工作计划HR.xls

1、20172017年年人人力力资资源源部部工工作作计计划划目标：1、构建完善的人力资源体系，帮助公司实现组织绩效；2、人力资源工作走向专业化、标准化、职业化；3、2017年是人力资源部突破创新的一年。项项目目指指标标目目标标完完成成时时间间行行动动方方案案责责任任人人评评估估方方法法选选人人招聘及时率1、94%；2、制定招聘周期表，提高工作效率及准确率1、及时考虑为每月考核；2、上半年周期表将于4月完成；下半年将于6月完成。1、根据人员需求选择适合的招聘渠道，发布招聘广告并及时补充人员；2、对不同时段人力资源市场进行调查，制定招聘周期表，并不断完善修正。1、上半年：当月入职人数/当月需求人数；2

2、、下半年：当月入职人数/当月需入职人数。人均利润3万每月跟进，年度考核1、年初制定2017年人员编制计划，根据编制计划进行人员控制；2、根据每个季度的利润目标随时进行人员配置调整；3、每季度制定一份人力成本分析报告。年度净利润总额/年度平均人数入职评估及试用期评估机制（重点突破）1、建立入职评估机制；2、建立基本素质测试题库及专业题库；3、上半年考核机制建立情况，下半年考核执行情况：执行目标90%根据行动方案分季度完成测试题1、2017年第一季度制定入职及试用期评估机制制度；2、2017年第一季度建立入职人员基本素质测试题；3、2017年第二季度制定管理类测试题，第三季度制定关键岗位测试题；第

3、四季度制定其他非关键类职位测试题；4、对试用期内关键岗位人员进行每月评估。1、根据时间要求检查机制的建立情况；2、每月抽查关键岗位人员的入职评估情况；3、执行目标=测试人数/当月需测试人数岗位评估机制（重点突破）1、利用工具评估关键岗位人员；2、针对关键岗位人员制定培养计划；3、关键岗位入职评估、后续培养、职业通道完善机制。1、确定关键岗位3月份；2、制定关键岗位人员培养计划为4月份；此后不断进行完善。1、2017年2月制定岗位评估计划及岗位评估的工具和方法（问卷法、访谈法、关键行为分析法）；2、3月实施评估并确定关键岗位。3、5月底之前制定关键岗位培养计划，完善职业通道。根据行动方案查询相关

4、评估记录及形成的胜任力定稿用用人人绩效考核满意度（重点突破）75%每季度进行满意度问卷调查1、2017年第一季度制定新的绩效考核方案讨论通过后执行；2、每季度进行绩效考核，包括绩效计划、绩效执行、绩效沟通、绩效总结、绩效改进；3、绩效考核结果确定后进行满意度调查。每个季度的问卷调查结果绩效改进效果70%每季度执行1、对于绩效考核不合格者要求制定绩效改进计划；2、每季度对绩效改进计划进行检查，是否执行到位。绩效改进计划执行合格情况/绩效改进计划中层管理人员考核机制（重点突破）1、半年一次评估；2、不合格的人员进行降级处理。第一季度制定考核机制，通过后按照考核机制执行1、2017年3月制定中层管理

5、人员考核机制；2、2012年7月及2017年1月进行全面评估：工作业绩、工作能力、工作态度各个方面；3、不合格者进行降级处理。1、定量：根据评估记录进行打分；2、定性：高层对中层考核执行的效果评估。人事异动（主要指调动）1、异动的处理准确率及及时率100%；2、升职为主管级以上人员必须填写述职报告2017年1月1日起执行根据晋升记录要求晋升人员填写述职报告，同时作为日后的考核依据调动晋升及述职报告记录优秀员工、优秀团队评比1、每月进行评估，严格进行审核，比例为人数的2%；2、为每位员工颁发荣誉证书。每月15日左右召开晨会1、每月进行月度优秀员工及优秀团队评估；2、召开晨会公开结果，使激励性及时

6、得到呈现。评估记录及审核记录育育人人培训满意度1、岗前培训95%；2、在职培训85%。根据2017年培训计划进行根据2017年度培训计划进行1、每月培训满意度调查表；2、各部门内训记录。培训课时及效果（中层培训是重点）1、公司一级培训50H；2、各部门培训2H/月；3、培训评估及效果跟进（问卷、试题等方式）；4、中层人员培训课时36H1、公司级根据2017年培训计划进行；2、经理级每月2次。根据2017年度培训计划进行培训记录及评估记录内部讲师选拔及管理1、半年举行一次内部讲师认证大会；2、全年培养6名讲师，丰富培训课程。半年一次根据2017年度培训计划进行认证记录及讲师记录储备干部培养（重点

7、突破）1、培养20名应届毕业生做储备干部；2、制定关键岗位人员培养计划。1、3月制定储备干部培养计划；2、后续根据培养计划执行。1、2017年3月之制定储备干部培养计划；2、选拔20名应届毕业生进行为期3个月的培训（5、6、7、8月）；3、派放至各个部门，对整个公司的运作进行熟悉了解；4、人力资源部定期跟进。培训3个月，通过考核留留人人员工满意度及企业文化认同度（次重点工作）85%每季度进行调查1、每季度进行一次员工满意度及企业文化认同度的调查；2、分析问题点，汇报至高层予以完善相关问题。满意度问卷劳动关系管理1、转正面谈：职员100%，工人30%；2、离职面谈：职员100%，工人20%；3、

8、定期沟通：每月抽取2个部门的任意各1名人员沟通。4、劳动合同：入职一个月内签订每月进行根据面谈记录表的设置，对工作态度、工作的感受及工作环境及员工的职业生涯规划进行面谈及指导。沟通记录（面谈记录表）新员工高管见面会每月一次每月进行根据新员工入职人数定期举办新员工高管见面会，增进彼此的接触，增强员工的归属感及企业文化认同度。会议通知及会议记录企业文化活动组织定期举办根据公司安排执行根据公司规划及要求，配合总经办、行政办进行各种文化活动。举办记录综综合合薪酬1、每季度进行薪酬市场调查与分析，与公司薪酬水平对比，并汇报至上级领导；2、员工薪酬水平的合理控制及变动；3、工资的准时发放。100%准确及时内控工作根据SOX中薪酬流程的要求执行到位：流程把控及各种编号处理。100%完成考勤及档案管理1、考勤管理（考勤数据准确性、及时性、ERP系统的维护）；2、档案管理的完整性、真实性及及时更新100%准确及时人员异动1、离职手续办理；2、转正手续办理；3、调动手续办理。100%准确及时 制作：核准：项项目目指指标标目目标标完完成成时时间间行行动动方方案案责责任任人人评评估估方方法法