岗位描述与岗位说明书培训课件1PPT推荐.ppt

1、”,沟通训练,五、如何写岗位说明书,职位说明书的内容标准范本一起练习,职位说明书的内容,岗位基本信息任职条件总体工作目标沟通关系影响范围职责范围负责程度衡量侧重点,谁完成岗位说明书,被分析岗位的直接主管岗位分析员,岗位概括,岗位名称指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的主要功能，如会计，销售经理等部门名称指各部门、办公室。例如，人力资源部，财务部，工程部等,岗位概括,直接主管；直接上级主管的工作头衔直接主管签字和任职人签字岗位说明书编写人/编写日期,任职条件,此部分罗列了任何任职人必须带到岗位上的、必须符合职业道德、基本的、最低的、必需的知识、能力等的要求学历（职称）本岗位所必需的受教

2、育程度，专业知识水平（职称的高低）。如会计师、高压电工本等。经验本岗位所需要的任职的经验,任职条件,专业知识为完成岗位工作，任职人所必备的专业知识，包括实用性的、功能性的和技术性的（例如：存档、文字处理软件的应用）业务了解范围任职人所需了解的业务范围。（例如：掌握资本运作的理论与实务；了解企业的信息系统的建设的思路与方法）,总体工作目标,请使用一两句简要概括的话，准确说明该岗位存在的原因；通常情况下一两句话就可以说明。除非该岗位有一个任职人同时完成两个或更多的不同工作；此部分撰写目的主要是从公司总体的角度看待该岗位的总体重要性，或者是该岗位对公司业务的独特贡献。通常以一个动词开始工体工作目标的

3、撰写，如计划，指导，监督，协调等。动词+宾语+结果,总体工作目标,例如：销售经理计划，组织并控制销售的运作以完成销售额，达成销售利润，同时降低销售费用。干什么？计划、组织并控制影响什么？销售的运作这样做的目的：在降低销售费用的同时，完成销售额，达成销售利润。,沟通关系,内部关联在完成工作时，该岗位会同公司内什么样的主管上级/同部门同事/其他部门发生关系；也可以说是对该岗位诱惑受该岗位影响的单位或个体有哪些；外部关联指由于完成该工作而必须发生联系的所有公司以外的机构，包括供应商，客户，上级单位，关系单位，政府机关等。,管理范围,下属人数只可以支配和管理的人数。是直接管理和间接管理的全部员工数之和

4、人员类别分为经理人员，专业人员和其他三个类别；,主要工作职责,这一部分是岗位说明书的核心部分。主要工作内容（按重要性排序）每个岗位都有若干项职责，最多不超过9项，最少不能少于4项，一般为6到8项。每项职责有一个概括，用几个关键字来说明该项工作的主要内容，然后描述怎么干，有什么限制条件，所要达成的结果。,销售（SALES）,为什么（目的）WHY（PURPOSE）为了介绍产品和获得销售In order to introduce products and obtain sales做什么（活动）what（activities）?辨别、接触和拜访潜在客户Identifycontact and visit

5、 prospective companies,主要工作职责,例一：某行政助理的第四项工作是负责公司车辆管理，可以写成：4、车辆管理：按照车辆管理规定，审批用车申请，监督驾驶员按照规定保养和驾驶车辆，并进行日常考核。例二：财务部某岗位，其第三项职责为：3、流动资产管理：预测和估计债务人和债权人的短期和长期的资本需求，保持足够的流动现金和获得最高的回报。,主要工作职责,再例：人力资源经理的职责之一是招聘员工，可以写成：1、招聘：辨别，选择，面试，推荐，聘请合格的人选，在时间，成本和素质上满足用人部门的要求。公式：此表示反应或行动+行为对象+限制条件+要达到的结果+考核标准,注意要点,是用简短而明确

6、的词语。如有可能，请使用只有一种涵义的词。要注意语言的简练和准确，具有概括性，不要写成每日的工作流程，切忌写成流水账。在描述时，要将具有相同特征的事项归类，总结为一项工作。避免使用不必要的赐予。,注意要点,尽量用通用的语言以代替独特名词。着重强调能带来某一结果的行动。最好能便于衡量。建议使用动词词组：主要活动带来的最终结果。如：在计划的费用内，领导，控制销售活动已取得预期的销售额。要包括应做得和希望他做的。,负责程度,负责程度包括三个层次：全责：本岗位负主要责任。部分：与其他岗位共同担负一项责任。支持：在此项职责中起支持性作用,衡量标准,数量、质量：该要素是进行职责与目标考核的依据。及时可行员工满意度产品合格率,范本,某公司人力资源部经理,一起练习,六、岗位间的分工与合作,我们按照岗位说明书的要求工作了吗？不同岗位时间的分工与协作如何？我们知道自己的目标是什么吗？想接受挑战吗？游戏:抬杠,游戏：抬杠,体会团队合作的快乐与苦恼你在团队中处于什么位置部门之间的分工与合作,谢谢大家,