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1、10. 该项目应该进入计划阶段么？第一阶段启动项目任何一个项目开始之前，都一定要明确目标，理解项目范围，还要搞清参与项目的人力情况。此外，还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。如果组织内大多数你的项目都是由你“提出”的，却不是由你想出的，我建议你采取以下步骤。你需要：步骤一：明确项目范围步骤二：明确项目目标准备好项目目标综述什么时候用“项目”这个词才是正确的？一个简单的问题，却往往被忽略。我认为把项目分割成不同的任务是非常重要的。下文可以帮助我们实现这点。我强烈推荐您和项目发起人使用以下调查问卷。调查问卷分以下几部分：a） 项目合理性b） 人员c） 预算d） 时间e） 交付f） 关

2、系人分析1项目背景是什么？（导致项目提出的环境的简要描述）2对组织有什么好处？对于组织的价值3对于组织来说，该项目是不是必须的？4该项目产生是不是因为以下原因：可能原因是否公司方向的改变公司核心层的改变公司部门层的改变优先权的改变管理决定由于先前一些没能完成或开始的项目一份详细的分析报告的结果5哪一个具有最大的优先权？时间/ 预算/ 质量6谁是项目发起人？7项目发起人是不是也是项目拥有者?如果不是,那么谁是?8项目的特征是_（在下表中勾出）问题不知给组织以竞争优势是有益的加强工作将提高运行的效率提高人力资源的效率提高行政效率提高系统效率产生长期利益产生短期利益导致资金节省增强部门凝聚力彻底的新

3、改革出于安全的必须b）人员1谁是项目发起人?什么部门的?2谁是投资人?3有多少部门参与其中?4对于这个项目,有没有预选人员?5我们有没有运行项目所需的所有技术?6我们需不需要外部资源?7考虑到4, 5, 6时间成问题么？这些人员中，有没有人参与其他项目会影响该项目？8会不会有其他项目优先于这个项目？所以：1我能不能保证这个项目？2我能不能留住项目工作组人员？9对于这个项目，我的权利在哪一层？10我能不能自己选择项目组？C）预算1项目有没有做预算？2项目怎么进行开支？3谁负责预算？4需不需要说明人工时？如果需要需要精确的时间表么？经理会给我人工时预算么？在我继续进行之前，经理要不要大概的估计？谁

4、将提供人工时的成本？5在预算中还需要加哪些成本？例如，文具，培训，计划，发展，旅游，住宿，电脑运行，推销费等。6进行预算需要额外的花费么？例如，硬件方面，软件方面等7预算是不是最重要的？如果不是，那么是第几呢？#2，#3？8有没有做过成本-收益分析？如果没有，需不需要做？如果需要，谁来做？我需不需要等预算完成？9我怎么样才能保证不超出预算？需要什么文件？我需不需要一个项目管理软件，比如，TIME LINE？10其他说明d）时间1项目有没有一个开始时间？2有没有结束时间？3时间对于项目的成功来说是不是很关键？4时间是不是最重要的/如果不是，是第几/#2，#3？5我的时间百分之几花在该项目上？组员

5、名时间百分比项目经理6我的工作组成员的时间有多少花在该项目上？7为了执行该项目，我是不是应该重新安排我的时间表？如果是，会影响什么？与此相关的影响是什么？对于那些影响到的事情，会不会有人来接替我的角色？8如果我觉得另需一些额外资源对于项目的按时完成是必须的，会不会有人提供我这些资源？9我需不需要证明我要利用一个项目管理软件，例如，Microsoft Project? e）意见1. 项目的目标是什么?2. 什么是不可委协的?3. 以前相同项目中是否有可取之处?4. 项目的成功应该如何测量?5. 项目小组中有没有奖励,刺激红利?6. 项目经理如何评判?7. 谁来负责?8. 谁来负责项目中的交流相关

6、人员不是上层管理客户投资者组织9. 项目的意见是否是好的交流并且是不断更新的?10. 项目是否保持机密,高级秘密,高级/低级概要11. 范围,时间,小组,预算,优先性的变化是否影响该意见表?12.其它意见e）相关人员完成下列显示你和其他已知或者潜在负责人关系的图表,（先看下列例子,然后完成空白表）客户和投资者问答1. 项目的需求是什么？2. 项目的预期效果是什么？他们应该是什么样的？3. 你已经试过什么？4. 你将会满足于什么？5. 你需要项目什么时候完成？为什么？6. 技术，时间进度表和成本的优先权是什么？7. 你如何知道项目已经完成？客户预期检查列表1. 范围和目标是否确切的定义了?2.

7、作用和责任是否都落实了?3. 意见单和结果是否按照以建的标准?4. 需要的资源和信息能够成功的获得?5. 客户的责任,支持,和参与是否清楚?6. 是否达成一致的时间和进度表?项目顾客/投资人总观（P15）顾客/投资人确定主要兴趣所在对顾客有利处顾客的步骤2鉴定项目目标准备项目目标陈述基于以上的步骤，你应该能够清楚的鉴定出一些项目目标。作为一个向导，你应该能够做出描述项目各方面的陈述。时间例准时（日期）或提前，关键性？预算刚好或少于预算（$）质量第一时间正确做，在公司质量实践内，项目质量要求。满意标准关于项目和小组成员以及小组满足标准和交流状态小组发展小组士气，技术水平，生产率，粘聚力，责任心领

8、导小组领导技术的发展，领导成功小组的能力，与其它地方银行经理工作的能力项目图表模板项目小组的任务：背景目的利益（用一个句子定义将要完成的东西，包括一个标志完成的事件）。项目小组意见表：（目标分割成项目的所有方面。或是4-9意见表，或是4-9进程目标。每个陈述都是以一个动词开头）项目小组的范围：（将要被包括/排除的限制）项目完成的标准：（项目成功测量）项目小组图表模板项目小组假设条件，风险，和局限性：（已经作出的决定和其它质量信息）项目小组价值观：（小组最重要的是执行该项目，是小组成员价值观的最重要的部分）阶段二计划表确定人力资源和技术资源形成计划表，包括任务，责任和时间进度表步骤三：在实施之前

9、，使得项目计划停止和达成一致意见步骤一 确定人力资源和技术资源主要人物主要技术可利用度内部对外部通过使用一些管理软件，如Microsoft项目或是TIME LINE，就有可能列出项目要求的任务。通过加入资源，就可以建立模板显示出你将需要的人，资源来完成项目。还能够粗略的产生所要花的成本和时间。步骤二 形成项目计划草图现在有必要把在以前几步中搜集的信息细节话并发布出来。由于项目计划草图能够为每个人提供透明的清楚关于你项目的思路，所以项目计划草图是你项目的基础，是最重要的文档，同时使你有机会确保你所做假设的正确，并能够修正。条款包括： 项目名称 项目客户/户主 主要投资者的名字 项目领导的名字 核

10、心小组的名字 项目目标 时间进度表 大事件/关键点 人力需求具体名字，技术，你们之间不和 确定所有的设备，机器时间，你要求IS支持 潜在风险区的重要部分（这也许会松驰或时间的拖延比如公共休息日，其它的项目，出走） 使用的跟踪预算 使用的交流系统 使用的操作评估系统 小组的进度表，主要投资者/客户见面 由于权威而做的具体变动项目大事件确定表格（P22）大事件确定基准日期WBS元素负责人改变权大事件说明：大事件完成标准：修改数量修改日期大事件批准网络发展核对列表的问答1. 你想在做的工作活动是什么样？（活动）2. 你以什么样的顺序做它们？（逻辑）3. 每一项活动需要的时间是多少？（时间长度）4. 做这项任务你需要从别人那里得到哪些帮助？（进程）5. 你将要传递什么并且要传给谁？（后继）项目意见/任务计划工作表（P24）WBS任务说明意见顾客联系步骤三 汇报和终止这一步是非常重要的，因为