干部交流轮岗方案Word文档下载推荐.docx

1、1、对工作年限的限制例：1）在同一职位满58年的人员。2、对工作岗位的限制1）在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等岗位任职满5年的。2）在卫生执法部门的审批、主办岗位工作满6年。3、对职级的限制1）在同一处室连续任正副职满5 的人员。2）在职能部门任正职或副职累计满 的人员。4、其它1）副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经验的。/ 具有发展潜力，需多岗位锻炼的2）在同一单位工作满5年，本人自愿交流，并经本单位党委同意的。1、跨部门交流1）含义即在同一单位不同部门或同类性质部门之间交流。2）对象在同一单位任职满8年或在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计

2、等岗位任职满5年的直属各单位人事、财务部门负责人主要在本单位不同岗位交流必要时能够在直属单位同类性质部门之间交流。2、跨区域交流即不同单位的中层干部之间交流。处级以上干部或直属单位领导。副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经历的人员。3、内部交流即在本部门不同岗位间轮岗交流。在同一单位的同一岗位任职满5年的人员。1、排查任职情况由人事部对各单位中层干部的任职情况进行调查摸底，登记造册。2、产生预备交流人选采取个人申请（获组织批准）、单位推荐、人事部门根据工作需要直接确定人选三种方式，产生预备交流人选。3、确定预备交流岗位在用人单位申报预备交流职位的基础上，组织人事部门将申报单位空缺的职位、预备交

3、流人选所对应的职位统一调剂，确定预备交流职位。4、制定方案根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流工作方案，经党委研究同意后，报有关部门审核批准实施。5、确定交流人选和岗位5.1、双方确定交流人选和岗位：1）组织填报志愿根据确定的预备交流职位，书面征求预备交流人选的择岗志愿。2）双向选择确定交流人选的岗位结合个人意愿和用人单位意见，确定交流人选对应岗位。对双方意愿不一致的预备交流人选，组织人事部门个别征求意见，调剂安排。5.2、领导决定交流人选和岗位：1）党委召开专题会议，根据摸底情况、工作需要、岗位特点及人员专长等条件，讨论决定交流人选及岗位，并予以公布。6、任

4、职报批轮岗交流人员任职岗位确定后按干部任免程序和要求报有关部门审核批准并予以公布任职。7、到岗履职任职决定公布后，轮岗交流人员应迅速将以前承担的工作进行清理，并由分管领导主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基础上，尽快到岗。1、任期管理1）轮岗交流后，对所有局管科级领导干部重新发文任命，任期三年，距退出领导岗位年限不满3年的中层干部，其任期按实际任职年限计算。（样例3）2、保障措施1）中层干部交流轮岗工作一般每2年集中组织一次。（样例1）2）对交流的干部，同等条件下优先提拔任用。3）凡提任副科级领导职务的，原则上应具有两个以上单位的中层岗位工作经历。企业干部交流制度总结1、公司干部层1）合资企

5、业总经理、副总经理（分管市场）、财务部经理、人力资源管理部经理。（样例7）2）各子公司高层管理人员、部分部门经理、副经理。（样例6）3）具有较大人事风险的管理岗位：各产业公司主管财务、销售的副总经理、主管、大区经理。（样例5）4）事业部级子公司经营班子成员的候选人。（样例8）2、公司管理层储备干部1）管理、经营、技术类的中层后备干部轮岗。1、外派至子公司相关部门的经营管理层（样例5、7、8）2、后备干部专项轮岗公司为每一位后备干部制定专项轮岗计划，使纳入专项轮岗计划的后备干部有目的的在相应管理岗位之间进行短期轮岗，全部轮岗必须在2年内完成，轮岗路径上的所有岗位不得超过6个月；1、选拔1）人事部

6、或子公司根据实际情况提出外派人员需求申请；2）人事部及用人单位进行岗位描述，确定岗位职责和选拔标准3）经过公司高层推荐、用人单位推荐、集团人才库选择产生、员工自愿申请获批等方式产生入围人选4）人事部收集候选人资料并考察候选人、征求各方面意见，确定交流轮岗人员名单。2、任命1）报人事部向总裁报送交流人选的背景资料，由总裁审批和任命。2）交流外派人员的任命批准后，人事部在正式任命下达的同事，通知各外派人员主管部门和用人部门3、岗前培训4、外派前谈话5、任命宣布6、派遣1）中层轮岗人员交接期为1530个工作日，高层轮岗人员交接期为3045个工作日。1、轮岗期绩效考核2、轮岗期福利待遇3、干部调回（样例8）1.）其本人申请调回公司的情况，则由其本人向公司提交调回申请书，人事部审核提出调回岗位安排意见，经总经理办公会审议经过后办理调回手续。调回岗位或职务级别原则上不低于其在子公司担任的岗位或职务级别。2）公司因工作需要调回外派干部的情况，由总经理办公会审议外派干部调回的岗位或职务安排，由人事部负责向子公司发出调回外派干部的通知，并办理调回手续。