技术经济学创业计划书.docx

1、河南城建学院技术经济学创业计划书专 业： 信息管理与信息系统创 业 项 目： 班 级： 设 计 者 学 号：设 计 者 姓 名：完 成 时 间：2016年12月6日目录一、创业背景3二、花店简介4三、战略分析4四、市场分析5（1）市场需求分析5（2）市场预测5（3）竞争对手分析5五、固定成本分析6六、风险评估8（一）投资回收期8（2）内部报酬率8前言1.创业机会我们是就读于河南城建学院的大学生，学习各种专业知识，为我现在的创业打下了良好基础。并且通过国家的有关政策帮助我想创业的梦想，提供机会，解决我资金来源问题。根据对河南城建学院周边及校内各种店铺的调查，我们决定开一家花店。2.具体目标短期发

2、展目标：我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，把我们招牌打响，让每一位顾客都了解花店的商品特性，并且我们要在第二年收回百分之五十的成本。长期发展目标：我们在完成短期目标基础上，我们将扩大规模，扩展店面，扩招员工，把店面的环境打造更好，更符合顾客的需求。一、创业背景v 随着河南城建学院的不断发展，学生的生活变得多样化，学校周边的商业铺子在不断的增多，种类也是多变的，通过对各种环境的观察与调研，发现了在情人节，圣诞节等各种盛大节日，学校学生都会卖一些比较单一并且相似的商品，价钱也参差不齐。质量也不怎么样。这时，我们就发现，开一个花店，会适应学生的需求，上述原因，使我们更加明确了我们的创业项目-花

3、店创业二、花店简介v 花店名称：圆满花店v 花店位置：学校西门处v 员工：小组成员v 顾客：河南城城建学院、平顶山学院及周边小区、饭店等v 营销方式：店面营销及上门送件（电话订购、网络订购（百度、美团等网站）三、战略分析v (一)内部条件v 优势：周边小区学校多，员工素质高、价格便宜、免费包装v 劣势：技术上有些欠缺，没有影响力，初期要宣传得体v （二）外部条件v 机会：周边同行很少，竞争压力小，成本低v 威胁：可能随着发展，物价成本不断增加，利润下滑较快。v 通过以上分析，选择SO战略，产品新颖与销售方式的多项选择。使花店可以有一个稳定的落脚点与发展四、市场分析（1）市场需求分析v 市场调查

4、：调查问卷的方式v 1、在重大节日，学校学生生活比较单一，买个鲜花还要去市区，路程比较远，都不愿意去，包装也不好，价钱贵。v 2、男生向女生表白，通常只会在楼下大喊，扰乱学生休息，调查显示女生喜欢在表白的时候，都有鲜花奉送。v 3.、经调查，情侣一般在周末。节假日出门（2）市场预测v 市场预测方法：移动平均法（近期短期可以预测，精准度尚好）（3）竞争对手分析v 经过调查发现、周边的花店很少，竞争比较小，并且周边学校、公园和小区较多，人流量大，我们校区有2万多人，情侣比较多，花店以鲜花为主，绢花为辅。优势与机会都存在，因此，我们相信发展空间很大。成本分析v五、固定成本分析目的：现通过对已有两种方

5、案所需成本对比，选择成本比较低的方案并确定投资额v 方案一、接收转让花店方案二、租用店面成本构成费用（单位：元）成本构成费用（单位：元）一次性支付转让费用（包括剪刀、剑桶、包装资材等等花店常备的东西，花篮的照片等）12000购置桌子、剪刀、花篮、包装材料、鲜花及运输费用等等（桌子两个、剪刀5个、花篮20个、鲜花多种等）桌子：200花篮：800鲜花预计成本：10000剪刀：100包装材料预计成本：1650一次性支付店面年租15000一次性支付店面年租10000店面装修费用650店面装修费用1000调查问卷及宣传页40+500调查问卷及宣传页40+800总费用:28190总费用：24590固定成本

6、分析结果v （1）从两种方案的成本费用来看方案二相对占优势，由于租用的店面，需要装修，装修风格适合大众，费用比较少、v （2）方案一虽然总体来说，在原有的店内装饰基础上及原先的知名度上，很方便，但是墙面比较老旧，需要花费很大的费用、v 通过对固定成本的分析，在创业初期，资金有限，只能选择成本比较低的方案二，并确定固定成本为24590元流动成本的分析v 由于影响流动成本的影响因素复杂多变根据情况，花店运营初期流动成本主要包括下面几部分构成v （1）水电费（预计每月300元）v （2）鲜花运输费及燃料费（预计每月500元）v （3）初期材料的选购及包装所用费用（预计2500元）v 首月流动成本总预

7、算300+500+2500=3300元v 根据流动成本与固定成本分析，总结得出:由于营业初期没有营业额，我们将在集资3300元做初期营业期间物料采购的流动资金，所以总的集资金额为24590+3300=28390元，取整，集资30000元。花店有营业额时，以后的营运资金将从营业额中按占比例成分计算。六、风险评估（一）投资回收期v 由成本分析知，初始投资额24590+3300=28390元v 预计年营业额=8*20*30*12=576000元v 设每年的净现金流量ncf=年营业额-现金流出量v =年营业额-年租-水电费-物料费=576000-10000-300*12-500*12-2500*12=8000v 投资回收期=初始投资额/每年年净现金流量=3.54875年（2）内部报酬率v 投资回收期为3.54875年（按4年计算）内部报酬率为r计算如下v （1）由于设每年的净现金流量相等所以PVIRR=3.54875v （2）采用内插法计算内部报酬率rv 当i1=5%,对应的现值系数3.3522v 当i2=6%,对应的现值系数3.7845v 所以r=5.265%在投资回收期内我们的内部报酬率约为r=5.265%5%由此判断此项目是可行的