仓储物流部工作职责Word文件下载.docx

1、有效实施；4. 负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；5.负责作业数据（进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；6.制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；7.制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管8.运用有效领导方法，激励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成；9.有计划地培养、训练所属人

2、员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；10.依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项；11.对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定；12.负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；13.完成上级领导交办的其他工作。二、仓储主管工作职责1.全面掌握仓库各供应商、各系列产品库存情况，根据采购部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；2.负责协助部门负责人安排仓管员的日常工作，督促仓管员对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；3.及时与采购部沟通供应商到货情况，并组织人员做好接货准备；4.及时与采购部、

3、仓管员核对产品出入库记录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5.督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以上报；6.负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；7.刻苦钻研业务知识，全面了解各供应商各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的；8.监督好所有物品的保管工作，确保进出仓库的物品均有相关责任人签字；9.每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；10.以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常

4、工作；11.关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题；12.对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；13.负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；14.加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；15.对贬值、不完整和不合格产品进行退货管理或向公司提出处理意见；16.制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；17.按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准后执行；18.配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通并完成部门负责人交付的临时工作。三、仓库管理员1.严格执行入库手续，物资入库时，仓库管理员要核实数量、规格、种类是否

5、与货单、材料计划一致；对不合格产品坚决不收或予以退货；2.入库物资应分类堆放整齐，杜绝不安全因素，并标识清楚；3.物资入库后应及时入账，准确登记；4.负责仓库物资的保管工作，做好防火、防盗、防虫害工作并保持库内及库外整洁、整齐；5.随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞现象发生，并及时上报；6.定期检查存货质量，防止存货过期不能使用；7.严格按照出库凭证发放物资，手续不全不予发货；8.领用材料发货后应及时登记台账；9.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到帐物一致；10.为使仓库库存货帐相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作；11.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，定期进行整理、分类、归档处理；12.上级领导安排的其他工作。