1、,制作 PPT 的7种“武器”,内部资料,2,Title,3,4,1.目标,5,6,2.逻辑,4,演示的时候，顺序播放，切忌幻灯片回翻，使听者混淆。#,7,逻辑性解决问题的基本方法七步成诗,Step 1,Step 2,Step 5,Step 4,Step 3,Step 7,Step 6,陈述问题,分解问题（树图）,消除非关键问题（漏斗法）,制定详细的工作计划,进行关键分析,综合结果并建立有结构的结论,整理一套有力度的文件,验证成果！#,要决：#决策人须知道什么才能决策？#,要决：#假设,要决：#如果我马上要交卷，可消除哪些？#,要决：#效率，成品，责任,要决：#80-20法则；#假设和分析间的
2、关系,要决：#结论意味着什么必然行动？#,要决：#清晰，有力,8,9,3.风格,10,11,4.布局,12,13,5.颜色,14,15,6.过程,16,在成功的PPT上，做成功的PPT,17,7.工具,18,附录：#咨询公司关于PPT制作的9个Tips,Stufe 1,Stufe 2,Stufe 3,少用带边框或阴影的图框,少用使用椭圆框，而用直角椭圆框取代,BACKUP,不要为了强调，把文字加上着重线，而是用所有字母的大写来实现,1,2,3,4,1,2,3,4,不要用圆形数字标注，而用反白的方框,不要用呆板的实心箭头，用右边多样的箭头,19,在幻灯片中，该箭头可以根据位置不同，选择打开/关闭
3、,不要用左侧注释框，而要用右侧可灵活控制箭头,不要使用大的、多彩的剪贴画；#实在要用，就用小的，单色的,There are obvious disadvantages to positioning text behind graphics,把文字写在图片的旁边，这样很清楚,文字和图片不要重叠,1,2,3,4,不要用缩小的图标做序号，而就用类似右侧那样，带数字的方框,20,举例：#BPR中资源确认子流程,行业经理,技术经理,网络资源调度部门,个性化需求分析,形成客户方案,修订方案,确立方案,资源确认书,满足要求或新建,资源确认,Y,N,替代方案,方案评估,21,象咨询师一样思考！#,你能否在电梯里将你的PPT内容全讲完？#,22,谢谢！#,
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