一级建造师经典案例分析例题docWord文档格式.docx

1、 考虑到考试的应考人员来自不同的工作岗位，工程项目的具体内容繁杂，专业性强，所以在考核的内容设置上，以考试大纲中要求的基本内容为主，一般不会涉及很专业的技术内容。有些题目可能涉及到比较通用的安装工程的标准、规范等，一般以指定参考书中的内容为限。 应考人员在分析解答案例分析题时，首先应认真审题，搞清楚题目中给的条件是什么，问的问题是什么，搞清楚题目中设置的考点和所涉及的知识点，应该用哪些知识来综合解答。在综合案例题中，往往题目不是单一的科目，更多的是综合考核多科相关知识。 案例1 A单位通过投标承接了某建筑的设备安装工程，并与建设单位签订了工程总承包合同，安装内容包括给排水、通风空调、电气照明、

2、电梯安装等，电梯由建设单位负责采购，合同指明在安装地点交货，A经建设单位同意将电梯安装分包给了B安装公司。 1、在施工过程中，A单位需做哪些协调工作？ 2、电梯制造商按期完成了设备制造，但由于季节性原因导致全国运力紧张，使电梯实际现场交货延迟了10天，问中间可能会涉及哪些主体之间的索赔？其中B可索赔哪些费用？ 3、由于上述原因，建设单位委托的监理工程师直接发函要求B调整施工进度计划，在原定的日期完成电梯安装，B是否应接受监理的要求？为什么？ 4、B单位由于人力紧张，便到劳动市场招聘临时工，问B的作法是否妥当？ 5、在施工过程中，B公司有两焊工病假，B公司便让两学徒工进行焊接作业，被监理工程师发

3、现，其焊接部分经检查不符合设计强度要求，被要求返工，返工完成后，经检查合格。B向建设单位索赔，认为是由于建设单位要求赶工引起的。B的作法是否妥当？ 6、在电梯安装过程中，A及设备制造厂各起什么作用？ 7、电梯在C施工单位安装调试之后，建设单位以安排商场招租看铺为由要求C开放电梯供临时使用，问C是否应答应建设单位的请求，为什么？ 8、施工单位应在竣工验收后多长时间内移交工程资料？不按期移交会有什么后果？ 9、电梯施工过程中存在大量安全隐患，试说明制定安全技术措施应包含哪些内容？ 案例2 某机电安装工程的施工组织设计由施工单位的总工程师组织公司工程技术部门的机、电、风、水等专业人员编制。此外机、风

4、专业的技术人员还分别编制了针对性较强的分项施工方案。问题： 1、 由谁向施工人员作施工组织设计交底？施工组织设计交底在什么时候进行？ 2、 施工组织设计交底时总工程师是否应参加？ 3、 施工组织设计交底内容是否要经过批准？要经过谁的批准？ 4、 施工任务交底应包括哪些内容？ 案例3 某建设单位与安装公司签订了一大型机械设备安装合同，在施工中发生了以下几项事件： 事件1：因租赁的大型吊装机具大修，晚开工2天，造成人员窝工8个工日； 事件2：因设备运输原因，到达施工现场又晚2天； 事件3：乙方在进行基础实验时，发现预埋螺栓偏移较大，乙方提出修改方案，并得到监理认可，乙方按修改方案修改，符合要求，又

5、使吊装日期拖延2天。 事件4：在吊装过程中，由于出现了安全事故，又使工期拖延了7天。 问题： 1、按索赔目的可分为哪两种索赔，上述3种可不可以要求索赔？ 2、如何进行索赔？ 3、若有可能索赔，如何组织索赔才能成功？ 4、索赔费用可分哪几类？如何计算？ 5、为什么会发生预埋螺栓偏移过大？如何处理？ 6、吊装机械是大型施工机械设备，施工机械的安全防护措施有哪些？ 案例4 某工业设备安装项目，通过招标，建设单位与设备安装承包单位签订了合同。其中有一主要设备，由建设单位负责采购提供。 设备基础则由设备安装承包单位与另一土建承包单位签订了分包合同，由土建单位负责施工。 设备安装时，安装单位发现土建承包单

6、位施工的该设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位作了设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建分包单位负责实施。基础完成后设备安装单位顺利地完成了设备安装。 设备安装单位均依据合同条款的约定，提出了索赔要求。问： 1、这种索赔属于哪一种类型的索赔？（总包方与业主之间的索赔，施工索赔，工程延期索赔、合同内索赔） 2、总承包方可以索赔哪些费用？这些费用如何计算？（人工、材料

7、、机械、管理费） 3、分包方应向谁索赔？ 4、试写出写出索赔的过程。 案例5 某工业设备安装项目，通过招标，建设单位与某设备安装单位签订了工程总承包合同。建设单位在合同中附加了严格的处罚条款。其后，总承包单位又与三家公司签订了工程分包合同。总工程师在主持编制施工计划时，安排了一位项目经理负责项目风险分析。在安装工程中有哪些风险事件？针对这些风险事件如何提出风险对策？如何制订相应的风险控制措施？ 风险对策及控制措施表 序号 风险事件 风险对策 控制措施 不可抗拒事件 风险回避 承包单位与建设单位签订风险回避合同条款 1 设备材料供货不及时 风险转移 签订供货合同并明确赔偿措施 2 分包单位技术、

8、管理水平低 风险转移 出现问题向分承包单位索赔 2 分包单位违约 风险转移 要求分包单位提供第三方担保或提供履约保函 3 不可预见事件影响工程 风险转移 保险金 5 工程量变更、设计变更等 风险回避 承包单位与建设单位签订风险回避合同条款 注意：机电安装工程一般从政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险待方面分析。关键是经济、技术方面。 案例6 某工程，建设单位采用公开招标方式选定承包单位。建设单位招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。 施工过程中发生

9、了工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工而没严格按操作规程操作使某构件发生焊接变形造成。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失48万元。 质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同。甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同。双方在是否应终止合同上发生争议。 1、双方的争议应如何解决？（按合同约定提请仲裁，或直接向人民法院起诉） 2、仲裁结果是同意建设单位解除工程合同，承包单位不服，又向有管辖权的人民法院起诉，问承包方这么做是否妥当？ 3、质量事故发生后，应按什么程序进行事故处理？ 4

10、、上述质量事故的调查组应由谁组织? 事故调查报告由谁编写？应包括哪些内容？ 5、如何对焊接质量问题进行分析？ 6、试分析机电安装工程常见的工程质量事故发生的原因。 案例7 某建筑安装工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工承包合同。施工总承包单位将空调工程分包给一家专业施工单位，分包合同写明，分包工程质量由分包单位自行负责控制。 在安装过程中项目经理发现：（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢板供货方未及时提供质量合格证；导致工期拖延。（2）在风管施工完毕后，施工分包单位擅自对风管进行了保温处理；（3）保温处理施工完毕后，试验时发现风管漏风量严重没有达到设

11、计要求的指标。监理工程师要求对该项工程进行返工。对总承包方： 1、对工期延期，总承包方能否向建设单位提出索赔，说明理由。 3、对施工过程中出现的问题，总承包方应承担什么责任？ 案例8 某安装工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件： 事件1施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。 问题1：甲施工单位的答复是否妥当?为什

12、么? 事件2甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，专业监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。 问题2：甲施工单位的说法是否正确?乙施工单位的损失应由谁承担? 案例9 某工程，建设单位通过招标将土建工程承包给A施工单位，将通风空调工程承包给B安装公司，A、B分别与建设单位签订了施工合同。B安装公司的通风空调工程合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司

13、承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。 问题1：如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少? 2工作G为风管管作安装工程，经监理工程师核准每月实际完成工程量均为4000m。承包单位在2报价单中的工料单价为140元m，其中人工费占20%，其他直接费率为47.12，间接费率为65.3，现场经费率为20.67，利润率为65.2，计税系数为343。按合同约定，工作G每月的结算款应为多少? 案例10 某工程项目的施工

14、招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的l，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2所示。 施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通和发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位