1、已经有两套以上的方案、但不知怎样才能比较这些方案？当您的工厂生产规模增加时，那么现有场地，设备，人员是否能应付？如果不能，那么怎样才能应付,场地规划、布局问题,场地规划、布局问题,引进新设备时的事先评价问题,当您的工厂需要引进大型或高价设备时，那么引进何种设备？多大性能的设备?引进设备后的场地规划和人员怎样配置才能合理？引进设备后瓶颈口能否解消？其它地方是否全成为新的瓶颈口？,引进新设备时的事先评价问题,引进新设备时的事先评价问题,作业工程计划，生产效率的改善问题,作业流程不流畅，设备有闲余，作业计划不合理，空间利用率低等等，定性的认识己有了，那么如何才能进行定量分析？如何在定量分析的基础上进
2、行改进、评估？特定的设备发生故障时，那么是等其修理完毕，还是分配到其它流水线？加急订单较多时，怎样制定生产计划？,一个企业的实例,作业工程计划，生产效率的改善问题,作业工程计划，生产效率的改善问题,现在有很多企业已经导入了ERP系统，仓库管理系统，或实时数据管理系统，而我们的仿真系统可以与这些外界系统相连接。在ERP系统，仓库管理系统，或实时数据管理系统中设置若干个数据采集点，这些数据实时地提供给我们的仿真系统。运用这个系统，为您解决以下问题：对顾客需求迅速做出反应，解决加急生产等问题，弥补系统里的不确定性和起伏性。对整个生产过程（或生产进程）起到一个监测作用。运用模型来解决人、机器以及其他资源的时序分配问题。工厂车间或配送中心每天、甚至每时的所需人员、设备的问题都可以通过运用实时仿真系统得以解决。,时序安排，资源分配和操作过程监视,时序安排，资源分配和操作过程监视,时序安排，资源分配和操作过程监视,时序安排，资源分配和操作过程监视,谢谢大家请多提意见,
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