1、建筑施工企业自查自纠情况总结为贯彻落实全国、全省工程质量治理两年行动电视电话会议精神,根据省住房城乡建设厅印发的浙江省工程质量治理两年行动实施方案,结合我公司实际,现将有关情况报告如下:一、认真学习贯彻全区工程质量治理两年行动会议要求,提高认识,加强对工程质量的领导。1、公司经理迅速组织各在建项目的项目经理及质量负责人、施工技术人员和施工队(组)长召开会议。会上,对公司工程项目经理部下达的文件进行了传达,并对工程质量方面提出了具体要求。2、把工程质量作为一项重要工作来抓,突出重,进一步落实责任制。按照分工职责各自抓好自身工作,做到谁主管,谁负责,切实把各项工作落到实处,确保不出现任何质量事故。
2、二、重点突出,目标明确1、工程质量是企业的生命,过程质量责任重于泰山,因此根据我公司所承接工程实际情况,认真搞好项目施工人员质量管理教育,抓好职工培训,贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施,明确项目质量目标及标准要求。三、机构健全,制度完善,认识到位1、各项目建立了质量保证体系,成立质量工作领导小组,项目经理担任组长,技术负责人担任副组长,各施工现场管理及技术人员、施工队(组)长为组员。在日常工作中,利用各种会议组织施工人员对质量工作有关的法律、法规、会议精神进行认真学习贯彻,提高大家对质量工作的重视程度。2、在施工工程中,来格执行以下三点关键质量制度:(1)控制
3、原材料、半成品、成品建材的质量。(2)实施工序质量监控,实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。(3)及时准确留存持续过程成果,如砂浆、砼试块,钢筋焊接等施工过程试件,必须及时做好,专人养护、专人送试,及时留档。四、存在问题:一是项目经理存在不及时不到岗的现象。二是监理人员旁站记录内容不齐全。三是监理单位未能对有关安全生产标准进行强制监督。 五、下一步措施:今后要重点抓好四方面工作。一是严格执行基本建设程序,进一步加强监督管理服务,加大检查力度。二是加强诚信建设,规范市场行为。坚决遏止挂靠、转包和违法分包等行为。三是深化施工现场管理,促进工程质量管理再上新水平。四是全面落实建筑安全生产综合治理工作。真正把安全生产责任层层落实到每个环节,每个岗位和每个员工。 杭州加列市政园林有限公司 二一四年十一月十九日