1、职位弱化 Dejobb ing 扁平 化组织 flattened orga ni zati on工作扩大化 job enl argeme nt 工作轮换 Job rotatio n 无边 界组织 boundarylessorga ni zati on工作丰富化 job en richmme nt 流程再造 reengin eeri ng 继任、接班 successi on 富余 redundancy 人员流动 turnover招聘 recruitme nt人力资源规划及补充 HR pla nningand recruit ing人力资源需求 personaln eed/dema nd人力资源供
2、给 perso nal supply(企业)内(外)部供给Supply ofin side/outside can didateMethods of predict ingemployme nt n eeds:tre nd an alysis 趋势分析、 ratio an alsis 比率分析、A scatter plot 散点图、 using computer to forcastPersonel requirme nts 正规教育 formal education 行业经验 in dustry experie nee 人员调配/配置图 personelreplaceme nt chart
3、人员储备开发记录 personeland developme nt人员配置 staffing equation劳动生产率productivity资格数据库 qualifications inven tory职 位 空 缺vaca ncy/ope n/ope ning填补职位空缺 fill open positi ons工作公告 job posting人事记录 personnel record 技能库 skill bank继任计戈U succession planning申请者群 an applica nt pool 就业服务机构 (中介)employmentagency校园招聘 college
4、 recruiting猎 头 公 司 headhun ters/executive recruiters 推荐 referral上门求职 walk- in网上招聘 recruiting on theinternet工作申请表 applicati on form 工作样本 work sample 评价中心 assessment center 背景调查 backgrou nd in vestigati on 效度 validity 信度 reliability非定向/非结构化面试 non directive/un structured in terview定向/结构化面试 directive/st
5、ructured in terview评价面试 appraisal in terview 情境面试 situati onal in teriew 行为面试 behavioral in terview 压力面试 stress in terview 工作相关性面试 job-related in terview系列化面试 serialized in terview心 理面试 psychological in terview个人面试 pers onal in terview 小组面试 panel in terview 集体面试 mass in terview培训 与开发 training anddev
6、elopme nt上岗培训employeeorie ntati on/orie ntati ngemployees培训需求 training needs 工作手册workbooks 子任务subtasksTrai ning methods: on-the-jobtraining(OJT) 、 模拟培 训simulated training 、 学徒appre ntlceship training 角色扮演 role playi ng 行为塑造 behavior modeli ng 企业大学 corporate uni versity 企业内部开发中心 in-house developme nt
7、 cen ters绩 效评估 performaneeappraisal强制分布法 forceddistribution method行为锚定评价尺度 behaviorallyanchored rati ng seal (BARS) 维度 dimension目 标管理 management byobjectives (MBO)职业生涯管理 carrer man ageme nt 咨 询 专 家 coun seli ng expert/c on sulta nt薪酬、补偿 compensation 奖 励与福 利 incentives andben efits报酬 remuneration 薪资调
8、查 pay survey 内在的 intrin sic 夕卜在的 extri nsic 工资结构 pay structure 工资等级 pay grade 工资范围 pay range 货币的 mon etary 基本工资 base pay 基准单位 benchmark job 可变工资 variable pay宽带薪酬broadbanding 小时工资hourly pay 带薪休假 paid time off1.人力资源管理:(Human Resource Man ageme nt ,HRM)人力资源经理 :(human resource man ager) 高级管理人员:(executiv
9、e) 职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certificati onIn stitute,HRCI)2.外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy)企业文化:(corporate culture) 目标:(mission) 股东:(shareholders) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multi
10、national corporatio n,MNC) 管理多样性:(managing diversity)3.工作:(job) 职位:(posting)工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS) 职位分析问卷调查法:(Ma nageme nt Position Description Questio nn aire,MPDQ) 行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assista nt distr
11、ict service man ager)4.人力资源计划:(Human Resource Pla nnin g,HRP)战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inven tory) 裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(HumanResource In formati on System,HRIS)5.招聘:(recruitment)员工申请表:(employee req
12、uisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion FromWithin ,PFW)工作公告:(job posting)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 实习:(internship)6.选择:(selection) 选择率:(selection rate) 简历:(resume)标准化:(standardization) 有效性:(validity) 客观性:(objectivity) 规范:(norm) 录用分数线:(cutoff score) 准确度:(aiming) 业务知识测试:(job knowledge tests) 理交流平台!人力资源管理英文词汇高级管理人员:(executive)职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the HumanResource Certificati onIn stitu
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