中级经济师工商第四章习题及答案Word格式.docx

1、C、标准化生产D、柔性化生产6、降低在途库存的主要策略是（）。A、缩短生产、配送周期B、减少库存批量C、尽量使生产和需求相吻合D、使订货时间、订货量接近需求时间和需求量7、按照ABC分类法进行库存控制，C类物资具有的特征是（）。A、库存物资品种累计占全部品种510%，资金累计占全部资金总额70%左右B、库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C、库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D、库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右8、根据库存控制的ABC分类法，对于B类物资在制定储备定额时应采用的方法是（）。A、经验估

2、计法B、加权平均法C、线性规划法D、经济订购批量9、生产调度以（）为依据。A、生产作业计划B、生产进度计划C、生产控制计划D、生产管理计划10、生产计划编制的第一步是（）。A、综合平衡B、调查研究C、统筹安排D、收集资料11、大批大量生产企业进行产品生产进度安排的方法中，适用于社会对某产品需要不断增加的情况的是（）。A、各期产量年均分配法B、各期产量均匀增长分配法C、各期产量抛物线形增长分配法D、各期产量U形增长分配法12、某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为1000元，单位产品的变动费用为500元，其固定成本为800万元，该企业产销量不赔的最低量是（）件。A、42000B、24000C、

3、16000D、800013、在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。A、产品品种指标B、产品产值指标C、产品产量指标D、产品质量指标14、按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是（）。B、产品质量指标D、产品产值指标15、下列不属于生产进度控制的基本内容的是（）。A、投入进度控制B、工序进度控制C、出产进度控制D、销售进度控制16、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全员控制17、下列生产控制方式中，控制的重点是下一期的生产活动的是（）。A、事前控制方式B、事中控

4、制方式C、事后控制方式D、全员控制方式18、某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于（）。A、生产计划制定B、生产控制C、生产调度D、生产能力核算19、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）。A、产量B、产品合格率C、工时消耗D、劳动生产率20、企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量称为（）。A、管理能力B、技术能力C、生产能力D、计划能力21、生产能力的种类中，（）为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依

5、据。A、设计生产能力B、查定生产能力C、计划生产能力D、预期生产能力22、根据订货合同规定的交货期限，为每一批订货编制出产品生产进度表，然后根据各种产品的生产进度表，确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的时间。这种安排车间生产任务的方法称为（）。A、在制品定额法B、提前期法C、生产周期法D、实时调度法23、适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。B、累计编号法D、提前期法24、某机床企业运用在制品定额法来确定各车间齿轮的生产任务。加工车间的出产量为42400个，废品及损耗量为1400个，期末在制品定额为4500个，期初预计在制品结存量340

6、0个。零件库的半成品外售量为2000个。则加工车间的投入量为（）个。A、42700B、43500C、44900D、4690025、协调企业日常生产活动的中心环节是（）。A、生产计划B、生产作业计划C、生产进度计划D、生产控制计划26、节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A、大批量流水线生产B、成批生产C、小批生产D、单件生产27、在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。A、在制品净生产计划B、库存处理信息C、物料清单D、主生产计划28、在物料需求计划（MRP）中，记载产品及所有组成部分的存在状况数据的是（）。A、库存处理信息B

7、、产品出产计划C、物流清单29、对生产运作过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制称为（）。A、生产进度控制B、在制品控制D、库存控制30、在MRP上能解决“如果怎样，将会怎样”的问题，这反映了制造资源计划结构特点的（）。A、计划的一贯性和可行性B、物流和资金流的统一性C、数据的共享性D、模拟的预见性31、每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用属于（）。A、订货成本B、沉没成本C、仓储成本D、机会成本二、多项选择题1、丰田公司的质量管理小组是公司内部的非正式组织，其特点有（）。A、自主性B、稳定性C、自发性D、灵活性E、持续性2、企业的生产计划一般分为（

8、）层次。A、中长期生产计划B、战略生产计划C、年度生产计划D、季度生产计划E、生产作业计划3、生产计划指标主要包括（）。C、产品产值指标D、产品产量指标E、产品销量指标4、生产进度控制的基本内容包括（）。B、库存进度控制C、工序进度控制D、出产进度控制E、销售进度控制5、制定生产控制标准的方法一般有（）。A、类比法B、分解法C、定额法D、标准化法E、提前期法6、生产能力按其技术组织条件的不同可分为（）。A、设备生产能力C、修订生产能力D、设计生产能力E、计划生产能力7、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有（）。A、制订计划的人数少B、计划期短C、计划内容具体D、计划单位小E、计划更科学8、

9、适用于成批轮番生产企业的期量标准有（）。A、批量B、节拍C、生产周期D、生产间隔期E、生产提前期9、制造资源计划（MRP）系统结构主要包括（）。A、供应链管理系统B、计划和控制的流程系统C、基础数据系统D、电子商务系统E、财务系统10、企业资源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有（）。B、主生产计划C、物料需求计划D、能力需求计划E、生产现场控制11、在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（）。A、提升员工满意度B、实施“目视管理”C、防止过量运送D、防止过量生产E、显示生产以及运送的工作指令12、下列因素中，影响设备组生产能力的有（）。A、时间定额B、订单数量C、产量定额D、单位设备有效工作

10、时间E、设备数量三、案例分析题1、某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。、该企业所核算生产能力的类型是（）。A、计划生产能力C、设计生产能力D、混合生产能力2、影响该企业生产能力的因素是（）。A、固定资产的使用寿命B、固定资产的生产效率C、固定资产的工作时间D、固定资产的数量3、该铣工车间的年生产能

11、力是（）件。A、70000B、72000D、875004、下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是（）。A、适当延长铣工车间每班的工作时间B、增加铣工车间铣床的数量C、通过挖潜，增加铣工车间生产面积D、调配部分铣工至其他车间答案部分1、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查设备组的生产能力。M=（FS）/t=30053（1-20%）50/1.5=120000件。【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】2、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=（单位面积有效工作时间生产面积）/（单位产品占用生产面积单位产品占用时间）=（8500）/（2.51）=1600（件）。3、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查多种生产条件下生产能力核算。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。【该题针对“多品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】4、【答案解析】 本题考查准时化。准时化（JIT）的基本思想是