研发中心奖惩管理制度Word文档下载推荐.docx

1、区立项奖金分配备注A级5-10%奖金总额的 80%归项目组 所有，20%归项 目申报辅助部 门所有以公司实际收到 的拨款金额为 准，款到后发放 奖金的60%项目 验收通过后发放 40%B级1-2%C级0.5-1%注：A级：研发中心独立开发项目B级：研发中心和公司合作开发项目C级：公司开发项目最高奖金不超过1万/人6.3知识产权类奖励标准631 专利方面表2项目:项技术交底书提交专利受理专利获授权发明专利专利200元300元1000 元PCT500元2000 元6.3.2标准方面表3标准提案标准立项标准发布后得到政府资助标准国家标准100元国际标准5000 元6.3.3文章方面表4类别 -公开发

2、表期刊划分特种刊物论文10000元重要核心刊物论文一般核心刊物论文一般公开刊物论文7.奖金兑现由研发中心负责 总经理审查批准后研发中心根据该制度确定的奖惩办法和各类工作进展情况 人负责及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交总经理， 交财务部门按此制度兑现。附录1职称晋级积分方法成功完成的研发项目级别 档次、一档4分3.5分3分二档2.5分2分三档1.5分1分四档0.5分0.2分申请政府资助通过项目、类别 级别7知识产权方面类别授权或发布文章方面特种刊物重要核心一般核心一般公幵公幵发表附表1项目分档奖励金额级别 档次、档次界定15-20 万10-15 万10万国内外均处于技术领先的新品8-10

3、 万5-8万5万国外已有、国内未有新品3-5万1-3万1万国内有同类产品，技术领先0.6-1 万0.2-0.6 万0.2 万现有产品较重大技术改进、工艺优化项目级别评估见附表2附表2项目级别评估表项目名称立项时间项目档次项目负责人工期预估人 / 天（ / / / / ）项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评 分平均分项 目 工 期工作量/时 间紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧2030 分工作量较大，开发进度要求 较紧1020 分一般10分以下项目技术含量自主开发/ 技术实现难 度项目需运用多种现有技术且技术较

4、为复杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大1015 分自主开发难度较大510 分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术进步 贡献本项目所用技术对部门开发水平与 能力提升的促进作用大幅提升事业部开发水平 与能力610 分有效提升事业部开发水平 与能力36分3分以下技术创新性项目需要运用部门尚未掌握的但与 现有技术有交叉或边缘关系的技术 或全新技术，技术指标先进性与在行 业中的技术地位国内或同行领先1315 分国内或同行先进513 分填补公司空白59分较先进25分2分以下技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的 项目开发中得到充分运用或者是今 后的开发技术能在本项目技术上扩 展和延伸通用性非常强

5、通用性较好通用性一般或基本上不通 用项目风险客户需求变化或产品功能定位变化 可能较大导致开发计划发生变更或 者同业人员也在开发功能类似产品 从而降低市场竞争力15%风验非常大风险较大510风险一般合计100%最终得分备注：项目级别与激励系数对应表序号1评估得分85分及以上项目级别项目级别 确定为26585分365分及以下项目激励金额 建议为总经理签字附表3项目阶段考核表项目编号项目阶段项目阶段考核序号考核维度考核内容描述实际情况记录得分项目进度是否按计划完成，开发延 误率A-（开发实际周期- 开发计划周期）研发计 划周期X100 % （备注：开 发周期不含计划变更延 后时间）40 A -20%

6、,记 40 分；-20%v A 20%,记 30 分； 20%v A 50%,记 20 分； 50%v A 100% 记 10 分；100%v A,记0分。项目质量是否达到预期或客户要 求，研发项目阶段成果达 成率B略项目实际阶段 成果达成数+计划达成数X 100%30B 30%记0分； 30%v B 50% 记 5 分； 50%v B 70%,记 15 分； 70%v Bv 100% 记 25 分； 100%C B,记 30 分。项目成本实际使用的费用与计划 投入费用的差异，超支率 C=（阶段实际使用费用- 计划预算额）+计划预算额X 100 %20 C -20% ,记 30 分；-20%v

7、 C 20%,记 20 分； 20%v C 50%,记 15 分； 50%v C100%v C,记0分。4项目文档及时按规范要求输出文档10文档编写及时且符合要求， 记10分；文档编写及时但不够规范， 记6分；文档编写不及时也不够规范，记4分；阶段工作中有文档输出要求 但实际没有输出且没有暂不输 岀说明，记0分.5其他团队合作与协调参考与团队人员共同完成工作， 对别人意见积极回应，主动采纳不同 意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同考核人对项目阶段结果评价意见：考核人签字：附表4个人项目工作考核表项目初步完成 小批量试产 正式上市 其他项目岗位设置及人员项目

8、工作考核考核人考核系数考核指标管理及协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出项目费用控制总经理考核系数 =各考核指标得分 之和+100姓名指标内容项目开展过程中能否充分 协调各方资源解决项目开 展过程中问题（包括内部 冲突），能否有效指导项 目成员开展工作项目在本阶段是否按 原已审批过的计划完 成本阶段研发出的产品 是否达到立项中所要 求的技术/性能要求本阶段输出项目文档是否 齐全、及时且内容有效（符 合程序文件要求）本阶段项目实际费用 是否超出预算，超出预 算的程度是否很高25计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计 0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目负责人在本阶段最高系数仅能为 60分评分项目组成员工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性工作过程规范性 （符合流程规定）团队合作与沟通负责人考核系数 =各考核 指标得分 之和+项目工作实