控制心得体会Word格式文档下载.docx

1、其中前半部分 xxxxxxxx 发 ri 音，后半部分 xxxxxxxx1 分别发其他四个基本母音。关于声音的控制，简单地说，主要有两个基本的着力点，一个是声音放置的着力点，大致在嗅觉区最高处至人中处这一区域，其方向则是由人中内侧向前头顶方向的追求；再一 个就是气息支点，主要在横膈膜部位。但是，要在歌唱发声当中真正控制住声音，则需要更复 杂一些的机制或者动作。以气息支持而言，虽然支点在横膈膜，但这其实也是整体性的机制。首先，气要吸得深，横膈膜下降到最深处，横膈膜周围向外膨胀，但是，不能刻意往下压，要给骨盆横膈膜的、与胸腹间横膈膜相反的动作留有余地，感觉腹下部同时还能向上托住。其次，声音激起，为

2、了让声音唱在气流上，得到气息的支持，在腹下部向上托住的前提下，两肋下也继 续保持扩张，直到声音结束为止。以声音放置而论，其实质就是“运用上方气息通道，即鼻腔与鼻咽腔，使得声音的起唱、过渡音，从喉头进入到鼻梁后面鼻腔的通道上”（【英】露西马南美声唱法教程， 摘自歌唱的艺术中国文联出版公司 xxxx 年 6 月第一版第 xx5 页）。鼻腔内，控制气流的小肌肉，使得鼻腔内主要气息通道嗅沟裂开与变窄的活动，就是声音放置机制的基本活动方式。“运用声音放置的技巧，要求由声音放置的机制起唱一个音。在声音激起的时候，歌唱者要有意识地把起唱音从喉头进到鼻梁后面的鼻腔通道。这会预先关闭嗅觉区的入口 -就是说在发声

3、前的休止符上。这样感觉有时被描述为一个鼻梁上的马鞍前穹，有时被描述为鼻梁上有个搁板或者鼓面。在起始音时，歌唱者应该感觉到嗅觉区入口是突然打开，而在下一个音前的休止时又关闭了起来。”（【英】露西马南美声唱法教程，摘自歌唱的艺术中国文联 出版公司 xxxx 年 6 月第一版第 xx6 页）。但是，歌唱的吐字发音的动作实际上是相当复杂的，要把各种复杂动作的劲儿集中于声音放置的着力点上，并不容 易。还需要解决其他一系列问题。说到吐字发音，首先需要强调的是，虽然某些传统声乐 理论强调要用咽腔-或者还要加上喉腔和鼻咽腔-来形成字音，但是，事实上，咬字的主要部位还是在唇齿舌以及上下腭。举个例子，一个人如果牙

4、口够硬，可以咬破一个硬核桃；但是，同样是这个人，给他咽喉里放一颗煮熟剥皮的软鸡蛋，可能会把他噎死。腔体里面主要是形成发音的管道，构成声 音通道的一部分，而不是用来咬字的。那么，唇齿舌以及上下腭，要咬字，就必须形成一股劲儿。如果是唱歌，还必须形成一股集中的劲儿。为了适应歌 唱发声的需要，这股劲儿应该是稍微向前的撮劲儿。从歌唱发声的角度来讲，发音管本身已经在发声当中发挥了应有的作用，那么，声音就不应该继续停留在发音管，而应当被发出来要把声音发出来，也要有一股向前的劲儿。当然，直接把声音从口腔发出来，没有一个着力点，那也控制不住声音（或者要使很大的向下坐向后靠的劲儿来把声音拽住，以形成控制的状态）。

5、这个地方就用到声音放置 了，这是另外一个控制声音的着力点。要把咬字跟声音放置结合起来，就要在向前的撮劲儿当中增加一点儿向上的挑劲儿，使得咬字与声音放置统一起来。如果把上面这两股劲儿统一起来，再让这些劲儿跟发音管乃至声音通道协调起来，进而跟气息支持协调起来，声音 控制的问题大体上就可以解决了。当然，把撮劲儿跟挑劲儿结合起来的统一要求是相当高的，不能强行拼接两股劲儿，也不能硬顶着或者蹭着从嗅觉区最高处到人中处的这一区域的任何质点，而是要以哼的点来加以统一。结果，至少在感觉上，哼的点儿既是声音放置 的点儿，又是咬字的撮劲儿的点儿。也许可以采用多种方法来解决撮劲儿跟挑劲儿的结合问题，而我主要是靠上述第

6、一条、第二条练习来努力解决上述问题的。尤其是第二条练习，一个四不像的声音，难以靠文字来准确描述，只能用直接演示来加以介绍，但我觉得对于 解决问题还是有一定的好效果的。第三条到第六条，母音练习，除了要求在弹唇和小开口 咽音的感觉的基础上进行，还要求其他四个母音都要发到 ri 音的前面，不能发到 ri 音的后面。哪怕母音听起来不够标准或者不够“字正腔圆”，都要坚持这个原则。在这个过程中，特别强调发所有的母音，舌头的位置都不能靠后，舌尖必须 抵住下牙龈。为了解决哼点的准确性问题，实际上也是为了声音放置的位置或者着力点的准确性问题，建议在弹唇之外的其他五条练声曲的音阶练习当中，都以哼气泡音作为引子。也

7、就是说，在上述五条练习的一开始，都先哼一串哼向鼻咽腔的气泡音，然后让弹唇的声音、咽音和母音在气泡音的位置、状态及感觉上激起，可能会让它们的着力点及共鸣焦点都异常 清晰精确。这一点特别重要。在练声曲的音阶之前，加一串气泡音，实际上也减弱了练声曲练习的气息的力量，使得整个练声曲的音阶练习都能在比较轻柔的状态下练习，声音也带有轻声的性质。但是，轻声练习正好可以避免练声当中出现的导致身体及发声器官 僵化的弊端，也是练声所需要的。当然，六条练声曲的音阶练习，不仅仅是解决声音控制的问题，还要解决其他问题，至少还要解决嗓音的发声机能 的锻炼的问题。xxxx 年 xx 月 xx 日晨 8 点 xx 分左右发第

8、二稿，至 xx 点 xx 分定稿。第二篇：如何做好审计质量控制的心得体会在强化质量管控、防范系统风险方面的情况说明上海沪港金茂师事务所王云飞我们会计师事务所在日常审计工作中，十分注重对质量的控制，防范系统风险，下面是我们工作中的心得体会：一、信息及时反馈制度在审计项目中注重客户信息反馈工作。一方面我们注重审计过程沟通工作，在项目过程中建立了专人联系制度和审计进度即时汇报制度，做好与委托方的动态沟通汇报工作；同时建立重大问题的委托方即时汇报制，及时使委托方掌握第一手材料，保证审计的沟通和审计效果的实现；并严格要求执业人员执行审计汇报程序的层次规定，客观完整反映审计所有问题。此外，每个项目均向委托

9、方进行书面审计意见征询，并注重意见征询层次把握；同时由项目管理部对包括执业人员的质量、态度、执业道德等各方面进行了解，取得客户满意度；从各个环节保证审计工作的效果和质量。二、重大事项及时汇报制度重大问题和特殊情况应在第一时间直接汇报协调人，协 调人不能够解决的应在第一时间呈报所长室；1、在所长室直接管理下，总师室及专业标准部负责解决专业技术问题；与委托方沟通，就审计中遇到的难题进一 步了解情况并取得相关资料；2、与被审计单位沟通，就审计中出现的问题进一步了 解并取得相关资料；3、了解情况或取得资料后在所内专业标准部、总师室、专家组的参与下就审计中出现的问题提出最佳的解决方案；4、将审计中遇到的

10、难题出现原因、解决过程、解决方案以书面形式呈报委托方，在取得委托方和被审计单位的确 认后无条件补充审计程序或修改审计报告；5、审计人员同时将审计问题出现原因、解决过程、解决方案、审计总结以书面形式呈报所长室，并组织人员深入 反省，以达到同类问题最好的解决办法。三、保密制度我们保证执业人员遵循职业道德规范，不得接受任何形式的馈赠，执行有关廉政规定并对在执业过程中所获得的商业秘密和信息保密。一旦发现，所内通报批评并给予扣除本 项目产值的处罚。四、考核制度根据现场协调情况、业务培训、出具统一报告格式、管理建议书或总结格式、与被审计单位、主审沟通，帮助主审解决问题、项目时效是否做到、是否定期组织召开内

11、部汇报会议、审计查证问题、建议的数量以及问题重大性、建议特 色等项内容，对项目进行评比考核。五、三级审核制度实行大主审、专职二级核稿、所长签发审核三级核稿制度，问题层层审核，报告初稿层层审核。在技术、质量、时 效上层层把关。六、专人负责制度设置专职总师负责项目总体项目协调，最快的时间处理 问题。七、定期沟通制度每周五所内项目汇报，就项目中遇到的问题进行专家解答，对时效上存在的问题进行实际分析，确定问题所在，提 出解决方案。八、大主审负责制度为保证国有大型单位和政府重大项目的工作效果，我们采用了条线项目管理模式，每个条线项目由主审实施、大主审分管、总师协调、项目管理部监管、所长室主持，最大程 度

12、满足客户的要求。九、廉洁从业管理制度根据中介机构行业主管部门有关诚信执业、廉洁从业等职业道德规范的规定，结合我公司具体情况，制定本公司廉 洁从业管理制度。1、员工应倡导“开拓、廉洁、忠诚、奉献”的企业精神，力求在质量、效率及服务上满足客户需要，积极维护公 司声誉。2、员工应严格遵守公司的各项规章制度，以公司整体 利益为重，维护公司决策的统一性。3、员工应待人处事光明磊落，不搞小团体，不传播流 言，不讲不做对本公司发展不利的话和事。4、员工在被审计单位工作期间，不能接受被审计单位的贵重礼品、礼券或有价证券，因各种原因未能拒收的，必须及时上交，并在礼品登记薄上登录有关信息。5、员工在审计过程中或审

13、计结束后，不得要求或暗示被审计的单位宴请、送礼，严禁收受委托方和被审单位的任 何报酬和各种名义的补贴。6、员工应邀参加与业务有关的礼仪活动，应报经单位领导批准。不准利用职权和工作之便免费到营业性歌厅、舞 厅、夜总会等场所进行娱乐活动。7、员工不准将出租车费、医药费、餐费等应由本人自 理的费用拿到被审计单位报销。8、员工不准私自借用被审计单位的车辆、电脑、移动电话等公物。确因工作需要，向外单位借用公物时，应由本 单位领导批准。9、员工不得将审计项目介绍于其他同行业单位而获取 介绍费或其他好处费。xx、员工不得擅自离岗受聘其他单位的特邀审计人员和 顾问，并获取劳务费或顾问费。xx、对违反本制度条款的行为，应追缴不当得利，并参 照奖惩条例实施细则的规定进行奖惩处理。十、项目质量控制检查制度（一）具体执行项目工作程序之前（事前）1、接受委托后，项目主审人员应对委托人的基本情况作全面、准确的预审，分析业务风险，为确定项目实施方案 作准备。2、主审人员应根据被审对象的特点及目的，相应收集有关规章制度，从合法、合规性上做到工作有根有据。3、主审人员在具体执行项目工作之前应编制。计划包括三方面：全面计划、验证程序计划和时间预算计划、重大和有特定要求的项目应经部门经理审核，并视具体情况报