地产工程项目成本管理体系招标筹划与合同管理成本精细化管理项目采购及战略采购实用采购谈判技巧房地产工程六大关键部品采购实战课程其他您感兴趣的课程：客户关系管理中心客户管理提升客情关系优势谈判（读书活动）沟通技巧管理提升类时间管理与目标计划管理（自我管理）如何打造高绩效团队（人员管理）危机和冲突管理（人员管理）问题解决与决策（领导力）压力与情绪管理（自我管理）员工辅导与激励（人员管理）如何提升执行力（人员管理）如何报告坏消息（人员管理）组织行为学（领导力）如何提升团队士气（人员管理）跨部门沟通与合作（人员管理）国学智慧（领导力）如何提高职业化素养（自我管理）N卓越领导（领导力）第四部分专项培训需求1相对于您所了解的标杆房地产企业，您认为您的部门和团队成员整体专业技能如何？有哪些方面需要进一步加强？ 2如果公司将采用您推荐的三门内部培训课程，您计划推荐的三门课程和讲师（可以推荐公司或部门内部人员）：A B C 3您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案? 请您选择12个以课题的形式提出或描述出来。 最后，再次感谢您对此次培训调查活动的配合的支持！有任何问题请联系人力行政中心。