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1、,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,4,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,5,战略发展路线,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,6,说明：经过规划的战略得以实现（realised）；未能进入实施的战略未实现的战略；自然发生的（emergent）战略战略的发展具有自 然发生的属性；退化；机会性的战略由于具有机会上的优势；强加的（imposed）战略往往是被迫实施的。,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,7,【关于战略发展的观点】1“自然选择”的观点很多人认为：提供给一个组织的战略选择方案是非常有限的，大多数企业不能影响它

2、们的经营环境，只能受制于它或对其变化作出相应的对策自然选择过程。本书观点：针对某些组织，环境对它们的影响确实很大，管理的自由度大大降低。但是，情况并不都是这样，发展制定战略的技能，以适应环境的变化正是管理者的工作。,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,8,2“战略计划”（Strategic planning）观点最传统观点6070年代认为：战略仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来产生（建议建立公司计划部门，并指定相应的工具和技术）。计划的要素确实提供了思考战略问题的一种有用方法，但不能将其作为决定经营好坏的唯一决定性因素（如：人的行为无法计划）。战略计划的形式化有许多危

3、险之处，但计划方法的原则和要素还是十分有用的，因为它们可以为战略思考提供框架。,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,9,3“逻辑渐进主义”（logical incrementalism）观点适应性观点林德布洛（Lindblom）和奎因（J.B.Quinn）：战略是在行为活动中形成的；不认为：“战略分析战略选择战略实施”的过程；认为应该避免过早地指定确切的目标，在发展的初期提出的战略方案只是暂时的和尝试性的；认为小变革的阻力更小些，并可能满足组织内各团体或者联盟不同的资源需求和政治抱负。,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,10,经理们常认为：他们的工作是适应

4、性管理：为适应环境的要求，不断地改变战略，与此同时，还要保持高效率，使利益相关者满意；这是一条演变之路，而非革命之道；“摸着石头过河”；下棋（战略性开棋赢棋战略对手走棋的不可测性思考走子不能太超前）。,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,11,4组织文化的观点指深层的为组织成员共享的“假设和信仰”（assumptions and beliefs）面对相同的环境，组织的反应却不相同；组织文化在不知不觉中发挥作用，以一种“本应如此”的基准框架影响组织对其自身及其环境的定位。管理人员的基准框架,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,12,行业的基准框架行业秘诀（in

5、dustry recipe）；组织的基准框架组织变化表；（organisational paradigm）,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,13,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,14,5政治的观点把组织理解成政治组织认为战略是通过政治利益的讨价还价、谈判和权衡而产生的强大的内部和外部利益集团影响组织的决策。,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,15,6想象中战略管理的观点（visionary strategic management）战略发展也可以看作为是受爱幻想的领导们影响的结果；不同解释它与高级管理人员的高度直觉能力有关；是管理

6、者对组织未来的一种最基本的想象能力，而不是对组织未来的计划能力；最普遍的：组织内新来的管理者会将另一企业或团体的已存 在的基准框架应用到他新任职的组织中，并产生新的设想；想象中的战略总是短命的，仅能在组织改换新貌时发挥很大作用。,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,16,7综合观点前述不同观点并不是相互独立的，在大多数组织中管理者是通过对上述观点的整合来理解战略发展的。战略发展的综合观点模式（a）大型零售企业（想象力最重要，计划也很重要）；（b）公共组织（自然选择观点占主导地位）；（c）普遍模式（在适应性或增长型的战略占主导地位 的组织中很典型）；,2022/10/21,同济

7、大学经济与管理学院 雷星晖,17,战略发展图示,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,18,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,19,图示在一个跨国公司中的两位高级经理对战略形成过程的看法存在很大差别。一个是海外子公司的经理，另一个是公司总部财务经理。子公司的总经理认为，要通过公司内部已经建立的战略规划程序来制定战略，其中有设立目标、分析环境以及编制详细的计划，而总部财务经理并不这么认为。他把对显然是政治性的强大环境力量的反映，把战略都视为文化影响的结果。子公司的总经理口出怨言：他向总部提交的计划好象毫无结果。财务经理认为这位总经理对企业现实的理解太天真。,2

8、022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,20,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,21,意识到事件的发生：即认识到“有些什么不对了？”；认识到对哪件事需要采取紧急措施进行补救或认识到发展的机会。确定要解决的问题（Issue formulation）：即收集相关信息；研究相关的环境及组织对他们的看法等。产生解决方案（developing solutions）：提出可能的解决方案。选择方案：找到解决问题的决策方案或方法。,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,22,2组织的文化网络在战略决策中的影响组织的文化网,2022/10/21,同济大学经济与管理

9、学院 雷星晖,23,常规（routine）：组织做事的方式；程序（rituals）：如培训程序等。指出哪些事对组织是重要的；故事（stories）：记载一些重要的事件和人物，以及“脱离常规”的，有独到见解的人；组织标志（Symbolic aspects of organisations）：如商标，或组织中通用的语言和术语等；控制系统（control system）：评估和奖励系统。强调组织中什么是中心事件；权利结构（power structures）：与变化表的关键因素有关；组织结构：不仅反映出权利结构，而且也描绘出组织中的各种重要关系。,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,24,3战略转换的风险,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,25,2022/10/21,同济大学经济与管理学院 雷星晖,26,